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关于战略与资本思考 　　摘要：战略与资本是当今世界经济全球化的热点话题，关于战略与资本关系的研究也成为一个新的重大课题。本文希望通过对战略与资本的深入剖析，为企业（集团）做大做强和长远发展提供一种正确的思路和有效的对策。 　　关键词：战略；资本；思考 　　一、关于战略与战略管理 　　先说何为战略？战略与战术的区分何在？战略如何从军事领域进入到管理领域？从战略的含义中能挖掘出哪些管理内涵？战略与管理间又具有怎样的关系？这些都是值得我们深入探讨的。 　　分析战略，首先应知何为“战”，何为“略”？为什么叫战略，而不叫谋略呢？“战略”一词本身已暗示出挑战的内涵。“战”，首先是双方或三方以上的战，又是一个大的持续性的过程。“战”是一种斗，一种争夺，一种比拼，包括智力上的、体力上的，还有实力上的。而“略”呢？是胆略、谋略、方略、策略。“略”本身是模糊的，然而其涵盖很广，具有长远性、全局性的意义。为什么聂卫平教棋时总让人抬起头来，不要太靠近棋盘？似乎以一种宽泛模糊的感觉思维，研判得失，把握全局，直至最后的胜利。“略”在战中居于怎样的地位呢？显然，没有“略”，不可能有有把握的“战”。“略”必然主要形成于“战”之开始，但并不由此结束。“略”贯穿于“战”之始终，但并不纠缠于战术细节。把握了战略，是否就一定胜利呢？并不能保证。大小、全局与局部的辩证关系说明，战略不正确，即使战术再好，也可能造成全局的失败。而局部的失败，又可能导致整体局势的扭转和成功。 　　战略，总与思维联系在一起。那么，一个有战略的人应当具有怎样的眼光？如何才能实现战略思维的最高层次？之所以说毛泽东是一位伟大的战略家，就是因为他善抓事物的本质和问题的关键，对中国和世界发展出现的纷繁复杂的变化有科学准确的把握，说明他的战略思维特别高超和非常深远，一是他的全局性思维，如论《持久战》；二是哲学思维，最先提出了“游击战”，“农村包围城市”等理论；三是革命乐观主义思维，在战争最困难的时候提出了“星星之火，可以燎原”，激发了大家的革命斗志；四???他的忧患意识与国家安全思维，即警惕注视国家安危，对于侵略威胁提早做好应战准备，如“深挖洞、广积粮、不称霸”，“大小三线建设”等。 　　战略总与管理联系在一起。那么，面对经济全球化的浪潮，中国企业真的进入战略管理时代了吗？企业家如何才能从过程管理向战略管理转变？我们从西方引进了企业战略管理后，似乎有些变味，不少企业存在着“泛滥战略”和“空虚战略”的问题，其本质就是形而上学、花拳秀腿。这些问题如果得不到很好解决，将阻碍中国企业在资本积累初步完成后，培育具有长远性、全局性的发展和竞争优势。而一些知名企业成功实施战略管理的案例不断涌现，国际上有“世界第一CEO”韦尔奇的“无边界”战略思想，国内有以斜坡球理论、市场链等为框架性内容的海尔战略管理理论。凡此种种，使不少企业家莫衷一是或无所适从，也使不少企业的战略选择面临跟风和盲从。 　　“空虚战略”实施得再好也不能为企业带来效益。我们不难发现，中国企业的具体战略多数是模仿效仿或重战略制定、轻战略实施，而没有具体的实施方案或实施方案流于形式。有些企业一味模仿成功企业的战略管理经验和做法，如“邯郸学步”，最后把本企业最具特色的东西也丢掉了。还有些企业家习惯于把完成战略制定当作一项定期化、制度化的“表面工作”，虽然战略咨询公司对企业宏观运行环境的把握，外界各种信息资料的收集整理等给出重要的建议。但是，本企业的战略管理者当配角作陪衬，使企业战略“大而空”、“虚而粗”，难以有效实施。战术失误有时难免，但战略失误就会致命。勿庸讳言，这是一个战略决胜的时代，对于任何一个企业而言，战略是一种以思想为灵魂的、指导长远和全局的纲领性体系。 　　二、关于资本与资本运营 　　什么是资本？资本的本质属性是什么？在市场经济条件下，如何通过资本运营使企业利润放大10～20倍？资本，在经济学意义上，就是指生产基本要素，即资金、厂房、设备、材料等物质资源。在金融学和会计学领域，通常用来代表金融财富，特别是用于经商、兴办企业的金融资产。可见，我们所说的资本运营属于资本的金融学和会计学范畴。而资本最重要的本质属性是资本的运动性和增值性。资本之所以能够增值，能带来剩余价值，关键是资本处在无休止的运动中，不断地从流通领域进入到生产领域，再由生产领域进入到流通领域。资本这种不间断的运动是资本取得价值增值的必要前提和条件，一旦停止运动，资本就不能增值。 　　资本财富论是当今世界前沿的科学和理论，出自刘德的著作《财富论》，这是继马克思的劳动价值论之后的经济学重大理论，也是经济学领域的深刻革命和思维意识的一次飞跃。其基本内容是资本创造财富。资本可以改变劳动力水平，提高创造财富能力，也可以转化为先进科学技术，进而创造财富。在企业生产过程中，