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工程造价有效管理措施探析 　　[内容摘要]随着社会经济发展不断强劲，项目工程数量不断增加。工程造价有效管理作为提高企业利润的有效手段，得到了越来越多企业的重视。本文将通过对整个施工过程的分析，提出项目全过程的工程造价方案。 　　[关键字] 工程造价 有效管理措施 探析 　　[Abstract] along with the social economy development continuously strong, increasing the number of projects. Project cost management is an effective means of improving the profit of enterprises, has been attached more and more importance. In this paper, through the analysis of the whole construction process, the project cost for the whole process of project. 　　[keyword] effective management measures of cost engineering 　　中图分类号：TQ639.2文献标识码：A 文章编码 　　 　　1. 通过设计水平的提高，实现工程造价的有效管理. 　　设计水平是一个建筑工程安排预算的依据，体现着这个建筑企业对于工程造价的控制能力。因此，要想实现工程造价的有效管理，必须提高企业设计人员的设计水平。 　　1.1 密切设计人员与工程经济人员的合作，做好项目造价核算。 　　工程设计人员的主要工作是，根据项目工程用途和特点和委托方的要求，结合新技术，新工艺设计出多种效果图；工程经济人员的主要工作是，根据工程设计人员设计出的效果图和方案设计做出可能的工程造价预算，通过采取限额设计，将方案中的超过实际额度的设计方案反馈给工程设计人员。密切设计人员与工程经济人员的合作，让项目经济人员直接参与到设计当中，有利于实现预算的准确性，有利于在实现工程造价有效管理的同时实现设计的最优化。 　　1.2 做好项目设计方案的比对工作 　　项目设计方案比对工作对于实现工程造价的有效管理必不可少。比对工作包含两个方面：一是，项目设计方案的合理性。在比对过程中要根据项目委托人的要求和项目完成功能性，对设计图纸和效果图进行合理比对，挑选出几套比较满意的方案。然后根据项目经济人员给出的项目预算，进行工程预算比较，选出性价比最高的设计方案。二是，项目设计方案施工过程中的比较。项目设计方案出来比对设计是否应用新技术、新工艺和工程预算以???，还要考虑到项目设计是否考虑到施工过程中由于实际情况不同而出现的设计变更造成的工程造价脱离有效管理。工程施工过程中遇到的风险很多，因此为设计方案工程造价的预算带来了很大的难题，设计人员和项目经济人员要充分考虑到工程施工风险性因素，考虑到可能出现的工程造价变更问题。在设计方案比较过程中既要综合考虑经济和技术效益，也要考虑到施工过程中成本控制审核因素，保证整个工程造价的有效管理。 　　2. 加强建筑企业合同意识，控制工程造价 　　2.1 建筑企业在承建一个项目时，必须要与委托方和项目施工人员签订具有法律效力的合同。 　　只有在合同的相关条款中明确双方责任与义务，建筑企业才能根据合同制定出合理的项目设计方案并进行相关的预算和工程造价有效管理工作；只有一个具有法律效力的合同，才能让建筑企业在出现问题时，可以根据合同规定进行相关的赔偿工作，降低施工风险对企业工程造价控制带来的不良影响。因此，建筑企业在与委托方签订合同时，必须要仔细推敲合同条款，保证合同条款的内容清晰，文字不出现歧义，最大限度的保证出现问题有合同可依。 　　2.2 明确合同关系，避免人际关系对工程造价的影响。 　　我国社会主义市场经济制度还不完善，工程承建过程出现了大量的“人情”。部分工程建筑企业在建设过程中不得不考虑“人情”，根据“人情”需要对项目相关的指标进行调整，比如：工期的延长，材料的应用，工程款发放问题。这些“人情”给工程造价带来了风险，增加了工程造价控制的难度。因此，工程造价过程必须要签订具有法律效力的合同，明确如果违约，需要负担违约金额，进而保证整个工程造价的有效管理。 　　3. 合理做好招标计划，根据招标计划制定实现工程造价有效管理的办法 　　现代工程的承建基本都是依靠招标实现的。招标价格，也就是常说的建设工程承包价格，是工程造价控制的重要组成部分。招标价格是企业根据国家规定和项目需要，通过定额或者清单式定价方法，结合项目各部分造价因素考虑，自主报价的结果