2012仓库拉动工作改善项目_提高库区3d可视化效果,完善5s改善目标.pptVIP

2012仓库拉动工作改善项目 2012/03/25 实行拉动管理 车间JIT目标 仓库建立超市模式 降低和控制车间物料损耗 提高库区3D可视化效果，完善5S改善目标。 改善需求多部门参与共同完成 项目一：需求工艺协助共同完成 项目二：需求工程协助共同完成 项目三：需求工程，计划，品质协助共同完成。 项目一：标示卡牌可视化 改善前图示 改善后图示 项目二：超市区的设立（导线方案1） 项目二：超市区的设立（导线方案2） 项目二：超市区的设立（导线1） 项目二：超市区的设立（端子） 项目二：超市区的设立（塑件方案1） 项目二：超市区的设立（塑件方案2） 项目三：改善运输方式和控料方式 端子的运送： 项目三：改善运输方式和控料方式 塑件的运送： 项目三：改善运输方式和控料方式 控料实行三道环节： 1.计划,控制物料损耗的补料情况 2.仓管员，控制计划中要求发放的数量 3.物料员，控制车间用料超计划外的用料 库房区域标示管理篇------储位区的标识 * 仓库社区-仓库管理人员必上的网站 　 N300 项目 L-3-1 在库地址 TE-282191-2 供应商代码 19#塑件 名称ID 照片 改善后更能有效的确认产品的正确和项目的完善 增强可视化效果 存货区 超市区 物料流程：存货区 超市区(加盖发料章予以区别） 物料移动方向 物料移动方向 存货区 木隔板 超市区 隔层 层高限制5盘 存货区，端子不能拆箱 超市区 集中在第一，第二层摆放超市区物品，分别在第三，第四层和第一，二层后置部分放置存货 效果超市区比较整齐，美观。缺点：先进先出不容易管理，还有品质问题不容易跟踪。 超市区以开箱为标记（凡开箱的物品都计算为超市区物品） 存货就近区域放置，溢出部分存放在第3,4层 效果可操作性强，不需要改善成本，便于跟踪品质问题；缺点：达不到整齐美观的效果。 限制高度为5盘 改善前： 改善后： 能有效的保护材料安全，不被压坏 材料运输比较危险，不利于材料安全 三层高度 物料放置 改善前： 改善后： 需要花费更多的时间区分物料，以及物料的整理。 物料分散在各个物料盒，一目了然，整理时间缩短。 三层高度 仓库管理的横纵坐标 * 仓库社区-仓库管理人员必上的网站