CX—9分包方控制程序.docVIP

分包方控制程序 （CX—9） 1 目的 选择合格的分包方，确保分包方处于受控状态，满足合同要求。 2 适用范围 本程序适用于有限公司所属各单位对分包方的控制。 3 术语和定义 本程序引用集团公司《管理手册》中的术语和定义。 4 职责 4.1 劳动工资科是本程序的主管部门，负责本程序的编制、修改和实施过程中的检查、指导；负责有限公司劳动用工管理，不断完善外部劳务管理办法；加强对分包方综合素质、各技术工种持证上岗的有效性进行考核、鉴定、办证；指导项目管理部、项目部建立健全外部劳务和人员管理的各类台帐；做好与本部门相关要素涉及的工作。 4.2 企业管理办公室负责对分包方资质能力进行考核。 4.3 施工技术科负责对分包方综合施工能力进行考核。 4.4 安全质量管理科负责对分包方的安全生产能力进行考核。 4.5 设备运输物资科负责对分包方承包工程项目的机械、设备的保障能力进行考核。 4.6项目管理部、项目部办公室或劳资室依据本程序的要求和职责，负责对分包方的资格预审、资料收集、整理、呈报工作；负责对分包方的日常管理，针对在内、外审核中存在的问题及时制定纠正和预防措施并建立质量记录；协助上级部门搞好年度（含项目）考核，根据考核和资质年审情况，提出对分包方留用或辞退意见报上级审批。 5 工作程序 5.1 评价、选择分包方的原则： 5.1.1 具有合法的资质和证明。包括企业法人、营业执照、安全资格认可证书、三级（含三级）以上资质等级证书、银行资信证明、税务登记证等。 5.1.2 有与本企业或其他企业合作的业绩证明、安全记录。如奖杯、奖状、证书等有效证件或有效文件。 5.1.3 具备与当前承担分包我方工程或服务的质量、职业健康安全和环境管理保证能力。有人员花名册，人员素质、身体状况、职业病情况证明及从业人员《职业资格证书》、特种作业人员岗位操作证、机械设备清单及完好率等。对取得质量、环境、职业健康安全认证证书的企业优先选用。 5.1.4 对承担本项目特殊内容的能力考核。 5.1.5 其他针对项目特点的服务要求的满足程度。 5.1.6 符合法律、法规的要求，以及满足业主的要求。 5.1.7 使用清包工（临时劳务工）应具备的条件：本人身体健康、年龄40岁以下（有技术专长可适当放宽），持有国家《职业资格证书》者优先录用并依法建立用工劳动合同。 5.2 合格分包方名册的建立 5.2.1项目管理部、项目部使用分包方，必须事前进行评价，并填写《分包方评审记录表》，随同已收集的分包方的评审资料报劳动工资科。 5.2.2 根据各单位上报的评审资料，由劳资部门组织相关部门进行评审，拟定《合格分包方名册》，报公司主管领导批准后行文公布。同时报集团公司备案。 5.2.3 对分包方的考核，每年（半年）或一项工程合同期满，公司或项目管理部、项目部应组织有关人员对分包方质量、职业健康安全、环保情况进行考核评价，考核评价结果填入《分包方年度考核记录表》并存档，作为重新评价分包方的依据。对考核不合格的，从《合格分包方名册》中删除；新增的分包方经评价合格后列入《合格分包方名册》。 被列入不合格名册的分包方，有限公司各单位在两年内不许使用。对考核合格的分包方，在年度（或一项工程合同期满）考核后一年内未在公司分包工程的，取消其资格。如需再用时，必须按本程序重新评价。 5.3 分包方的选用 5.3.1 使用分包方，项目管理部、项目部应本着公正、平等和效益第一的原则，通过投招标方式从《合格分包方名册》中择优选用。 5.3.2 如确因工程需要，使用《合格分包方名册》以外的分包方，项目管理部、项目部应按本程序的要求，逐级上报，经评审合格后方可参与投招标，择优使用。 5.3.3 对业主指定的分包方，也必须按本程序规定，经评审合格并参与竞标，中标后方可使用。 5.4 分包方的管理 5.4.1 所有分包工程都必须在签订合同前进行评审，按照建筑安装工程（劳务）施工合同范本签订分包合同和安全生产责任状。同时按管理权限上报合同主管部门。 5.4.2 分包方必须严格执行我单位建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，项目管理部、项目部根据合同和体系要求对分包方实施现场监督。如果分包方的产品存在质量问题，应提出纠正/预防措施并限期改正。如果产品存在严重质量问题或不能继续履行合同规定时，要及时提出辞退（终止合同）意见，填写《分包方辞退（终止合同）记录表》，报原评审部门审批，同时报集团公司备案。 被辞退的分包方，由合同订立时的用工单位签发《辞退分包方通知书》，并在《合格分包方名册》中予以除名。 5.4.3 用工单位应对分包方从业人员进行岗前安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。熟知职业健康安全方针和目标，增强自我安全保