远卓-人力源模版库-国际职位评估标准－美世003.pptVIP

国际职位评估系统 2003年12月 上海 影响1（1）：组织规模的决定因素 审核价值链确定公司系数 根据系数确定级别 因素１（２）：影响的性质 因素1（3）：贡献大小 或直接从定义中选取 因素2：沟通 因素2（1）：沟通的性质和方式 因素2（2）沟通的背景 因素3：创新 因素3：创新的本质----6个层次 创新程度的解释 决定创新的复杂性 或者就根据定义来选取 因素4：知识 因素4（1）：知识的深度 知识的深度 因素4(2)：团队角色 组织架构举例 或者就根据定义来选取 因素4(3)：知识应用的宽度 确定宽度 评估结果总结 从总分到职位等级 1、影响（2、3）--影响的性质、贡献 2.沟通（1、2）---沟通的类型、架构 3.创新（1、2）---创新水平、复杂性 4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度 4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度（续） 职位在组织内、外的沟通职责： 首先决定是内部沟通还是外部沟通 其次决定沟通双方是共享利益还是分歧利益 结构 内部共享 外部共享 内部分歧 外部分歧 参照标志 内部支持性职能的职位大多为内部共享 与沟通对像有本质意愿上的一致 组织以外的对像 例如：采购员 与沟通对像有本质意愿上的分歧 组织以外的对像 例如：销售员 与沟通对像有本质意愿上的分歧 组织内部的对像 例如：人力资源总监、财务经理、隶属关系非车间的现场