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浅谈影响工程项目造价因素 　　工程项目的特点是建设周期长、造价高，工程造价控制贯穿于工程建设的全过程，是承包商主要考虑的因素，是能否获取利润的关键，也是影响业主投资意愿的重要因素之一。通过先进、有效的造价控制方法，以提高工程造价控制质量和资金使用效率，对提高工程项目的投资效益和社会效益，以及对增强工程项目单位自身的市场竞争力有一定的实践意义。 　　造价控制是根据动态控制原理，以工程造价规划为目标的计划值，合理控制工程项目的实际造价。对工程造价正确地控制，可以降低工程项目的建设成本，获得最佳的投资经济效益。现将影响工程项目造价的因素分析如下： 　　1 工程项目内部因素分析 　　1.1 期因素分析 　　工程的工期和造价息息相关，工期的长短影响着造价的高低。具体而言，影响工期的主要因素为： 　　1.1.1 有关单位的影响。在工程项目的施工过程中，施工单位对施工的进度起主导性作用，此外，业主单位、银行、设计单位、运输部门、材料和设备供应部门、水电供应部门以及与其有关的政府部门都可能给工程项目的施工造成困难而影响其施工的进度。其中，设计单位的图纸有错误或供应不及时和有关部门或业主单位对设计方案的变更经常发生，为影响施工进度最大的因素。材料和设备不能按照规定的日期供应，或者是其规格、质量不符合标准和要求，都会使施工处于停顿状态。此外，资金不能到位，也将会使工程项目的施工进度处于中断或减慢速度。 　　1.1.2 施工条件的变化。工程项目的施工过程中，当水文地质条件和工程地质条件与勘查设计时的条件不相符合时，都会对施工的进度产生很大的影响，以致造成临时停工和对工程项目的破坏。 　　1.1.3 技术失误。工程项目的施工中，当采用不当的技术措施、发生了技术事故或者采用了新技术、新结构、新材料而缺乏经验时，由于不能保证工程项目的质量等，进而影响其施工进度。 　　1.1.4 施工组织管理不合理。施工平面布置不合理、施工机械和劳动力调配不当、施工组织不合理等都会影响工程项目施工进度计划的实施。 　　1.1.5 意外事件的发生。在工程项目的施工中，如果发生意外事件，将会影响到其施工进度计划。对于工程项目的施工进度控制，采用的方法通常是规划、协调和控制。所谓规划，是指确定工程项目的施工分阶段的进度控制目标和总的进度控制目标，并且编制施工的进度计划；所谓协调，是指与工程项目的施工进度相关的单位：工作对象和部门之间的进度关系予以协调；所谓控制，是指在工程项目的施工实施的全过程中，进行施工计划进度与施工实际进度的比较，如出现偏差，则及时采取调整措施。 　　2 工程项目外部因素分析 　　2.1 国家的宏观政策分析 　　工程项目从开始动工至完全竣工是一个较长的过程，地方性法规的变化及国家的宏观政策都会影响到市场买卖双方的供求关系，从而引起风险费、利润以及投资要素的调整，最终影响工程造价。 　　2.2 区域经济水平对工程造价的影响分析 　　从我国目前的经济发展态势来看，建筑业市场还不是一个完全竞争的市场，所以区域经济水平对工程造价有着较大的影响。其主要体现在： 　　2.2.1 人工费。人工费在工程项目的工程造价中所占比例为15%以上，因此，其价格的高低直接影响工程项目造价。 　　2.2.2 施工机械化装备水平。机械使用费在工程项目造价中所占比例为15%-20%，施工机械化装备水平直接影响到生产效率，其不仅会对工程造价产生影响，而且对工程进度、工程质量也会产生影响。经济发达的地区一般有较好的机械化装备程度。 　　2.2.3 建设材料市场的供求。材料费用在工程造价中所占比例为60%左右，是影响工程项目造价最敏感的因素。 　　2.3 人为因素分析 　　人的认知是有限的，其管理水平也是参差不齐的，所以人的行为也会出现偏差。人为因素主要囊括：业主的行为因素，设计方的行为因素，工程师的行为因素和承包商的行为因素，具体体现为： 　　2.3.1 缺少合理的设计周期。由于很多工程项目都急于开工，其设计周期被大幅度缩短，地质勘察的工作时间也相应地缩短，从而导致地质勘察不够深度，收集的资料不全，进而使设计的基础资料失真，设计质量存在问题。 　　2.3.2 业主单位管理及监理单位的现场管控能力差，工程项目的结算管理不力。在工程项目的施工过程中，由于业主的施工现场的管理职能被削弱，而监理的服务水平和管理能力普遍跟不上形势的需要，从而导致建设管理上不规范、监督管理上不严格，进而造成工程项目的质量失控，工作进度拖后、施工成本增加，在工程项目的计量、索赔、变更等方面也都存在着很大的漏洞，如重复计量、高估冒计、新增单价水平偏高、不合理的变更等，都会引起工程造价的提高。 　　2.3.3 施工单位的工程项目管理不科学，附加成本偏高。对于工程项目的施工主体，科