财务管理实项目十.pptVIP

项目十 财务控制 丽水职业技术学院 季光伟gangwang88@163.com 项目十 财务控制 职业能力目标 懂得财务控制的含义和类型； 理解各责任中心的含义，特点； 能计算成本中心考核指标； 能计算利润中心考核指标； 能计算投资中心考核指标； 能编制各责任中心的责任报告； 理解内部转移价格的含义，类型。 项目十 财务控制 典型工作任务 1. 成本中心的考核 2. 利润中心的考核 3. 投资中心的考核 项目十 财务控制 任务一 成本中心 项目十 财务控制 任务一 成本中心 【引例】 中国华能集团的财务控制 【知识准备】 学习和掌握成本中心的设置和考核，主要任务是： 1.明确财务控制的含义和分类，责任中心的含义和特征。 2.掌握成本中心的含义、类型和特点； 3.掌握成本中心的考核。 项目十 财务控制 （一）财务控制的含义 控制是指对客观事物进行约束和调节，使之按照设定的目标和轨迹运行的过程。 财务控制就是根据企业财务目标，按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务目标的过程。 它是内部控制的一个重要组成部分，是内部控制的核心，是内部控制在资金和价值方面的集中体现。 项目十 财务控制 直线型组织结构与责任中心 项目十 财务控制 （二）财务控制的类型 1.按照财务控制的主体不同，可分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门的财务控制。 2.按照财务控制的对象，可分为财务收支控制和现金控制。 3．按照财务控制的时序，可分为事前控制、事中控制和事后控制 4. 按控制的内容分类，可分为一般控制和应用控制 5. 按控制的手段分类，可分为定额控制和定率控制 项目十 财务控制 （三）财务控制的要素 财务控制的要素是进行企业财务控制的基本因素，依据企业内部控制和风险管理的基本原理，可将企业财务控制的要素一般由目标设定、控制环境、事件识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控几个方面构成。 项目十 财务控制 （四）财务控制的方式 1.授权批准控制 授权是指授予特定人员或机构对某项业务或某一大类业务的决策做出决定的权力。 一般授权主要是对日常业务活动的授权。这类授权通常以管理部门文件的形式，规定一般性交易办理的条件、范围和对该交易的责任关系。 特别授权主要是对必须经批准的各别交易授权。 企业的授权控制应注意以下三个方面：一是企业所有人员不经合法授权，不得行使相应权力。二是有权授权的人员应在规定的权限范围内行使授权，不得越权。三是企业的所有业务未经授权不能执行。 项目十 财务控制 2.职务分离控制 职务分离控制是指对处理某种经济业务所设计的职责分派给不同的人员，使每个人的工作都是对其他有关人员工作的一种自动检查。职务分离的主要目的是预防和及时发现职工在履行职务过程中产生错误和舞弊行为。 3.全面预算控制 全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支的总体计划。全面预算控制实施以全面预算为手段，对企业财务收支和现金流量所进行的控制。 项目十 财务控制 4.财产保全控制 财产保全是对企业财务管理的基本要求。财产保全控制是企业最传统和最基本的财务控制方法。 5.独立检查控制 独立检查控制又称内部稽核。它是由独立于业务执行者以外的人员对已执行的业务的正确性所进行的验证。 6.业绩评价控制 业绩评价，是指将实际业绩与其评价标准进行比较，对营运业绩等所进行的评价。 项目十 财务控制 （五）成本中心 1.责任中心 责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部（责任）单位。 项目十 财务控制 责任中心通常具有以下特征： 责任中心是责、权、利相结合的实体。 责任中心具有承担经济责任的条件。 责任中心所承担的责任和行使的权力都应是可控的。 责任中心具有相对独立的经营业务和财务收支活动。 责任中心便于进行责任会计核算或单独核算。 项目十 财务控制 根据企业内部责任中心的权责范围及业务活动的特点不同，责任中心可以分为成本中心、利润中心和投资中心三大类型。 2.成本中心 成本中心是指不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本费用的责任中心。 3.成本中心的类型 成本中心可按成本与财务控制的关系不同，分为技术性成本中心和酌量性成本中心。 成本中心可按成本的内容不同将划分为标准成本中心和费用中心。 项目十 财务控制 4.成本中心的特点 （1）成本中心只考核成本费用而不考评收益 （2）成本中心只对可控成本承担责任 成本费用依其责任主体是否控制分为可控成本与不可控成本。 可控成本必须同时具备以下四个条件: ①是可以预计，即成本中心能够事先知道将发生哪些成本以及在何时发生； ②是可以计量，即成本中心能够对发生的