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员工关系管理与劳动合同签订技巧及劳务派遣分析运用 员工关系管理与劳动合同签订技巧及劳务派遣分析运用(昆明,3月18-19日)【培训日期】2010年3月18-19日【培训地点】昆明【培训对象】各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员，各级法院官员；各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士；国内外各人力资源专业服务机构；各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士。【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程背景】《劳动合同法》已经实施将近两年，企业员工关系在这段时间面临者不断的挑战，企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化，如何掌握员工关系中的关键点，怎样将法律规定和企业管理有效结合，通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风险，是当前企业管理中的热点和难点。为了帮助企业管理者有效运用法律政策，完善管理手段，和谐员工关系，与此同时，《劳动合同法实施条例》的颁布，也使劳务派遣这一用工方式被越来越多的用人单位所选择。如何理顺劳务派遣中的三方关系?如何设计公平、规范的劳动劳务派遣协议?劳务派遣中，发生欠薪、工伤或离职争议时，如何承担各自的权利与义务?这一系列的问题正在困扰着派遣方和用工方。为此曼顿咨询决定于2010年3月17日至3月25日在云南省昆明市,3月24日至3月30日在广东省深圳市,4月14日至4月20日在广西省桂林市举办关于企业员工关系管理与劳动合同签订技巧及劳务派遣的分析运用系列培训班，通过对近两年来发生和处理的大量劳动纠纷、争议案例，详细解析员工关系管理的操作要领，帮助企业成功建立员工关系管理体系。现就有关事宜通知如下： 【课程大纲】一.动合同的条款设计及签订的技巧；■如何确定劳动合同的订立时间?■避免异地劳动合同管理风险的方式有哪些■企业如何规避不签劳动合同的的法律风险?■企业如何应对拒签劳动合同的员工。 二.班费管理的误区诊断和争议预防：■如何合法降低加班费的发放?■如何实现以调休减少加班费?■考勤记录如何提供和使用最有利?■电子考勤如何避免被员工否认。 三.三期女工的特殊管理和假期处理：■怎样解除三期女员工的劳动关系?■病假不申请自行休假如何处理?■合法安排年休假与其他假期的规则?■能否不批员工的探亲假。 四.济补偿金的合法计发和成本控制：■合法降低经济补偿金基数的方式有哪些?■经济补偿金的补偿年限有何特殊情形?■经济补偿金协议如何避免员工找后帐? 五.终奖的有效规定和发放争议处理：■离职员工的年终奖金如何避免发放?■年终奖如何不作为经济补偿金计算基数?■如何自主确定年终奖发放条件?■年终奖争议时效问题与举证责任确定? 六.会保险最新政策运用和社保争议处理策略：是否将其变更为工资管理和支付争议■社保关系是否就是劳动关系?■如何避免因不上社保员工离职时的经济补偿?■兼职人员要不要上社会保险?■如何避免企业直接把社保费发给个人的风险?■哪些情况下档案工龄才能视同社保缴费年限?■国有企业如何避免档案保管带来的风险? 七.下企业职工奖惩制度设计与管理技巧■国务院为何废止《企业职工奖惩条例》；2、企业可否自行制订奖惩办法；■《企业职工奖惩条例》废止后,如何应对职工违纪；■违纪职工处理的主要法律依据；■违纪职工处理中单位败诉原因；■如何搜集职工违纪的证据；■如何对违纪职工送达法律文书；■违纪职工处理应遵循的三个半原则；■如何避免罚款制度风险；■如果追究工伤职工的损失赔偿责任；■违纪职工处理的十大误区；■职工奖惩制度的制定要点；■如何加强奖惩制度可操作性；■如何选择合法有效的职工奖惩处理方式；■开除、除名职工存在的风险与管理方略；■企业劳动纪律范例、违纪处理争议案例解析； 八.培训、服务期与竞业限制协议：■符合法律规定的培训类型有哪些?■哪些费用可纳入劳动合同法意义上的培训费用?■服务期可否放弃?■劳动合同期满而约定的服务期未到期如何处理?■特殊福利待遇与服务期；■因违反服务期约定而产生的违约金限制与执行。 九.HR证据管理和举证技巧操作实务：■举证责任的一般原则及典型案例分析；■典型案件的举证、质证技巧；■常用证据的搜集管理；■特殊证据的效力如何认定? 十.劳务派遣实务与操作技巧■劳务派遣的三方法律关系特征；■劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；■派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险?■派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；■返派遣员工的本单位工作年限如何认定?■新法下派遣方面临的主要管理风险；■哪些岗位可以使用派遣员工?■使用非三性岗位对用工方会造成什么法律后果?■用工方如何规避同工同酬风险?■派遣合同有无固定期风险吗?■用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权?■用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任?■对