第八组海尔物流——破茧化蝶.pptVIP

海尔物流——破茧化蝶 小组成员：谢金龙、廖伦、董益民、周洋、 俞佳莹、吴梦榕、黎恒、毛崇昌 海尔物流起初看上去是一个非常成功的物流管理模式，但是随着母公司业务调整，海尔物流逐步不再符合要求。随着海尔公司核心业务在市场上的占有率下降，海尔物流利润空间逐渐降低，加之海尔公司在其他领域的投入，海尔物流的家电平台也不大适合，传言在2003年年底就已出现财政赤字，处于非常尴尬的局面。 背景 自营 外包考虑因素 成本和未来利润的评估 资金财力的强弱 专业人才，策划能力，管理水平 物流信息系统的构建和完善程度 运输和仓储能力 现有业务和未来业务拓展情况 海尔物流现状 采购，仓储和供应链管理方面：统一采购，实现每年降低材料成本5%；统一采购，呆滞物资降低90%，库存资金减少63%；实施一体化供应链管理，下达订单的周期有原来的7天以上缩短为现在的1小时内；订单相应速度有整合前的36天缩短到不到10天 物流信息系统方面：搭建了全球供应链资源网络，全球配送网络和物流执行系统，提供了强大的信息快速传递的支撑 物流经验方面：从1999年开始组建物流事业部到现在的海尔物流企业，在长期为海尔集团提供家电物流的服务中，积累了丰富的家电物流经验 海尔物流不知之处：对于新拓展的计算机、手机、生物制药、家庭整体厨房等业务，海尔所擅长的家电物流并不能很好的得到应用，反而阻碍了这些新业务的发展。 我们的观点 企业物流 条件： 树立独立形象，争取其他各个行业企业的信任 具备做全方位物流的能力 独立的经营体系、财务系统 市场化的 第三方物流 ? ? ? 第一，针对海尔原有主营业务，如家电物流，由海尔物流提供专业物流服务。 第二，海尔物流参股到专业的第三方物流企业。 一则，海尔物流可以依托专业的第三方物流企业的管理和技术方面的资源优势向其他领域拓展； 二则，因为有资本纽带维系，海尔在接受物流企业的服务时，可以减少许多顾虑，从而把精力放到企业核心业务上去。 三则，新成立的合资物流企业，虽然有海尔物流的股份，但是这样可以化解行业担心，从而发挥优势，拓展并参与家电行业物流合作。 多谢观看