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供应链风险认识和分析 　　摘 要：21世纪的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。对供应链的研究中值得关注的一个重要话题是供应链风险，认清和评估供应链风险，并采取行之有效的风险预防措施才能建立一条有效的供应链，使得企业在市场竞争中立于不败之地。 　　关键词：内部风险；外部风险；供应链评估；风险防范 　　中图分类号：F253.9 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2013）10-23 -03 　　一、供应链风险的概述 　　供应链风险是指在特定的客观条件下，在特定时间内，由风险因素引起的风险事件，影响了供应链预期中的正常运行，使供应链面临损失的可能性。它影响和破坏了供应链的安全运行，从而无法达到供应链管理的预期目标，造成供应链效率下降、成本增加。它是导致供应链网络失败和解体的不确定因素和意外事件。 　　由于供应链结构的独特性，供应链风险具有不同于普通企业风险的特性。供应链风险具有传递性、实际运作性、复杂性、多样性、和二律背反性。在这里要特别指出的是供应链具有“牛鞭效应”。在供应链中各节点企业之间信息相对封闭，出现链上企业对需求信息的曲解沿着下游向上游逐级放大的现象，即所谓“牛鞭效应”。而且供应链越长，中间非价值生产过程越多，“牛鞭效应”越严重，供应链效率就越低下。 　　二、供应链风险的分类及其来源 　　对于供应链风险分类及其产生的原因，各个研究者给出了自己不同的意见，在此结合自己的观点阐述一下。根据风险来源，可将供应链风险分为内部风险和外部风险： 　　（一）内部风险 　　1、信息传递风险 　　由于供应链的规模日益扩大，结构也日趋复杂，信息传递的准确性和效率也逐渐降低，从而导致供应链行为主体决策的失误，引起供应链上传递的风险信息。 　　2、道德风险 　　由于供应链上各企业成员都是独立的实体，有自己独立的经济利益，为了获得更有利的竞争地位，实现自己目标利益的最大化，企业就可能做出一些不道德的举动损害其他个体的利益，比如偷工减料、降低产品质量、降低产品成本等。然而供应链将所有的成员联系成了一个整体，它们之间一荣俱荣，一损俱损，这些不道德的行为会降低产品的质量，最终不仅损害了自身的利益，而且也必将影响整体供应链的道德水平和消费者的利益。 　　3、信任危机风险 　　供应链中的企业有时不能充分地相信合作伙伴，彼此猜忌，导致彼此所持有的信息不能共享。而有的企业更是因为某些原因，不遵守合同的规定，给合作伙伴带来损害。这些常常会导致企业之间合作关系的破裂，给供应链带来经营管理上的风险。 　　4、物流运作风险 　　物流是供应链管理的纽带，供应链要发展就离不开高效运作的物流系统。而在实际运行中企业很容易会在原料供应、原料运输、原料缓存、产品生产、产品缓存和产品销售等过程中可能出现衔接失误，这些衔接失误都可能导致供应链物流不畅通而产生风险。 　　5、企业差异风险 　　供应链是由多家企业成员组成的，每个企业的经营理念、管理模式、文化制度和核心价值观都各不相同，从而导致了他们对同一个问题会有不同的看法，进而会采取不同的措施解决问题，最后产生不同的结果。这不仅会造成供应链上的混乱，还会在企业之间产生各种各样难以协调的矛盾。 　　6、分销商的选择风险 　　在供应链中，如果分销商选???不当，会直接导致核心企业在市场竞争中失败，也会导致供应链凝聚力的涣散，甚至解体。 　　7、生产组织风险 　　如果生产计划安排得不合理，导致了生产过程中某一环节上出现问题，就会导致整个供应链的中断。 　　8、采购风险 　　市场上的需求博弈使得供应链上出现了独家供应商。独家供应商制作成本较低，供货也比较稳定，因此从降低成本的角度考虑，企业会选择独家供应商。但是供应链上的独家供应商政策存在巨大的风险，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃。 　　9、质量风险 　　各企业在保证自己产品质量的同时，却无法确保企业供应源的质量。产品的质量出现异常，不仅会给企业造成损失，也会对整条供应链上的其他企业造成不良的影响。 　　（二）外部风险 　　1、自然环境风险 　　地震、暴风雪、洪水等这些人类不可抗拒的自然灾害会造成供应链的严重中断。 　　2、经济危机风险 　　经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺，影响企业的正常生产；而经济萧条，会使产品库存成本上升。经济的波动越大，产业政策转型对某些供应链的影响就越大，甚至会使供应链中断。 　　3、政治变动风险 　　政府实施某项政策会对供应链产生影响，社会公众、机关团体及社会媒体的反应及做法都可能会给供应链带来风险。 　　4、法律风险 　　国家在完善法律的过程中，对法律法规会做出一些调整和修订，这些不确定因素都可能会给供应链带来负面的影响。 　　5、