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关于水电工程项目风险管理探索与实践 　　摘要：国际上对于工程项目的风险管理已经进行了广泛的研究，我国的风险管理研究起步较晚，目前，大多数还停留在定性研究的层面上。我国的水电工程项目风险管理是一个亟待解决的问题，面临着许多困难与挑战，其风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监督几个阶段，需要综合考虑多种因素，也需要大量人 　　关键词：水电工程项目 风险管理 模式创新 　　中图分类号：TV文献标识码： A 　　水电工程是一个极富挑战性的工程，在具体实施过程中会面临诸多风险与挑战，建设步骤也是异常的繁琐，因此，做好水电工程项目的风险管理工作对于保障工作人员的生命财产安全，保证企业的稳定生产等具有十分重要的意义。在国内外，风险管理工作已经引起了人们越来越多的重视，随着我国水电工程建设体制改革的进一步深化，水电工程的建设模式逐渐与国际接轨，风险管理水平也在逐渐接近国际水平，在这个过程中，有很多问题亟待解决，需要相关人员付出更大的努力。 　　水电工程项目的风险与风险管理特点 　　1.1项目风险具有高发性 　　水电工程项目在建设过程中，需要经历许多复杂的程序，涉及的部门众多，建设环境也十分复杂。水电工程项目的建设环境大部分是深山峡谷地区，这些地区的地质、地貌存在很大的差异，由于地质、气象、水文、人文等的监控资料不齐全，就会给水电工程项目的建设环境带来很大的不确定性，增加其风险系数，威胁施工人员的安全区。在水电工程的建设项目中，每一个工程所面临的自然环境都存在很大的差异，每一个工程都要根据施工现场的实际情况进行工程决策与设计施工，这就使得不同工程项目之间的参考性大大减小，不便于经验的交流。水电工程涉及的技术种类繁多，对技术水平也有很高的要求，这就需要各部门之间进行协调的配合，如果多部门之间的协作程度不高，就会给工程项目管理造成很大的困难，也会提高水电工程项目风险的发生频率。 　　1.2项目风险之间存在一定的相关性 　　虽然水电工程项目内部会划分成多个项目，但是项目风险的发生却有着一定的相关性，往??只要有一个风险发生，其他一系列的风险也容易出现，这就会扩大风险的影响范围，造成很大的损失。如果水电项目的工程资金缺乏，就会大大影响施工人员的工作热情，难以保证勘探以及数据采集的质量，进而影响到整个工程项目的管理与设计工作，并在施工环节产生严重的事故和影响，造成工程项目的预算超支或者其他问题。 　　1.3风险损失后果严重 　　水电工程项目步骤繁多，涉及部门多，对技术水平的要求也比较高，这就需要很多的资金投入和众多的参与方，因此会有很大的社会影响，一旦水电工程出现风险，就会对多方的利益造成损害，还会对社会产生很严重的负面影响。 　　1.4技术风险高 　　每一个大型的水电工程项目都可以拆分成许多小的工程项目，需要众多部门的参加，彼此之间存在很大的差异性。每一个工程项目都要根据现场的实际情况，综合考虑多种因素进行项目的设计与施工，彼此之间的参考性比较小，这就需要进行各项技术的科学研究和试验，科研人员必须具备科技创新的精神，敢想敢干，努力提高技术水平，但是研发过程也不可避免地面临着一些潜在的风险。 　　1.5不同阶段面临风险差异巨大，又具有连续性 　　大型的水电工程项目的建设周期长，从规划设计到施工建设，再到竣工验收，这一系列的工作需要经历几年甚至十几年时间，每一个工程阶段都有各自的主要任务，在具体施工过程中面临自然环境、社会环境等也存在很大的差异性，因此，各阶段面临的风险也具有很大的差异性，但是项目工程的风险一般都具有连续性，因此即便处于不同的工程阶段，其面临的风险也具有一定的连续性。 　　1.6风险承担方所面临的风险不同，并互相影响 　　水电工程项目涉及的部门众多，每一个参与方在工程项目中都扮演着不同的角色，有着不同的任务，因此其承担的责任也具有明确的划分，其面临的风险也具有很大的差异性。但是工程项目还是一个统一的整体，服务于一个中心，因此各个部门遇到的风险并不是独立的，一个部门遇到的风险可能会涉及到项目的其他参与者，甚至项目的多个参与者要共同承担某些风险后果。 　　风险管理的方法与步骤 　　2.1水电工程项目管理步骤 　　水电工程项目的风险管理要遵循一定的步骤，要先进行风险的预估，对项目未来可能出现的风险进行概率估计并确定其对项目的影响程度，并在此基础上建立风险管理计划、风险评估体系、确定风险的处理措施和进行风险监督提供依据。归纳总结风险预估的步骤主要分为：一：收集资料；二：建立风险模型；三：估计风险发生的概率与后果；四：项目整体风险的评价。在前三个步骤完成之后，国内外普遍采用蒙特卡罗法等方法对水电工程项目的整体风险或某一部分的风险进行评价、估计和预测。 　　2.2蒙特卡罗法及其应用 　　蒙特卡