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基于动态能力视角双元组织路径构建 　　摘要：文章将管理学领域的二种前沿理论——动态能力理论和双元组织理论结合起来研究，阐述了动态能力概念及其构成，探讨了构建双元组织的边界条件，分析了双元组织与动态能力间的关系，进而基于动态能力视角提出从高层领导力、组织系统设计、协调整合机制、社会网络四个方面来构建双元组织，旨在为双元组织理论的研究提供些新的视角。 　　关键词：动态能力；双元组织；探索；开发；路径 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1000-2154（2013）08-0026-08 　　动态能力理论是战略管理领域的研究前沿，动态能力被认为是应对外部环境迅速变化下，企业获得竞争优势的源泉。动态能力的研究成果主要集中于动态能力的内涵与特征，知识、学习机制与动态能力演进，动态能力运行、培育与建构机制，动态能力与企业绩效的关系等方面。双元组织理论源于组织管理中各种悖论的解决，双元组织被认为在同一组织中实施不同的相互竞争的战略性活动（Simsek），是当前管理学领域的研究热点。现有主要研究双元组织的类型，双元组织与企业绩效关系，社会网络或战略联盟对双元组织的影响，以及双元组织能力及其路径发展等方面。我国对双元组织理论的研究仅处于起步阶段。虽然国外诸多研究者认为动态能力与双元组织存在着联系，但对“动态能力如何影响双元组织”以及“双元组织能力是如何动态演进的”却知之甚少。本文试图以动态能力为研究理论基础，将组织的双元性看作一种能力，即从能力的视角，来研究动态能力如何通过影响组织的开发创新和探索创新过程，促进双元组织的构建，而双元组织内开发创新和探索创新每达到一个新的动态平衡，都促进双元组织与外界环境更为匹配和适应，是双元组织能力向更高阶的动态演进，并从高层领导力、组织系统设计、协调整合和社会网络等方面来实现双元组织的路径构建。 　　一、动态能力概念及其构成 　　（一）动态能力概念 　　有些企业历经百年还基业长青，也有些企业一时辉煌却转瞬即逝。让研究者感兴趣的是基业长青的企业与转瞬即逝的企业相比，是否存在着特殊的能力，使得它们面对环境变化时总是能维持企业的竞争优势？战略学家认为在动荡环境中，企业要想获得长久的竞争优势，需要有一种能使组织能迅速地整合、构建和重新配置内部和外部的资源和能力以应对市场变化和技术变化，从而保持与外界环境匹配。这种能力被称为动态能力。Wu的研究显示在动态环境下，动态能力是增加或维持公司竞争优势的主要源泉。Winter则认为与传统静态的资源和能力相比，动态能力是一种更高阶的能力，是企业识别环境变化发现新的机会，进而通过重新配置资源与结合现有资源进行创新以构建适应新环境的能力，能够使企业的原有资源和能力随着时间变化而变化。Teece把动态能力具体化为企业的技能，流程，组织结构，决策规则和纪律等，能使高层领导识别威胁和机会，捕捉机会，重新配置资产以维持竞争力的能力。综合各种观点，本文认为动态能力就是通过环境扫描，企业感知新机会，捕捉新机会，并整合、构建和重新配置组织内外资源进行创新以适应新环境的能力。动态能力镶嵌在组织的路径、过程和结构中，经由组织的过程和管理的过程而发展。 　　（二）动态能力的构成 　　动态能力的构成，本文采纳Teece，OReilly和Tushman等的研究，包括认知维度的机会感知能力，行为维度的机会捕捉能力和整合、配置和重构资源能力三个部分。机会感知能力提供创新和变革的思想源泉，以探索创新再造未来竞争力，机会捕捉能力是开发现有资源，以开发创新提升现在竞争力，并整合、重构组织内外资源、技能、组织结构与不断变化的环境相匹配，获得新的竞争优势。 　　二、双元组织 　　（一）双元组织概念 　　基于对长期绩效的追求，为应对动态环境的变化，日益激烈的市场竞争和有限的内部资源和能力间的矛盾，组织从适应外部、变革自身的角度出发，必须具备双元性能力（王耀德等）。这里的双元能力指探索创新和开发创新的能力，而兼备探索创新和开发创新能力的组织称为双元组织。双元组织能有效处理和平衡探索和开发，渐进性创新和激进性创新，短期绩效和长期生存等管理悖论，正成为组织管理学的一种新范式。 　　早期的研究者认为组织可以在开发或探索的任一方面做到卓越，但是如果同时追求探索和开发通常是失败的。这是因为开发和探索两种活动在战略、组织结构、实现的路径各不相同，开发活动通过开发已有的知识、技能，提高产品的质量和服务来增加市场和客户的满足，关注的是成本和营运效率，手段是提炼、选择、产品，效率、实施、执行，路径是“做我们能够做的更好的事（do what we do best）”，探索活动是通过探索全新的知识技能创造新产品、开拓新市场，它关注的是战略灵活性，手段是搜寻、变化、冒险、试验、发现、创新等，路径是“做不同