公路工程施工项目成本管理存在问题及改进措施.docVIP

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公路工程施工项目成本管理存在问题及改进措施

公路工程施工项目成本管理存在问题及改进措施   摘 要:成本管理在每一个企业以及每个项目中都有着非常重要的作用,公路工程的成本管理也不例外。在市场经济条件下,就更要求施工管理的施工技术都得到相应的管理和提升,目前由于公路工程项目受计划经济体制的影响特别严重,大部分公路工程项目成本管理都没有得对成本管理有一个好的管理办法,这样就不利于施工项目的良好发展,将会直接影响到企业成本的收益。本文对公路工程施工项目成本管理存在的问题进行分析的基础上,提出了一些改进措施。   关键词:公路施工项目 成本管理 改进措施   中图分类号:U2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2013)04(b)-0146-02   公路是城市之间、城乡之前、乡村之间进行发展和交流的重要纽带同时经济发展的基础设施,新时期,我国公路的建设已经取得了一定的成效,特别是近几年我国的中小城市??公路在建设上有了一个质的飞跃,但是在项目管理技术上,相对于发达国家,还是存在一段差距。在市场经济环境下,公路施工企业为了谋求生存和发展,不得不降低利润和压低造价,在公路工程施工项目管理中,也还存在着很多的问题,特别是项目成本管理的问题。所以公路工程施工项目成本管理值得去探讨与思考。   1 公路工程施工项目成本管理存在的问题及原因分析   1.1 成本竞争意识不强   一直以来,我国的公路施工企业都是以国有形式存在的,其施工时不用担心成本和利润,只关心施工任务交付的时间和质量。整个企业都无须担心市场的竞争与面临难以生存和发展的危机,因此,施工企业从上到下都没有形成一种竞争的观念。   由于国有体制的改革,市场经济的转变,施工企业不得不考虑其他原因,不得不考虑到市场竞争的压力,所以施工企业要想生存和发展,就是对市场有充分的了解,要了解自己的竞争对手和竞争环境,而对于公路施工企业的成本中心,施工项目部的管理人员要更加注重竞争意识。目前施工项目成本管理的好坏将对项目的经济效益产生直接的影响,甚至影响到企业的生存和发展,面对市场竞争的沉重压力,大部分施工项目缺乏对市场环境的调查,和同类竞争对手缺乏比较,对项目施工所需的材料的市场价格没有一个充分的了解,当物料价格随着市场变化而发生变动时,完全没有心理准备和应付能力,随意选择材料供应商和劳务队伍等,导致施工项目成本会无形增加,而这些都是项目管理人员对成本竞争竞争意识不足引起的。   1.2 缺乏切实可行的成本管理体制   管理体制就是公路成本管理决策的形成和传递的形式。公路工程的成本管理涉及很多方面的因素,所以在管理的时候就必须有一套适合公路工程的管理体制,目前对于成本管理的有些规章制度相对还不完善,没有明确责任及其分工,简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,从而造成了各部门之间相互推卸责任;在奖惩方面,没有很明显的奖惩规章,这样就很难调动施工人员对于成本管理上的积极性,就不利于鼓励全员能与成本绩效问题的实施。甚至有的项目不论是从管理人员还是员工都没有严格按照规章制度的划分来进行成本管理活动,长期下来就成了一种摆设。出现这种情况就其原因主要有两个,一个是整个施工项目对成本管理都没有引起足够的重视,认为成本管理没有必要考虑,而规章制度也是为了应付上级的检查;另一个是这个规章制度和实际情况并不相符,根本不具备操作的可行性,因此,就只好把它作为一种摆设了。   1.3 缺乏全局性的认识和全过程的控制   施工项目成本的管理是,事前、事中和事后的全过程,即是贯穿于从施工准备阶段到工程竣工交付直到保修期满的全过程。包括施工准备、工程施工、竣工验收以及回访保修等几个阶段。但是由于传统成本管理的观念,部分施工企业在进行成本管理时,还只是处于成本控制的阶段,成本管理的内容还不够全面,还有部分施工项目缺乏全局的认识,对于成本的发生和形成过程并没有认真系统地进行分析,没有从根源上弄清楚成本管理的要点,特别是经常会忽略掉的工程项目施工准备阶段的成本以及竣工之后到保修期期间的发生的成本而对其成本费用的发生自然就不会有效的管理和控制。   施工项目进行成本管理不是一味地降低项目工程的成本,有些公路工程项目为了降低成本而忽视了项目的总体质量,这样就失去了成本控制的意义,如果之前没有对项目整体的成本进行规划和研究,很可能导致有的施工班组不能从大局出发,为了追求项目工程的个别施工效益,却不考虑施工项目的总体成本,只考虑局部成本费用的控制。   1.4 忽视外部环境的影响   随着经济体制的不断完善和发展,有利于施工企业的政治和经济形势也在不断地完善,例如一些经济政治的决策相继出台,“营改增”政策的出台,这些公路施工企业带来了新的机遇和挑战,如何抓住政府出台的相关政策是施工企业成本管理的关键,运用好这样的机遇就可以在激烈的

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