《薪酬管理实务》教学大纲.doc

《薪酬管理实务》教学大纲 学 时：54 适用专业：人力资源管理专业 一、课程的性质与任务 课程性质：本课程是人力资源管理专业的专业课。 课程任务：通过本课程的学习，应使学生的，树立现代管理的念，掌握的基本和方法，培养和提高学生管理技能，为打下良好的基础。 1．了解薪酬管理的基本思想； 2．掌握薪酬设计的原则、流程及一般方法； 3．熟悉薪酬管理的基本内容。 前导课程：管理学基础、劳动经济学、人力资源管理 后续课程：各类管理专业课 二、教学基本要求 本课程教学的基本要求分为理论和实务两大部分。在理论学习中，要求学生进一步掌握薪酬管理的基本思想、流程、方法和控制调整等基本内容。在实务中着重掌握薪酬设计的基本方法。 三、教学条件 多媒体教室 四、教学内容及学时安排 序号 单元 主要内容 教学要求 学时 1 概论 理论教学 1．薪酬的4. 薪酬方案的实施与修正 1．重点掌握薪酬设计的原则及流程 2．了解工资结构 6 4 工资制度 理论教学 1．结构工资制 2．岗位技能工资制 3．岗位薪点工资制 4．提成工资制 5．谈判工资制等 重点掌握常见的几种工资制度 2 实践项目 案例讨论与社会调查 6 5 工资形式 理论教学 1．计时工资制 2．计件工资制 3．奖金及津贴 4．福利等 重点掌握常见的几种工资形式 8 6 知识员工的薪酬管理 理论教学 1.基层管理人员的薪酬管理 2.专业技术人员的薪酬管理 3.销售人员的薪酬管理 重点掌握基本思路及方法 2 实践项目 案例讨论与社会调查 6 7 经营者薪酬管理 理论教学 1．经营者年薪制 2．经营者股权激励 3．管理层收购 重点掌握概念及管理内容 6 8 薪酬控制与调整 理论教学 1．薪酬调查 2．薪酬策略的调整 3．薪酬管理的法律调整 重点掌握基本思想 6 学 时 合 计 （54） 理论教学 38 实践教学 16 五、教法说明 薪酬管理实务是将有关劳动经济学、工资理论等应用到实际的一门课程，在教学方法上应突出理论与实际紧密联系的特色，将课堂讲授与课堂讨论、社会调查、案例分析等结合起来。2002 2．《企业薪酬体系设计与实施》 （英）理查德·索普等 电子工业出版社 2003 3．《打造500强企业的薪酬体系》 （美）帕特里夏·津海姆等著