大学生创业基金会地方运作方案.doc

大学生创业基金会地方运作方案 作者：杨双喜 联系电话QQ397432083 某某创业联盟管理办公室主要职能： 树立“某某”大学生创业联盟品牌形象，扩大联盟在安徽高校区的市场影响力。打造品牌社团。 联系芜湖各大高校，争取到学校的支持与配合，为大学生创业联盟学生组织领导工作打下坚实的基础。 网罗、寻找大学生创业人才，并予以组织、管理、协调。 与政府大学生创业指导委员会协调沟通，为大学生创业争取更好的政策环境。并获得相应的支持 与各大企业联谊合作，为大学生创造更多实际操作、学习、研究和兼职的机会。努力让学生知识结构、沟通技能与社会、企业发展高度融合。消磨大学生与用人单位的隔阂。 把好企业关口，对企业所提供的兼职岗位进行审核，确保学生兼职的安全性。免费或少量收费为学生提供更多更好的兼职机会。 与创业基金进行高度合作，为大学生创业提供专业严谨的创业教育指导，借助其庞大的专家团队，对大学生创业项目进行审核，并指导出更为切实可行的创业方案。努力为大学生争取到国家创业基金的资金支持。监督和指导学生创业，促使一批优秀大学生创业成功，为企业多元化发展做良好的开端。 配合创业基金会对大学生进行SBY课程培训，帮助学生完成SBY培训学业。 与企事业单位联合开展一系列大学生就业创业培训、教育工作，增强学生的就业能力，不让学生与社会脱离太大的距离。（高效就业，激情创业） 扶持和指导大学生创业项目，全力参与项目的审核和创业指导工作，扶持培养一批具有良好社会效应和经济效应的企业。并对其进行实施有效的监督、管理。 做好人才挑选，培养储备工作，为企业多元化发展奠定人才基础。 创立“某某”事业联盟机构，做好项目投资、运营、财务监管、风险控制等工作。 创业联盟组织结构及基本职能 大学生创业联盟管理办公室管理结构及职能（上图） 大学生创业基金会 大学生创业基金会是整个组织的发起者，大学生创业项目资金提供者，其自身拥有强大的专家团体参与大学生创业就业指导。某某创业管理办公室除了做好自己组织培训体系之外，更大程度配合创业基金会培训计划，与其共同组建创业项目专家审核小组。 除了培训和项目审核等日常事物外，还与董事会共同管理大学生主席团。对主席团成员资质进行审核，重大事件表决，股权分配，财务监管。 董事会、创业监督小组 董事会、创业监督小组属于组织高层决策者。成员的组成由某某联盟、创业管理办公室、企业投资者、创业专家团体共同组成。职能范围：日常业务处理，人员结构调整、股权分配、重大项目决策、财务监管、培训计划的实施监管。直接控制和领导大学生主席团。 创业监督小组主要负责整个大学生团体的监管。对大学生团体组织结构进行调整，创业信息的筛选，人员的审核。乃至最后大学生整个创业过程的辅导、培训。成员由市场经验丰富的企业家、创业基金会的专家构成。 办公室 管理办公室是整个组织的核心部分，直接控制组织内各项事物的发展。创业管理办公室综合协调着五大团体(政府、创业基金会、企业、各大高校、学生)的力量平衡，共同为大学生的社会实践能力作出更多更大的贡献，让学生学有所用，更好的将知识转化为经济实体。推动了社会知识结构的进程，产生的社会效益和意义相当深远。下面直接控制着大学生主席团、宣传部、外联、财务、项目部。从工作人员构建到协调管理各个岗位的工作，制定工作目标与工作计划的实施。 管理办公室属于核心团体，成员的构建直接决定到创业联盟未来的好坏。所以成员必须具备驾驭人才、市场营销控制等才能。 大学生主席团 学生主席团的成员是在培训与实践过程中慢慢产生的，部分成员直接来自已经成功创业的学生。筛选工作由创业基金会、董事会、创业管理办公室三方共同研究确定。要求成员在其校内范围有相当的影响力，并具有活动执行能力。其主要职能是负责校内学生组织、协调工作，协助管理办公室开展校内的各项工作。对重大事件拥有一定的建议、决策权，并参与企业的日常经营管理。 宣传部 宣传部属于管理办公室直属单位，人数结构不需过多，但必须拥有相当的广告、公关、宣传方面的经验，负责传达联盟的各类信息。如前期的校内校外组织宣传、政策引导。对外宣传部门相当于整个组织的先遣部队，也是形象工程，所以成员必须自己的工作有足够的认识，随时保持清晰的思路，拥有随机应变的能力。内求团结，外球发展，为创业联盟管理办公室在社会中建立好良好的形象与信誉，是整个机构与外界沟通的桥梁。 外联 外联属于管理办公室直属单位，是重要的执行部门。成员需要有市场营销、策划、谈判、执行的能力。主要工作对象为企业、学校。前期与企业的业务洽谈、对接以及之后的维护。与企业取得合作的同时，也要获得各大高校负责人的大力支持，这样才能把企业的优势发挥出来。 除了与企业学校沟通之外，也负责各个活动的组织监督工作