标杆企业管理材料设备选型定板管理流程精选资料.docVIP

材料设备选型定板 管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图示 流程概述 流程目的 规范项目工程材料设备选型操作程序，对材料设备选型定板过程进行控制，及时选定材料设备样板，使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求、支持招标采购工作的顺利开展。 适用范围 适用于公司房地产开发各项目中甲控材料的选型定板。 定义 根据房地产企业的实践经验，在目标成本确定和招标实施之前（一般以施工图为节点），项目设备和材料应提前限定技术参数和标准、大致品牌范围、目标成本范围及部分材料样板，此过程即材料设备选型定板，也可称为项目部品供应策划管理。 流程要素描述 　流程CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示 项目部品的逐步深化及招标采购相关工作的前置 对项目实施阶段的招标采购工作的成本预控、风险预控和效率提升有积极影响，是本流程优化的核心目标之一 ·项目部品控制表，从方案阶段就开始逐步细化完善 ·在公司产品标准化实施过程中，此工作的深度细度以及过程中的协调，难度比较大 材料设备选定过程中的各专业系统协同配合 明确材料设备选定工作，至少需要综合考虑品质、成本、市场接受度，从招标实施角度需要明确技术标准、供应方式、采购方式和时间要求 ·不同阶段各部门同时参与，详见本文件说明 ·同上 材料设备选定的阶段性成果可作为设计任务书依据之一 可借助外部设计单位研发能力和成果 ·设计单位仅提供技术参数和设备说明书，不提供品牌 ·结合自身的研究，避免在供应商选定过程中出现不可竞争情况 工作程序 总部主导项目部品策划 总部产品研发中心和一线公司设计管理部按照《产品标准化管理流程》及其指引开展日常的材料设备研究工作。 在项目方案设计完成后，一线公司设计管理部开始组织一线公司项目部、合约采购部、营销部、工程管理部编制《项目部品控制表》(A版初稿)： 一线公司项目部主要参与《项目部品清单》(A版)的编制与确认； 合约采购部提出供应方式、采购方式、成本范围； 营销部、工程管理部分别从产品档次及后续可能的招标采购对接工作出发，提出项目部品选择的意见或建议。 一线公司设计管理部完成的《项目部品控制表》(A版初稿)后经一线公司主管及总经理确认，报总部产品研发中心。总部产品研发中心组织成本管理中心、招标采购中心、品牌营销中心进行项目部品的策划，同时进一步完善《项目部品控制表》(A版)： 成本管理中心负责确认部品的供应方式并审核成本目标范围； 招标采购中心的职责是确定招标采购方式及采购主控部门； 品牌营销中心参与确认部品档次、使用功能等内容； 一线公司总经理组织相关部门参与确认产品研发中心完善的《项目部品控制表》(A版)。 产品研发中心将经完善和初步确认的《项目部品控制表》(A版)报产品线及运营线主管领导联签后，组织后续工作： 产品研发中心按照《项目部品控制表》(A版)组织开展总部主控的材料设备选型定样工作。此过程延续至项目实施阶段，原则上应在材料设备进场计划前2个月完成选型和定板，并向一线公司设计管理部提供技术资料要求或图纸，以下不再特别说明。 将公司确认的《项目部品控制表》(A版)发至一线公司，协助一线公司设计管理部组织开展一线公司主控的材料设备选型定样工作。 本节涉及的主要支持性文件及记录包括： 《项目部品控制表》（A版） 一线公司主导项目部品控制表的深化： 方案设计完成后，一线公司设计管理部在总部产品研发中心的指导下，在《项目部品控制表》（A版）继续深化工作，直至最终形成完成的《项目部品控制表》（C版），其目的在部品采购供应之前明确设备及材料的： 性质描述及设计要求（参数、设备说明书、标准或图纸来源等）； 使用部位及大致用量； 供应方式（甲供、甲指、甲限、乙供，详见《合约框架管理流程》）； 目标成本； 可供参考的品牌范围或供应商范围； 以进场计划需求排定定板时间。 一线公司主控材料设备选型定板深化工作的基本控制要点如下： 此项工作从初步设计阶段一直延续至项目采购阶段，要求一线公司尽量在施工图完成后即行完全确定《项目部品控制表》（C版）；如一线公司能力和实际情况难以达到，则必须保证材料设备进场计划前2个月完成选型和定板。 为达到过程控制和逐步深化，一线公司在扩初设计和施工图设计完成后，由一线公司设计管理部分别组织编制《项目部品控制表》B版和C版，且均需报总部产品研发中心组织审核并报批。 可将确定或有待确定的材料设备选型定板要求在设计任务书中明确，要求设计单位予以技术支持。 施工