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最大建筑企业难题 中国建筑再增长模式 　　2013 年10 月17 日，中国建筑工程总公司（以下简称中国建筑）终于击败韩国知名承包商大宇，拿下韩国釜山海云台LCT 城市综合体项目，可以说是其众多海外“攻城拔寨”的缩影。 　　在海外中标超过百亿的项目中国建筑并不少，像澳门米高梅娱乐城、阿尔及利亚大清真寺都是近年来在国际市场上叫得响的大项目。 　　外界看来已具国际范儿的中国建筑，其董事长易军并不以为然。中国建筑有更为宏大的目标，即“十三五”期间要把中国建筑办成最具国际竞争力的建筑地产企业集团。如果把这个“最具国际竞争力”数字简化为跨国指数，那就是“把海外总资产占比，海外营业收入占比，海外人员占比，这三个指标加权，得到跨国指数，我们希望未来能达到或者接近30%的占比，这才算是真正意义上的跨国企业”，易军这样告诉《英才》记者。 　　然而，实现这个目标并不容易。虽然欧美日等发达经济体继续推行量化宽松政策，但欧债危机后续效应仍未散去，美国“财政悬崖”也未得到根本解决，这在一定程度上抑制了发达经济体的内部需求，导致其经济发展缺乏动力。 　　在这样的背景下，看似跨国指数只有30%，但是对中国建筑2013 年将突破6000 亿元的营业收入而言，庞大的基数无疑是一个巨大的挑战。 　　国际化的挑战虽然存在，但是对易军和中国建筑来说，增长的压力更多的来自国内。 　　伴随4 万亿刺激计划和中国房地产业的蓬勃发展，中国建筑连续8 年实现了高速增长。2006 年，首次入选《财富》世界500 强，其营业收入也从1157 亿元增至5715 亿元，增长了近400%。从规模角度看，中国建筑已然稳居全球建筑行业老大的位置。 　　不过从形势上看，一切似乎充满了变数。宏观上，国内经济通胀风险犹存，政府不能再继续出台大规模刺激计划。地方债务问题日益显现，区域经济也面临减速风险。房地产调控长效机制如果出台，对于房地产业来说也可能出现长期拐点。以上诸多因素，不仅为国内经济的复苏增添了诸多不确定性，也为中国建筑发展前景打上了问号。 　　“中国的增长是前所未有的，这是一种中国奇迹，中国奇迹背后也支撑了中国建筑的奇迹，这种奇迹是不可复制的，全球任何市场要复制中国模式根本不可能，所以中国建筑这种模式也很难复制。”对于未来的挑战，易军有着充分的认识。 　　面对种种不确定性，中国建筑未来凭什么能持续高速增长？作为最大的建筑企业，将怎样应对扑朔迷离的产业未来？被业界称为城镇化的最大受益者，会怎样规避风险布局产业链？全球经济复苏缓慢，又如何能不断提升跨国指数？ 　　采访中，易军多次提及风险和危机，浸润湖湘风骨的他很认同同乡曾国藩的做事准则“未来不迎，既过不恋，当时不杂”。 　　城镇化新模式 　　面对经济结构调整的压力，2012 年12 月中央经济工作会议上明确提出的“城镇化”，无疑给中国建筑注入了强心剂。而刚刚结束的2013 中央经济工作会议，强调走新型城镇化的道路，这让中国建筑吃了定心丸。 　　根据相关测算，到2020 年城镇化将新增4 亿城市人口，拉动相关投资高达40 万亿元。但是随着地方财政压力的显现，未来地方政府势必要引入社会资金，特别是有实力的大型企业共同参与城镇化的建设，作为中央企业，中国建筑必将成为主要参与者。 　　在上海浦东新区，一片大型居住社区逐渐成型，这就是由中国建筑子公司中建八局???建的上海“十二五”规划最大的保障房基地——中建申拓城，该项目占地6.04 平方公里，总建筑面积约595 万平方米。 　　《英才》记者在上海的亲身采访中了解到，这个项目承担了上海旧城改造的动迁任务，一期12 个地块中，有8 个动迁房地块，共7002 套动迁房。而整个社区规划、投资、建设、运营均由中建八局操盘，这样大规模的社区建设在上海尚属首次。 　　造城是不是城镇化？或者说究竟什么是城镇化？一直是社会争议的焦点，不管怎样，如果一个新兴城镇的兴起，意味着一系列住宅、厂房、市政配套的建设，这就为中国建筑提供了持续跟进的机会。 　　“我们用城市综合开发这个词来描述我们正在做的，中国现在正在经历一个城镇化的过程，而对于中国建筑来说，本身的四大业务板块就与之相吻合，这是单纯的投资商、地产商，或者建筑商所不具备的。”易军如此解释中国建筑在城镇化领域的优势。 　　目前中国建筑的四大业务板块为：规划设计、投资开发、基础设施、房屋建筑，而四位一体的全产业链商业模式需要庞大的资金和人力支持，并非一般企业可以复制。 　　中建八局副总会计师储小彬认为：“中国建筑在城镇化、大型基础设施建设中的优势尤为明显，比如申拓城总容纳人口16 万人，其中包括十几所学校、三四所医院，总投资额在500 亿元，这就对企业的投资规模、建设能力、规划能力等，有着天然的门槛。另外，还有一些不可控因素