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浅谈如何增强企业文化吸引力和感召力 　　【摘要】 　　如何开展好企业文化建设活动，增强企业文化的吸引力和感召力，营造和谐稳定，栓心留人的文化氛围也就成了和谐企业创建工作的重点所在。 　　【关键词】 　　企业文化；吸引力；感召力 　　企业文化建设作为油田企业基层基础工作的重要组成部分，直接关系企业的发展、干群关系和谐以及干部职工的健康成长。如何开展好企业文化建设活动，增强企业文化的吸引力和感召力，营造和谐稳定，栓心留人的文化氛围也就成了和谐企业创建工作的重点所在。结合当前条件下，浅谈如何增强企业文化吸引力和感召力的几点对策。 　　一、做到解放思想、更新观念 　　把企业文化建设从唱歌跳舞、拔河打球的浅层次提升到人文素质全面建设的深层次上来，将广大干部职工的思想意识和行为模式与企业文化的要求整合一致，有效地提高干部职工的精神境界，把接受组织纪律和规章制度的约束变为一种自觉的行为。在要求每名干部职工热爱本职工作、献身油田企业的同时，通过改善干部职工的精神文化生活，增加文化、娱乐、体育活动和竞赛机会等，把追求整体价值与谋求个人兴趣有机结合起来，使企业文化对每名干部职工产生持久的推动力，成为他们自我激励的源泉。 　　二、加强“四个结合”，提高企业文化活动质量 　　1、要结合干部职工兴趣爱好开展活动。企业文化活动的开展结合干部职工的兴趣爱好来开展，才能充分调动干部职工参与的积极性，起到事半功倍的效果。 　　2、要结合政治教育开展活动。企业文化建设要结合政治教育一起进行，不仅能增强企业文化活动的思想性，而且能提高政治教育的吸引力，能使两者相互促进、共同提高。因此，在企业文化建设中要始终注意发挥其精神激励作用，达到寓教育于无形之中、润物细无声的效果。 　　3、要结合油田企业基层工作开展活动。可以有意识地结合业务技能培训开展活动，不仅为企业文化活动争取了宝贵的时间，又增强了培训的趣味性、娱乐性。如车辆保养与汽车修理技术培训相结合，在活跃企业士气的同时培养造就人才，提高企业生产力。 　　4、要结合油地共???开展活动。油地共建活动是油田企业政治工作的重要内容，特别是在推进企业安全宣传工作中。利用共建开展活动，既突出了安全主题，又密切了油地联系。 　　三、做好“两个依托”，创建企业文化平台 　　1、依托上级领导。（1）加强领导。经常研究企业文化工作中出现的新问题，加强领导，高标准确定企业文化奋斗目标，不断改进活动的方式、增添活动的内容、提高活动的质量，处理好各项工作与文化活动的关系，营造和谐企业文化环境。（2）资金扶持、政策倾斜。搞好基层俱乐部的基本设施建设，添置各种必要的文化用品，建立健全俱乐部各种组织和工作制度。（3）加强督促检查，提升企业文化质量。企业文化建设贯穿企业生活始终，因此应该制定企业文化建设的长期规划和年度建设目标，通过切实可行的企业文化考核机制，提高企业文化建设的质量。 　　2、依托地方沃土和特色文化。油田企业与地方联系密切，大可以借助地方优势，实现文化资源共享。可以抓住本地方的特色文化，利用本地的文化条件创造独特的企业文化环境，形成自己的企业文化特色。 　　四、注重“两个提高”，巩固企业文化活动效果 　　1、提高职工的文化素质。必须把提高干部职工文化素质，促进干部职工的全面发展，作为重要目标之一，努力为广大干部职工的全面发展提供必要的文化支持。 　　2、提高企业文化品质。通过开展积极、健康的文化活动，帮助干部职工正确划清美与丑、高雅与庸俗、文明与落后的界限，使广大干部职工明确提倡什么，反对什么；发扬什么，限制什么，时时处处以干部职工的职业道德标准要求和衡量自己的言行。 　　用干部职工喜爱看、容易学、好理解的艺术手法再现社会主义荣辱观的具体内涵，教育引导广大干部职工树立科学的世界观、人生观和价值观，不断推进油田企业精神文明建设。 　　五、善于“兼收并蓄” 　　企业文化建设也要以开放、学习、兼容、整合的态度，主动吸纳外来文化，把它们融合到企业的优秀文化之中。对于社会文化和外国文化，不能简单地采取“拿来主义”或者“盲目排外”，而应持认真鉴别、分析批判、取其精华、去其糟粕、博采众长的态度，同本企业的实际相结合，坚持“以我为主，为我所用”和“保持企业特色，突出兵味”的原则，把学习、融合优秀的外来文化的过程作为创新本企业文化的过程。 　　六、落实“三个健全”，保障企业文化建设 　　1、健全配套的企业文化设施。加强硬件建设，健全配套设施，满足职工们日益增长的精神文化生活的需要。所谓“巧妇难为无米之炊”，有了过硬的文艺骨干队伍就一定要有与之配套的硬件设施，否则难以取得令人满意的效果。企业文化活动所需的器材、设施应根据干部职工需要什么、干部职工喜欢什么来添置和完善，而不是盲目的引进。 　　2、健全完