2012仓库拉动工作改善项目_提高库区3d可视化效果,完善5s改善目标.pptVIP

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2012仓库拉动工作改善项目_提高库区3d可视化效果,完善5s改善目标

2012仓库拉动工作改善项目 2012/03/25 实行拉动管理 车间JIT目标 仓库建立超市模式 降低和控制车间物料损耗 提高库区3D可视化效果,完善5S改善目标。 改善需求多部门参与共同完成 项目一:需求工艺协助共同完成 项目二:需求工程协助共同完成 项目三:需求工程,计划,品质协助共同完成。 项目一:标示卡牌可视化 改善前图示 改善后图示 项目二:超市区的设立(导线方案1) 项目二:超市区的设立(导线方案2) 项目二:超市区的设立(导线1) 项目二:超市区的设立(端子) 项目二:超市区的设立(塑件方案1) 项目二:超市区的设立(塑件方案2) 项目三:改善运输方式和控料方式 端子的运送: 项目三:改善运输方式和控料方式 塑件的运送: 项目三:改善运输方式和控料方式 控料实行三道环节: 1.计划,控制物料损耗的补料情况 2.仓管员,控制计划中要求发放的数量 3.物料员,控制车间用料超计划外的用料 库房区域标示管理篇------储位区的标识 * 仓库社区-仓库管理人员必上的网站   N300 项目 L-3-1 在库地址 TE-282191-2 供应商代码 19#塑件 名称ID 照片 改善后更能有效的确认产品的正确和项目的完善 增强可视化效果 存货区 超市区 物料流程:存货区 超市区(加盖发料章予以区别) 物料移动方向 物料移动方向 存货区 木隔板 超市区 隔层 层高限制5盘 存货区,端子不能拆箱 超市区 集中在第一,第二层摆放超市区物品,分别在第三,第四层和第一,二层后置部分放置存货 效果超市区比较整齐,美观。缺点:先进先出不容易管理,还有品质问题不容易跟踪。 超市区以开箱为标记(凡开箱的物品都计算为超市区物品) 存货就近区域放置,溢出部分存放在第3,4层 效果可操作性强,不需要改善成本,便于跟踪品质问题;缺点:达不到整齐美观的效果。 限制高度为5盘 改善前: 改善后: 能有效的保护材料安全,不被压坏 材料运输比较危险,不利于材料安全 三层高度 物料放置 改善前: 改善后: 需要花费更多的时间区分物料,以及物料的整理。 物料分散在各个物料盒,一目了然,整理时间缩短。 三层高度 仓库管理的横纵坐标 * 仓库社区-仓库管理人员必上的网站

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