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施工企业在建设项目方面如何进行施工成本控制 　　摘 要：伴随着经济的发展，建筑施工企业的建设工程也在增多，建筑施工企业在进行施工的项目的建设的时候，主要是为人们提供商品和服务。在施工企业向社会提供产品的时候，它的最终目的还是追求自身的经济效益，企业为了得到更好的经济效益就必须在成本控制方面做好，成本的下降可以使得企业获得更大的利益，但是在成本管理方面很多企业还是没有做到很好，所以对于成本的控制管理工作的重要性一定要给与高度的关注。 　　关键词：施工企业；成本管理　；　控制 　　中图分类号： F213.3 文献标识码：A 　　1施工成本管理的概念与作用 　　针对施工企业的成本管理工作，在进行项目的建设阶段主要是施工合同的管理，在进行施工的开工前一定要把施工的具体要求在合同中进行明示；在施工的过程中还要对施工的进度进行控制，不能因为工程的快慢影响到工程的质量；还有就是对工程的安全和成本的控制是十分的必要的，同样对人员和材料的管理工作也是十分的必要的。在成本管理中最重要的工作就是进行施工的成本控制的问题。施工的成本管理工作是为了把企业的成本支出控制在一定的范围，追求最大程度的节约成本，使得企业可以有更好的发展。 　　施工企业的成本管理主要包括成本的预测、成本的控制、成本的核算及成本的分析。其中建筑施工企业应该加强对成本控制和成本核算的工作。成本的计划工作是以后进行成本的控制和成本的核算的基础，通过编制预算企业可以按照预算对施工过程中的成本支出进行很好的管理工作。成本控制是贯穿于整个施工的全过程的，因此它成为了成本管理的一项重要的工作，　必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，做到责、权、利相结合，这是成本控制的基础之一，同时必须给予足够的重视。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。其中事中控制最为重要。在事中控制的时候，可以根据具体的施工进行必要的约束，各方责任人按施工成本计划控制成本费用，当出现偏差时，及时分析原因，采取纠正和预防措施，积极组织工作。 　　2　施工企业成本控制的基本原则 　　在进行成本的控制的时候，施工企业可以遵循以下的原则进行管理工作的实施：成本最优化原则、全面管理成本原则、成本责任制原则和成本管理有效化原则。首先，成本最优化原则，企业进行施工项目的成本管理工作最根本的目的就是增加企业的经济效益，使企业的效益可以最大化，在进行成本管理的工作的时候，要用科学合理的方法对工程的成本进行控制，以达到成本的最小化。其次，全面管理成本原则，在进行企业的成本管理的工作的时候不能只是简简单单的从几个方面入手，成本的管理工作需要企业的所有员工都参与进来，在工程施工的全过程中都要无时无刻的存在着。对施工过程中发生的材料采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。其次，成本责任制，实行全面成本管理必然要对施工项目的成本做层层分解，进行分工负责。项目经理对企业下达的成本指标负责，项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责，以此层层落实成本管理责任，划清责任，确保整体成本管理目标的实现。最后，成本管理有效化原则，有效化原则是指以最少的投入获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。 　　3　进行施工成本控制的主要措施 　　3.1　组织措施 　　企业为了更好的进行成本的管理工作，应该建立起来相应的成本管理的部门，并且这其中的人员都应该是经验丰富的人员，这样就可以保障成本管理工作的进行。对于成本的管理部门而言，建立起成本控制的管理体系是十分必要的。本管理的工作人员应该是既懂工程技术，又懂工程造价的工程技术人员。明确人员分工及职责，编制成本控制实施细则和工作流程图。同时，对成本进行细分，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，严格考核，奖罚分明。 　　3.2　技术措施 　　对于建筑施工的企业来说，施工方案的设计直接影响项目的综合效益，在进行施工方案的设计的时候，要做到技术和经济的相互结合，设计的方案既要使用还要具有时尚性。在施工阶段应采用科学的方法进行数据分析，在满足施工各项要求的前提下，依据经济技术指标选择施工方案。施工方案要对施工组织设计进行细化优化，选择适合的施工机具，正确调度周转材料，合理堆放存贮等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技术措施，以便编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案。 　　3.3　合同措施 　　对于建筑施工的企业而言，招标文件和施工承包的合同是同样重要的，为了方便以后的工程施工，对于文件的签订一定要做到规范，增强合同管理意识，在发承包双方协商一致的前提下及时对合同有关条款进行补充或修改。补充合同或协议要用肯定性、确定性语言。 　　3.4　材料管理措施 　　在建设项目施工过程中，材料成本和