- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
关于呼叫中心人员流失问题的几点思考
关于呼叫中心人员流失问题的几点思考
话务室 黄清华 2005/10/18
【摘要】 在以“劳动力密集型”为典型特征的呼叫中心行业中,人员是最为宝贵的资源,人员管理是呼叫中心运营管理的重要组成部分, 而由于呼叫中心本身的行业特性决定了该行业的人员流失率比其他行业的流失率会相对较高,因此,人员流失问题是因此大家普遍关注的热点。准确定位流失原因,并采取有效的措施降低员工流失率也是当今呼叫中心管理人员面临的难题。本文主要从呼叫中心人员流失现状和产生的影响为出发点,通过对流失原因的分析引发对当前呼叫中心的人员流失问题的几点思考,并提出了相关建议。
【关键词】 区域呼叫中心 人员流失 工作压力 员工满意度
正文
在以“劳动力密集型”为典型特征的呼叫中心行业中,人是最宝贵的资源,人员管理是也是呼叫中心运营管理的重要组成部分,而由于呼叫中心本身的行业特性决定了该行业的人员流失率比其他行业的流失率会相对较高,因此,人员流失问题是因此大家普遍关注的热点。
一、呼叫中心人员流失现状及影响:
根据相关资料显示,目前呼叫中心人员的月流失率在2~4左右,也就是说,1000名的话务员中,每月将近有20~40名左右的人员流失。在流失人员中,主动提出离职申请的人员占了70%以上,仅有30%的人员由于各种原因被公司辞退。人员的流失倾向是主动离职。流失人员大部分是较年轻的员工,且工龄比较轻,约在1~2年之间,而新员工的流失率则更高。
持续每月的人员流失给呼叫中心的运营管理带来较多的负面影响:
(一)培训成本压力增大。从招聘一名话务员到进行业务知识培训,岗前实习,再到正式上岗工作,公司要耗费不小的一笔培训费用,而每月几十人的流失率使公司面临的培训成本压力增大。
(二)对公司的资源和效益也造成一定的影响。高技能水平员工的流失就是呼叫中心造成短期内无可替代的损失,持续的员工流失和不断的招聘会对呼叫中心及企业的形象造成负面的影响。同时,人员的流失会直接影响到公司的话务接通率。
(三)影响在岗员工的情绪和团队士气。员工的流失状况是员工士气的晴雨表。尽管我们很难去量化员工士气,但它却对服务水平、员工生产力以及呼叫中心的整体绩效产生不可忽视的影响。
二、呼叫中心人员的流失原因分析:
话务员的流失原因是多方面的,笔者认为,可以分为内在可控原因和外在不可控原因两类,其中,内在可控原因可以体现在以下几个方面:
(一)工作压力。话务员的工作压力主要来源于工作性质及上班形式,绩效考核制度以及来自客户方面的压力。
第一、工作性质及上班形式排。呼叫中心作为一个客户售后服务咨询为主的行业,每周为客户提供7*24小时不间断服务,这种工作性质决定了它的工作形式必须是实行轮班制,习惯于正常时间作息的员工通常适应不了这种倒班形式而产生离职倾向;
第二、绩效考核制度。呼叫中心对于一线话务员的考核都有一套较规范、严格的绩效考核机制,而缺乏工作技巧,绩效差的员工在无法承受这种工作压力时,也会提出离职申请;
第三、来自客户方面的压力,话务员每天接听、打出至少一百个电话以上,直接面对各种类型的客户,随着客户的要求越来越高,话务员需要掌握许多工作技巧来应对,而难缠客户的骚扰电话对于话务员来讲也是一项较大的压力。
(二)员工满意度。包括员工对公司的薪酬福利政策认同,以及公司的人文关怀。公司的薪酬福利体制是员工的一个关注点,公司的薪酬高低直接也会影响到员工的满意度,员工满意度的高低也影响到员工对企业的忠诚度;
(三)个人的职业兴趣。话务工作相对枯燥,部分在呼叫中心工作多年的从业者对于现有工作已经缺乏积极性和主动性,只以不犯错误来要求自己,久而久之,当最后一丝兴趣消耗殆尽时,当有其他感兴趣的机会时,这些员工便会尝试其他行业而选择离职。
(四)班组的管理方式,包含对员工的辅导和激励。在一个缺乏上级激励的团队环境里,话务员通常会生活得比较迷茫,缺乏工作动力。话务员对工作满意度的感受很大程度上跟呼叫中心管理层,尤其是他们的直接主管对待他们的态度相关,如果管理层对员工持有偏见、不善与员工沟通,人员流失的机会肯定会加大。
(五)话务行业的特点以及话务员职业观的取向。目前话务行业在市场上是一种尚未完全成熟的行业,没有一套专业的话务技能认证机构,许多人对话务员这种职业的认同感不强,认为话务行业的发展前景不大,大部分的话务员在话务行业的平均工作2~3年后,会考虑转入其他行业工作,这也是造成话务员流失率较高的一项因素。
而外在不可控原因则可以表现为以下几点:
(一)个人的身体素质。呼叫中心轮班的上班方式比正常上班方式辛苦,身体素质较差或患咽喉等疾病的员工是无法适应这种上班方式,最终会选择离职。
(二)公司发展需要。员工的离职率并非越低越好。事实
文档评论(0)