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关于房建工程施工阶段对造价成本控制分析 　　【摘要】房建工程造价成本贯穿于工程建设的全过程，其中施工阶段的成本控制直接关系到整个工程建设成本的高低，因此，加强施工阶段的造价控制尤为重要。本文从阐述我国房建工程施工阶段造价成本控制的意义出发，具体分析了施工阶段成本控制的四大原则和具体方法，希望能够为相关研究提供一定的借鉴。 　　【关键词】房建工程；施工阶段；造价成本控制 　　中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 　　 　　施工阶段的造价成本控制主要是指在工程建设之时，对施工所消耗的各种资源和费用的开支进行调节、监督、指导、限制和纠正，并将各项资源和费用控制在计划成本以内的过程。成本控制不仅仅是施工企业管理中的一项重要内容，也关乎着企业利益与企业未来发展。在工程各项工作的开展过程中，如何在保证质量的情况下将成本控制在最优状态，成为了每个施工企业将面临的问题。加之，任何一项工程建设都不可能完全按照施工图进行，中间可变因素有很多，甚至可能直接影响到工程造价，由此可见工程成本控制的难度。 　　 　　一、我国房建工程施工阶段造价成本控制的意义 　　房建工程造价控制是集经济、管理、技术于一体的综合性工作。许多人认为，工程造价最有效的控制阶段在设计阶段，如果将重心放在施工阶段，则无法有效的节约投资材料和资金。本文之所以选择探讨我国房建工程施工阶段的造价成本控制也是为了弥补这一行业盲点，使更多的施工部门重视对施工阶段成本控制的重视。事实上，房建工程施工的不同阶段都是密不可分的，我们不能将其断裂开来，单独处理。而且，在施工阶段投入的资金是最多的，工作也是最繁杂的，该阶段起着牵一发而动全身的作用。例如在施工过程中，原材料价格浮动、施工管理出现漏洞、资金运转不畅、天气和环境因素影响等都可能会增加施工成本。由此可见，对房建工程施工阶段进行造价成本控制是十分有必要的，也具有重要的现实意义。 　　 　　二、施工阶段成本控制的原则 　　（一）实行全面管理 　　房建工程施工成本涉及到了施工现场的各个部门、各个班组。不同部门、不同班组使用资源和费用的程度是不同的，因此设定的使用限度要根据实际情况来定。因此，施工企业要将成本管控的目标与企业每个部门和每个员工的利益挂钩，真正树立全员成本控制的观念。每个工程建设都要有一个周期，施工阶段成本围绕整个周期都会有发生。所以，工程建设的全过程都要有成本控制的意识。从工程投标的时候就要开始做好工程成本的预测，中标之后要制定成本控制的总目标和总计划，并针对工程建设过程的不同阶段进行成本细节设计，施工过程中要控制好事中成本，在工程竣工以后就会进入到工程验收阶段，要做好成本的核算和分析工作，从而使整个工程由始至终都处于有效的控制之下。 　　（二）节约开支 　　提高企业经济效益的途径有两个：一个“开源”，一个“节流”。“开源”主要是指增加预算收入；“节流”主要是指降低成本支出。一直以来我们都将成本控制定义为“节流”，事实上“以收定支”也是实现成本控制的一个方法，企业可以定期的进行成本核算和分析，以便能够及时的发现成本降低或者成本增加的原因。具体来说，要做好三个方面的工作：首先，提高工程项目的科学管理水平，制定合理的工程方案，切实的提高工程建设效率；其次，严格的制定和执行成本开支标准、开支范围以及财务制度，对支出的各项费用进行严格的限制和监督；最后，要针对成本可能失控的地方进行预防性控制，制止可能发生的浪费，确保成本管理的科学性。 　　（三）责任和义务相结合 　　施工阶段的成本控制过程要由项目经理以及各级管理人员进行把控，使整个工程项目的成本控制编制成一个责任网络。责任人有权在规定的范围以内决定权力以内的费用能否开支、如何开支以及开支多少。例如，物料采购员在进行材料采购的时候就可以享有选择哪一个供应商的权利，以便进行价格对比，确保材料成本的最优。与此同时，企业的领导对项目经理、项目经理对各级管理人员要进行定期的检查和相应的考评，将检查和考评的结果与奖金、工资挂钩，做到有奖有罚、奖罚分明。 　　（四）分层分解 　　成本控制需要进行分层分解，首先要将目标责任到位，然后在工程建设过程中要检查目标的执行情况，最后要根据具体情况进行目标修正，从而形成成本管控“计划、实施、检查、修正”于一体的循环模式。施工阶段成本控制不仅仅要及时全面、节流开支，更要对成本控制的手段进行分层分解，只有将成本控制置身于一个良性的循环系统之中，成本管理的目标才能真正的得以实现。 　　 　　三、施工阶段成本控制的具体方法 　　房屋建筑施工过程就是将设计图、设备、原材料和半成品等转变成为房建实体的过程。如何对施工阶段进行有效的成本控制是房建工程全过程成本管控的重要组成部分，对提高施工企业经济效益有着十分重要的意义