2010重庆研究院工作总结.docVIP

鼓足干劲，全力冲刺， 为“3510”宏伟蓝图的全面实现画上圆满句号 2010年是重庆研究院十一五“3510”战略规划的完成年，也是我院十二五“4525”张略规划的制定年。这一年，重庆研究院在集团公司的正确领导下，以十七届、十五届五中全会精神和科学发展观为指导，坚持煤矿安全主业发展方向，坚持公益研究与产业发展并重的原则，齐心协力，鼓足干劲，真抓实干，不断超越，全力冲刺，在技术创新、产业培育、市场开拓、生产经营、综合管理、产业基地和集资建房建设等各项工作中皆取得显著成绩，党的建设不断加强，职工队伍和谐稳定，确保我院经济迈上了一个新的台阶，全面超额完成了总院下达的各项目标任务，全面提前实现了我院“3510”战略目标，并科学规划有序启动了我院十二五“4525”战略规划。 2010年我院在经营业绩、收入、利润等方面都有较大的提高，截止2010年11月30日，全院产品经营(含安运)累计合同13.39亿元，同比（09年）增加50.99%；发货11.36亿元，同比增加34.85%，；开票10.50亿元，同比增加33.50%；回款9.68亿元，同比增加35.49%；累计开票应收36247万元，同比增加45.00%。合同、开票和回款分别完成院全年任务的123.56%、104.25%、95.12%，除回款外各项指标均全面并超额完成任务。 主要经营指标完成情况 ——合同：截止11月30日，全院产品经营(含安运)累计合同13.39亿元，同比（09年）增加50.99%。 ——发货：2010年全院生产依然延续了2009年的辉煌，实现了跨越式的发展，全年实现发货13亿元，较2009年增长40%，大部分实体产品出现了供不应求现象。 ——收入：2010年全年实现收入近15亿元，实现预算的 ，同比增长 。 ——利润：2010年全年利润利润总额17004万元，同比增加5826万元，同比增长52.12%。 ——回款：2010年全年实现回款近12亿元，同比增长 。 开展的主要工作及成效 、产业培育和建设取得新进展。 1、成立了专门的产业培育机构，对产业培育建设有了新的指导。重庆研究院审时度势，结合集团战略发展规划，提前运作，单独成立了对口新产业管理部门。针对重庆院产业发展现状中存在的各自为营、总体性、系统性欠缺的现状，由专门产业管理部门进行产业培育和建设工作的总体规划和协调，集中了相关资源、强化了管理的系统性和总体性。 2、制定和组织实施与产品相配套的相关规章制度15项，相关制度和举措得到进一步完和健全，使产品管理和销售工作更加有序进行。 3、产业培育和制度建设取得新成果。 起草制定了部门职能职责分工、重庆院产业建设项目管理流程、产业建设风险类别评定标准、新产业建设项目的总体考核标准、编制产业建设项目实施方案范本、经济型论证范本。依据各方意见和建议对相关文件进行修正和完善。大力改变前期产业建设工作中局部存在的散、乱现象，推进规范化管理。 4、扎实开展，深入推进产业建设新项目试点。收集了实体2010年新产业项目投入表、2010年新产业信息统计表，实体2010年新产业培育投入项目可行性研究报告和实施方案等基础资料。先后组织对亟待推动的如瓦斯分院的瓦斯深冷液化项目、矿井降温项目、瓦斯发电项目、测控分院的机电运输项目进行了综合评议及相关经济学分析，起草了上报对院长办公会的建议。确定了新产业第一批重点实施目录—建议名单；开展对应预算的准备工作。进行由典型扩展、从个例铺开的新产业项目的具体管理尝试，为下一步工作的全面开展积累经验。 5、起草《煤科总院重庆研究院关于产业建设和培育工作的指导意见》，并召开了多次专题会议。为了明确重庆院关于产业建设工作的定位和指导思想，在院领导的安排下，起草编写了《煤科总院重庆研究院关于产业建设和培育工作的指导意见》的建议稿，先后组织了多次不同范围的讨论并对其进行展开讨论。经积极准备和协调，全院领导在北碚召开了重庆院产业培育和建设工作专题会。参会的院领导及相关部门领导结合集团战略目标讨论了重庆研究院“十二五”发展战略目标、重庆研究院主导专业及产业的定义、定位及确定原则；审议了产业建设部门的工作职责；讨论了产业建设工作指导意见，形成了共识、统一了思想，为新产业培育和建设工作的全面系统的推广打下了基本认识上的共识。 6、对普天的资产评估和收购工作稳步推进。 （二）、产品经营、相关制度的制定取得新进展。 1、组建更符合市场的销售队伍，相关销售管理办法的制定日趋完善和健全。 随着重庆院产业规模的不断扩大，产品种类的日趋增多，原有的销售队伍已不能满足已有的产业现状有。重庆院审时度势将各自实体组建自己的销售队伍，其中以西北安全生产科学院为依托组建西北销售队伍，并逐渐辐射到宁夏、内蒙古和甘肃等西北地区。同时，我院控股的“山西渝煤