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关于建筑施工单位企业管理工作思考 　　摘要：随着国家产业政策调整，国内市场投资需求严重不足，建筑市场竞争日趋激烈，业主需求更加苛刻，投标项目竞相压价，施工盈利空间进一步压缩，工程款回收难度不断加大，工程纠纷屡屡出现，传统的企业管理模式已难以适应市场的要求，要在市场大潮中利于不败之地，唯有加强内部管理，向深化企业管理要效益。本文结合建筑施工企业实际，探讨施工单位在企业管理过程存在的问题，并提出了加强建筑施工单位企业管理的具体措施。 　　关键词：建筑施工 企业管理 现状 措施 　　一、企业管理工作在建筑施工单位发挥的作用 　　完善的企业管理模式能够提高建筑施工单位的运营效率，使各项目部、各部门能够协调一致，引导企业发展方向和上升空间，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，使企业财务管理清晰，资本结构合理，全面预算管理管控合理，工程质量上乘，风险防控有力，确保实现企业整体战略目标；向社会提供精品工程和优质服务，树立企业品牌形象，实现企业价值最大化。 　　二、建筑施工单位企业管理现状及存在的问题 　　1、人力资源管理基础薄弱 　　多数建筑施工企业人力资源管理基础还相当薄弱，施工特级资质需要的专业技术人才缺乏，根本问题在于缺乏科学合理的管理制度，没有形成健全的管理方法体系；部分施工企业人力资源管理还仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法，对薪酬分配、人才引进、项目考核等方面缺乏有效的管理配套措施。 　　2、资金管理混乱 　　多数施工企业还存在资金管理制度不健全，未能实行内部资金集中管理，尚未建立有效的资金预算管理制度，工程款结算不及时造成资金管理混乱，流动资金周转困难等诸多问题。对于机械设备、材料等方面的购置、领取、回收等方面缺乏管理，造成设备闲置、材料积压。如施工材料的采购方面，缺乏系统的管理制度，不能及时编制采购供应计划，材料采购随意性大；大型机械设备管理不能在施工项目部间合理调度，甚至影响了工期；工程施工项目结算不及时，货款回收周期长，未能意识到资金的时间价值等问题。 　　3、项目成本管理意识淡薄 　　在投标环节不能做好项目工程造价预算，不考虑施工过程成本的管理，严重削弱了施工企业的盈利水平，降低了市场竞争力。成本控制观念不强，缺乏科学的成本核算管理制度和方法体系，施工项目未能按照单项单位工程核算；项目部成本缺乏过程控制，全员成本意识差。 　　4、考核奖惩环节不到位 　　大多数建筑施工企业，尤其是国有企业缺乏对项目部绩效考评体系，项目实施过程中未能采用科学的考评制度和方法及时地做好考评工作，严重影响奖惩工作，还容易造成许多“后遗症”，挫伤了建设人员的积极性。 　　5、风险预警与防范机制不健全 　　多数建筑施工企业对风险认识不足，对潜在的市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险简单归咎于市场竞争激烈、生存环境恶劣等。对市场解读不透，对业主恶意压价、垫资、超常规压缩工期的要求一应承诺，对盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置问题估计不足，对资金严重枯竭、贷款与日俱增、偿债风险等财务危机不能正视，对人才流动没有找准深层次原因，对利润大幅滑坡丧失警惕。 　　三、加强建筑施工单位企业管理的措施 　　1、健全建筑施工单位内部控制制度，做好风险防控 　　通过建立健全内部控制制度，可以实时监控采购、施工、结算、回款等建筑施工的各个业务流程，及时发现经营中的问题并实施过程控制。完善的内控制度体系建设可以规范企业经营行为，不但符合国家法律法规的要求，同时也为企业本身创造了优良的施工环境，为企业的稳健发展打下良好的基础，有效防范经营风险。 　　2、加强建筑施工单位合同管理及法律事务管理 　　建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。建立和健全建筑施工企业的合同管理制度，要根据《合同法》、《招投标管理法》、《建筑法》等相关法律法规，并结合企业实际情况。要成立法律事务专门机构，负责合同签订、工程纠纷诉讼案件办理、工程款催收、法律风险防控等，对国家关于建筑法规进行研究，变被动为主动，降低企业经营风险。如《合同法》分则第十六章对建设工程合同，作出了专门的法律规定，特别是286条，赋予建筑施工企业在建设工程的折价或折卖所得中优先受偿的权利。 　　3、加强建筑施工单位项目管理 　　实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。一是要在思想上提高认识，切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和堵塞项目效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算工作；二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，要建立科学的评估、测算指标体系；三要依法签订承包管理合同，上缴风险保证金，委派主办会计，定期进行考核；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和