成本观念.pptVIP

2005.01.03. 現場應具備的 成本觀念 講師: 周邑宸 總經理 生產四要素 勞工 土地 資本 企業家 何謂市場？ 利潤中心 V.S. 費用中心 利潤中心制：能創造利潤的體系 存在的目的在求： 利潤＝售價－成本 費用中心制：無法創造利潤的體系 存在的目的在求： 生產成本三要素 直接人工（diret labor，DL）： 也就是直接人工所花費的加工時間 ＝ 加工時間 × 部門費率 直接材料（diret material，DM）： 可以由採購詢問供應商而得知 費用（overheat，O/H）： 含能源費用、間接人員、房租等等其他不屬於上述兩項者 直接人工成本 人是所有費用發生的源頭 事務革新 簡化業務 間接人員 生產革新 提升效率 直接人員 簡化業務： 1. 只做必須做的業務、有附加價值的業務 2. 利用工具、方法、技巧等使業務容易操作 生產力提高的途徑 控制經費 辦公用品費、文具費 能源費用（市電0.96元/度；自己發電0.82元/度） 修繕費 快遞費 影印費 … 以上 結束 請多指教！ * * 財貨市場 資方 勞方 生產因素市場 商品 錢 錢 錢 錢 商品 勞力 勞力 利潤最大 費用最小 成 本 最 低 工序 2 工序 1 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 出荷 ￥0.05 ￥0.05 ￥0.03 ￥0.5 ￥0.02 ￥1.0 ￥0.01 單位時間 成本 加工時間單位 1 ￥0.1 ￥0.13 ￥0.63 ￥0.65 ￥1.65 ￥1.66 累計成本 ￥0.05 生產革新 事務革新 假效率 真效率 固定的人員 生產出僅需的產品 生產出更多的產品 最少的人員 能力提升是效率的基礎。但效率建立在有效需求的基礎上，以【是否創造利潤】為標準；如果不創造效益甚至造成在庫（增加了七大浪費之一），則此種效率是假效率。 假效率 與 真效率 10個人1天 生產 80件產品 10個人1天 生產 100件產品 8個人1天 生產 80件產品 例：市場需求80件/天 假效率 真效率 60分/件 48分/件 可動率 與 稼動率 可動率 稼動率 上班時間 % 設備有訂單的運轉 （希望產出）的時間 設備有訂單的運轉 （希望產出）的時間 % 設備能有效運轉 （有效產出）時間 可動率越高越好，理想為100% 稼動率是在滿足訂單的條件下越高越好 = = 營業 製造 可動率以100%為目標 可動率與設備的保養狀態息息相關。 設備故障、設備調整、機型切換等都將降低設備可動率。 上班時間 8×2 = 16H 一天故障 2H 設備調整 1H 設備可動時間 13H —————————————— 設備可動率 13÷16 = 81.25% ★ 有必要減少設備故障和調整時間，以提高設備可動率 例 例：市場需求1000件/天， 設備滿負荷運轉能力1500件/天（24小時） ， 設備可動率81.25%（6.5小時） 81.25%（6.5小時） 運轉生產 1218件產品 66.7% （6.5小時）運轉生產 1000件產品 浪費性運轉 有效運轉 設備2 設備1 設備3 稼動率並非越高越好 * * *