集团分析决策支持物流发展项目.docVIP

集团分析决策支持物流发展项目尤卡Korpela 芬欧汇川公司 53200拉彭兰塔，芬兰 摘要 Dejhmg行动计划是物流的重要组成部分 战略管理。物流发展的选择 项目包括在行动计划通常是 一组的努力，以及著名的决策方法， 层次分析法（AHP），是一种有效的工具 为集团作出决定。我们提出以下建议 层次分析法为基础的发展潜力分析 项目包含在物流行动计划：（） 身分的潜在项目，（2）分析的贡献每个项目的企业成就 和物流长期标采用层次分析法，（3）分析对每个项目执行的前景successfil 采用层次分析法，以及（4）选择项目要列入在物流发展规划的基础上的贡献实施前景和工程造价用混合整数规划。该方法是证明 与说明，数值例子。 1。简介 物流的作用和重要性的一个关键因素一个组织的经营策略，稳步增长在过去20年[]增值整合物流业务功能的贡献已经承认无论基本竞争公司的策略[2]由于内部和外部的压力，有必要制订更正式的方法物流规划，已成为越来越多承认（例如见[3]）。为了应对挑战并积极主动地抓住机遇，物流组织必须在全公司大力参与战略过程[4]物流战略必须紧密结合企业战略，因为企业战略界定了产品和市场的选择为世界树立的基本要求的物流一个公司的功能[5]在本文件第2条，为我们提出ahework 物流战略管理过程，并讨论第3节，我们提出了一个群体决策支持系统对层次分析法（AHP）的基础定义为物流组织的发展计划重点是把销售物流尤其是我们指的是物流系统的一部分，负责为产品外移fkom卖客户[]物流发展规划确定战略规划可以被定义为“过程制订计划，确保长期盈利能力 该组织的“[7]提交的方法Rushton和奥克斯利[8]如果他们鸿沟规划过程分为四个主要阶段，分析，设定目标确定实现目标的计划，并监测该计划的执行 - 算得上是一个典型的正式的销售物流例如，战略规划过程显然，它已成为一个系统，定期战略规划过程本身是不够的，以确保长期成功的物流活动。随着率envkonmentai变化速度加快，战略规划不一定产生预期的结果，因为不足环境趋势扫描[9]。据到卡米拉斯与大坝[罗]，传统的战略规划缺乏系统的灵敏度和响应该公司为了对环境变化的需要面对日益动荡的经营环境。战略管理过程的综合物流通过整合形成的战略规划过程一个战略问题管理流程（图1， 部分改编挤塑[1?11）。战略规划的周期过程concems与确定的基本目标本身一个公司或一个hnction和保证合作和不同的职能之间的协同关系的一公司的战略问题，而管理过程连续的基础上处理环境和内部动荡[121。该流程的整合较早前有人建议，由如卡米拉斯和达塔[罗] 和Gattoma等。 [13]。以下主要阶段的战略规划subprocessconsists：（1）情景分析，（2）确定的愿景和战略目标物流的功能，（3）确定的目标和战略，（4）制定行动计划，（5）评价实施的计划和作出必要的调整。管理层的战略目标问题子是不断扫描环境和为及早发现问题组织有对物流产生重大影响使用以下功能步骤：（1）确定的趋势，（2）评估的影响和紧迫性所确定的趋势，（3）指定对问题的优先次序，以及（4）规划的反应对问题[12]。综合物流战略管理周期过程结合的优势战略规划与战略灵活性的不断问题的管理，并提供了公司的物流功能的能力，在战略导向，以处理积极主动地外部和内部发展，并确保持续有效的战略计许多公司已经成为与幻灭因为成果的战略规划过程过程包括即时只有长期目标和行动计划还没有列入[141。 Calingo [151提示该战略计划应紧密集成的公司的行动计划或不同功能的方案地区。 1983年，兰利[16]指出，文学运输和物流不提供有关选定的实施提供足够的意见战略。根据文献进行回顾这个文件中，情况并没有显着改善因为这。文学中的重点与分配物流仍是主要的制定物流战略而不是在准备行动和战术，operatibtial发展方案。行动计划或方案以何种方式该战略的实施情况概述[17]。行动计划包括一系列相关的行动需要开展，使公司实现业绩目标。制定一项行动计划，克勒[14]提出了一种方法，把战略计划是分成项目。每个项目是指使用以下因素：（1）目的 - 的目标是什么项目有，（2）条的范围 - 什么部门和管各级参与，（3）总体目标的贡献 -如何在项目与其他项目和战略作为一个整体的计划，（4）资源要求 - 什么人和财政资源，所需的项目，（五）事物 - 什么的时间表和期限项目完成的。这些项目按排他们的贡献，整体成绩战略目标。这个排名顺序则用作依据资源配置中的项目。坎宁安[18]描述了一个参与行动规划过程中的成功依赖于共享文化的人谁负责开展本组织的规划。初始行动规划的目标是创造一种气氛，鼓励新的想法和价值观。该行动的执行更有效，如果参与的人认识和了解规划过程和所作出的决定F