市政工程中成本控制与项目经理管理.docVIP

市政工程中成本控制与项目经理管理 　　摘要：市政工程项目成本控制是市政工程企业增强企业竞争力的必要途径。当前我国市政工程企业的项目成本控制主要存在以下几方面问题：缺乏相应的项目管理体制，管理人员成本意识不强，成本控制方法不当，合同管理尚未法制化等。因此，必须通过建立项目经理成本责任制，制定科学合理的市政施工方案，强化成本管理意识，强化成本控制激励措施来实现施工成本的有效控制，提高企业的经济效益。 　　关键词：市政工程；成本控制；项目经理；管理 　　 中图分类号：TU99 文献标识码：A 　　市政施工企业的最终目的也是降低企业施工成本，获取高额利润，提升企业的综合竞争力。项目成本控制主要指的是成本在具体的形成过程当中，对成本项目实施过程中所需要消耗的人力、物力、材料等各项费用开支调节、指导和限制，把费用的使用控制在合理范围之内，从而达到成本控制的目标。 　　1、市政工程成本的主要构成因素市政工程成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的构配件、主辅材料、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。市政工程成本不包括劳动者为社会所创造的价值，如税金和计划利润，不包括不构成市政工程价值的一切非生产性支出。 　　2、市政工程成本控制存在的主要问题 　　市政工程是一个庞大的工程项目，其施工周期长，施工过程复杂，施工过程中影响的因素较多。因此，在进行成本控制的时候，其所体现出来的问题也是多种多样的。以下仅归纳了几种常见的问题： 　　2.1缺乏健全的项目管理体制 　　2.1.1 项目管理呈现“三化”现象 　　工程项目管理部门在项目管理上呈现出异化、固化以及分公司化的“三化”现象，在加之很多企业工程项目较多且位置上不具备集中性，降低了企业对项目的管控的时效性，直接影响了工程项目的成本管控。 　　2.1.2传统的责任成本制度已不能满足现时的要??? 　　传统的责任成本制度在现时工程环境中已经不具备原有的科学性与可实施性。项目经理部现行的责任成本缺乏科学性和可操作性。因此，我们有必要去探寻一种适合当下市政工程项目特点新型的责任成本控制制度。从根本上去改变过去成本亏损不去追责成本，有效控制成本却得不到奖励等不利于企业发展的问题，力争最大程度的调动项目部管理人员参与成本控制的积极性。 　　2.2 成本管理人员的成本观念有待于进一步加强 　　在整个工程项目中，无论是部门之间还是部门内部各工种之间都缺乏一种合作双赢的意识，每位成员的工程经济观念都有待加强。往往技术人员只关注工程施工的技术以及质量；项目生产者则将目光聚焦于工程的生产进度；而材料负责人仅仅负责材料的采购，收发与存储，各方人员都仅仅关注自己的岗位，缺乏发展联系的眼光，没能认识到成本控制需要全体参与者的共同努力。 　　2.3 项目成本控制方法不当。 　　项目成本控制的方式如果选择不当则会对项目的管理带来不良的影响，我们一般对于管理的效果仅作两种倾向：一是，如果工程顺利完工且赢取了利润，则皆大欢喜，很少去评价成本控制最终的评审，不去评估这种利润的取得是否是合理的最大化的。或者即使是做了成本控制的评审，往往也只是走走过场，也就很难界定成本控制是否得当和有效。二是，如果工程亏本了，则是横加指责，却不进行详尽的分析，并未找出亏本的真正原因，而仅仅认为是管理不到位，从而容易挫伤管理人员的工作积极性。因此，极容易将成本控制引入误区，失去了它应有的作用。 　　2.4 合同管理尚未实现完全法制化 　　2.4.1 合同签订时未有效协商，存在歧义 　　合同双方制定合同时未能相互协商，致使部分条款内容存在歧义，最终为后续双方争议的产生埋下伏笔。 　　2.4.2合同的法律效力对合同签订双方的实际约束差强人意 　　甲方如果拖欠施工方的工程款，由于签订合同中存在歧义等因素。使得很多施工企业不愿意采取法律的途径来维护企业的利益，反而是采用提供回扣等方式谋求解决。这种现象也在一定程度上增加了企业的支出成本。 　　3、市政工程企业项目成本控制的改进措施 　　随着市场经济的快速发展，企业如果缺乏成本控制的意识，就会导致企业资源的无形浪费，利润的减少，从而很难在激烈的市场竞争中存活下去。因此，市政工程企业必须要加强项目成本控制，增强企业竞争力。对于成本控制最为有效的方式就是建立项目经理成本责任制，将市政企业的成本控制纳入到日常管理当中来，由项目经理担任牵头人，建立相关规章制度，从工程开始前的成本预算以及施工过程中的成本控制着手了，建立一套成本控制机制，从而降低施工成本，提高企业经济效益。例如：某建筑单位实