管理咨询波士顿汇源公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标.ppt

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管理咨询波士顿汇源公司未来业务发展战略市场运营及组织改进计划组织结构与关键绩效考核指标

5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 市场份额 C B A 企业实力 三个生存者 三个领先者,但微利或亏损 挣扎者 局部细分市场填补者 当前,我国彩电行业的“三四规则”被打破,行业处于不稳定时期,面临巨大的动荡 国内家电行业现状分析 行业当前竞争状况:激烈 行业的进入壁垒:低 退出障碍:高 购买者的影响力:大 供应者的影响力:较大 行业的替代品:暂时没有 国内家电行业现状分析 行业竞争状况:激烈 竞争激烈程度高,亏损企业数量大,亏损数额高。 竞争的主要手段:价格战 价格战不应该吗?价格战往往导致整个行业生产效率的提高和生产资源的重新分配。 价格战中有没有非市场化的因素?地方保护主义和政企难分的症结。 没有其它竞争的手段吗?例如产品质量的保证、服务质量的改进和追求技术领先等等。 国内家电行业现状分析 行业竞争状况:激烈 WTO 使国内家电企业面临更为严酷的竞争 由于体制和政策因素,目前国内家电市场的竞争是在国外产品和企业没有平等、充分参与下的竞争。 国内家电企业的竞争优势在哪里?暂时较低的人力成本?成熟的分销渠道?竞争优势可以维持多久? 威胁主要来自哪里? 考察家用电器的技术风格和使用习惯,白色家电方面,来自欧洲的威胁很大,如 Electrolux、Bosch-Siemens 目前在国内已经基本完成了战略布局,其市场份额逐步提高;而美国的家电

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