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浅谈ERP系统实施对六安英瑞针织服装有限公司成本管理影响 　　【摘要】六安英瑞针织服装有限公司是一家外商合资企业，地处安徽省六安市，公司注册资本为934万元，投资规模达4500万元，占地面积3.5万平方米，厂房面积2.2万平方米。公司的主营业务主要为销售服装产品和一些针织产品。该公司进行了变革，不久前实施了ERP系统。 　　【关键词】针织服装 成本 　　一、六安英瑞针织服装有限公司传统成本管理状况 　　公司在实施ERP系统前已实现会计电算化，并根据公司本身的生产特点和传统的成本管理方法，形成了一套完整的成本核算方法和成本管理方法体系，同时公司在实行ERP系统前已基本建立了从订单、采购、库存到生产制造、质量控制、运输、分销、人事管理等环节的标准作业流程，公司有较为成熟完善的计划管理体系完整的定额标准和较完善的定额管理制度。 　　（一）成本计划方面 　　在实??中，该公司逐渐形成了一套比较完整的体系和编制方法，例如项目测算法。这种方法可以清楚地看到成本计划降低额中哪些是在上年末已经实现的，哪些是计划年度实现的节约额，而且测算的计划节约额是在广泛集中群众智慧的基础上，使成本计划具有广泛而坚实的群众基础。 　　（二）成本控制方面 　　该公司针对不同的成本项目采取了各种控制方法。例如，材料控制实行限额发料制度，并通过分批核算法或定额核算法对原材料在生产使用中的数量差异进行控制；工资控制采用劳动定额、出勤率和非生产工时损失的控制以及制定编制定员、落实工资基金指标的方法来进行。上述方法的应用，对于控制损失的发生、降低成本、提高经济效益发挥了积极的作用。 　　（三）成本计算方面 　　公司根据本企业的生产管理实际情况，运用了定额比例法，简化了完工产品和在产品之间的成本分配问题，运用了平行结转分步法。克服了在采用逐步结转分步法的缺点，既加速了成本计算，又便于对各步骤成本升降的分析和考核；推行了成本计算定额法，初步解决了成本的日常控制问题，并有利于产品成本的定期分析。做到了成本核算同成本控制、成本分析的有机结合。 　　（四）成本分析方面 　　英瑞针织服装有限公司采用了多方面、多层次的成本分析方法。一是从开展联系企业生产特点的成本技术经济分析；二是与同行业成本指标的对比分析；三是深入企业内部各核算单位的成本分析，并进一步扩大到部门的成本分析。这些做法使成本分析的广度和深度有了发展，成本分析的内容更加丰富，大大提高了成本分析对企业决策的支撑作用。 　　（五）成本管理民主化和群众化方面 　　公司创造了成本指标归口分级管理，将成本目标逐级分解，落实到各部门、单位、班组和个人，作为各责任单位的成本控制标准，以保证成本指标的切实贯彻；建立了包括班组经济核算在内的厂内经济核算制，核算和控制各部门、班组和个人的生产消耗，检查分析分管指标的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取有力措施保证成本指标的实现。 　　二、英瑞针织服装有限公司传统成本管理存在的问题 　　但公司在成本管理方面仍存在问题，这些问题集中反映在成本核算分析控制和会计流程方面： 　　（一）成本核算 　　制造费用的分类不合理。该服装公司在使用ERP系统前，采用的成本核算方法是平行结转分步法，并将各费用按照经济用途分为直接材料、直接人工和制造费用三部分，但并未对制造费用进行再一次区分为固定制造费用和变动制造费用，这样的分类并不利于考察产品成本动因，难以正确计算产品的赢利，也无法揭示业务量、成本和利润之间的关系，更谈不上成本控制和成本预测了。因此，该公司使用传统成本管理时，在成本控制和利润预测方面比较薄弱。 　　产品品名混乱。该公司在使用ERP系统前，由于没有实现一体化，导致各部门使用各自的品名对材料、半成品进行核算，品名混乱，这样，在月末进行成本核算时，必须将不同部门的品名转化一致，不仅浪费了大量协调沟通的时间，还较易出错。 　　“人为成本核算”。成本核算的计算过程中人为或主观因素掺杂过多，影响核算的准确性。形成了某种程度上的“人为成本核算”。主要有以下几种情况：人为地调整完工产品与在产品成本。确定完工产品和在产品成本不是按照规定或固定标准确定的，而是按照对当期损益的影响来调整的。将非生产耗用材料直接分配到产成品成本。主要是为了使成本计算单和材料分配汇总表金额相等，在耗用材料进行分配时，将非生产耗用材料直接分配到产成品成本。混淆不同产品成本。通过材料分配率混淆不同产品的成本，相应降低本期畅销产品的成本，以调节跨年度的利润。以上这些情况都造成了产品成本结构的混乱，成本分析控制难以执行。 　　工作量过大。该公司拥有六大生产主车间，且由于传统的成本核算中各部门缺乏联系，成本核算计算过程繁杂，尤其是到月底涉及费用分摊、成本还原等会计事项时成本会计的工作量很大。