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浅谈如何塑造建造师实践能力 　　摘要：随着我国建设事业的蓬勃发展,对建设工程项目管理提出了越来越高的要求,创新和引进先进科学的建设工程项目管理模式,是时代赋予建筑行业的新使命。从建设工程项目总承包及施工管理的角度出发,介绍建造师应具备的基本条件和专业技术能力。 　　关键词：人才管理建造师实践能力 　　中图分类号：TL372+.1 文献标识码：A 文章编号： 　　 引言 　　在工程建设领域,我国建筑业多年来积累了极为丰富的经验,进入了更为欣欣向荣的发展阶段,并取得了举世瞩目的成就。,建筑业在认真总结传统的施工管理经验,积极借鉴国外先进管理方式和方法上,以改革项目施工管理为突破口,大胆推进企业管理体制改革,坚持项目经理责任制和项目成本核算制,以生产要素优化配置和动态管理为主要特征,形成了以工程项目管理为核心的新型工程经营管理机制,为建筑企业走向市场,建立现代企业制度奠定了良好的基础,为培养新型的、高素质的工程项目管理人才,提供了良好的氛围。 　　1 建造师应具有的基本条件。 　　作为建设有中国特色社会主义的建设者,建造师首先必须有建设中国特色社会主义的坚定信念,热爱祖国、本职岗位,自觉为建设小康社会,实现中华民族伟大复兴而奋斗的雄心壮志。同时,还须具备一定的理论水平、专业知识和管理技能。 　　(1)具有一定的工程技术.工程管理理论和相关经济理论水平,并具有丰富的施工管理专业知识。近年来,一个个奇迹相继被创造出来。神州10号载人飞船的成功升空,标志着我国航空航天事业的建设者实现了从理论到实践、从技术到制造历史性跨越。长江三峡大坝和黄河小浪底大坝是全世界在大江大河筑坝史上首次建设成功的一座巨型“土坝”,攻克了众多建筑难题,被建筑界称为“百科全书”。在海拔四千米以上的世界屋脊修筑青藏铁路,被誉为全球建筑史上的又一次奇迹。只有工程项目管理经验丰富的专业建设人才才能胜任。 　　(2)能够熟练掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定。市场经济既是开放的经济,又是法制的经济。我国的建筑市场,正在完善有中国特色的法制建筑市场体??和建筑市场的有效监督监查控制体系,已初步实现建筑市场的有序化、规范化、行业化、统一化。这就要求执业者,必须学法、知法、依法、用法,在国家从事建筑管理活动时善于运用这一法规条款,在特殊情况时,可避免工程项目出现亏损,挽回必要的经济利益。 　　(3)具有丰富的施工管理实践经验和资历,有较强的施工组织能力,能保证工程质量和安全生产。我国综合国力的提升,为建筑行业带来了发展的春天。一大批技术含量高、设计理论新、施工难度大、跨行业、跨地区、跨世纪的“巨无霸”工程项目,相继被纳入建设日程,。再造人工“天河”的南北水调工程,也已吹响号角。水利、地质、农业、建筑等行业知识的综合运用和横贯南北多个省市地区的“超级工地”,都是对工程项目组织管理者的严峻考验。 　　(4)有一定的外语水平。当前,建筑行业正在经历着一场前所未有的大融合、大交流,在继承的基础上创新,在相互借鉴中追求超越。,熟练地掌握外语,为广泛获取这些精华提供捷径。 　　2 建造师的专业技能锻炼 　　今后,建造师作为一种建设资格,项目经理作为一种建设岗位,两者有明显的定义上的区别,但其共同之处在于都担负着工程项目管理。企业经济实力的提高和竞争能力的增强,需要有更多的、有真才实学的建造师;辉煌的企业应当成就一批优秀的项目经理,优秀的项目经理必将引领企业走向更加辉煌。塑造高素质的建造师队伍是企业实现发展的必然的内在渴求。 　　 (1)观念创新促进管理创新。工程项目管理者要放眼未来,善于根据变化的市场、新鲜的科技知识,时刻站在市场和知识最前沿,不断解放思想,更新观念,大胆接收新鲜事物,敢于用新的、敏锐的思维去指导自己的管理实践。在工程项目的总体管理目标之下,要科学分析,认真评估,分解指标,分工明确,责任明确,措施合理,执行有力,监控到位,兑现奖惩,有章可循,把项目的大目标细化分来确保大目标实现。,严格量化管理把工程项目的各项工作,定量化、强化信息化管理。充分利用电脑网络信息快、覆盖面宽的优势,建立完善的、快捷的信息化项目管理体制,信息反馈及时准确,使项目经理在第一时间获取到准确的信息,做出正确决策。 　　 (2)在实践中增加才干。建造师被任命为项目经理后,就是工程项目的全权责任人,工程项目实施过程中的最高“统帅”,而每个项目的情况又千差万别,能否保证工程达到设计标准,为国家建造一项优质精品工程,在很大程度上取决于项目经理的综合组织、指挥、协调能力。而项目经理的这些基本能力,只有在丰富的项目管理实践中,才能不断提高。应从三个“善于”上下功夫:一是善于思考。施工工序千头万绪,施工现场千变万化,项目经理在处理这些现场情况