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浅谈项目管理技术在工程造价方面运用 　　摘要：对于工程造价的管理可以说是项目管理技术中的重要体系之一，同时在一定程度上也决定着一个工程项目的成败。所以在进行施工时，怎样使用项目管理方面的技术对工程造价进行有效的控制是不容忽视的。文章就从这方面出发，运用价值工程原理和挣值原理并结合影响项目目标完成的因素进行阐述，浅析了对项目全要素的集成管理的相关方法，分别对各要素进行了相关分析，指出了这些要素对于工程造价方面的具体影响，并得出了相关结论。 　　关键词：项目管理；工程造价；综合运用 　　一、项目管理概念 　　所谓项目就是为了完成某种产品或者服务所进行了一次性的努力，所以项目管理的范围主要包含两个方面，一个指的就是产品的范围，具体的说就是产品或者提供的服务所具有的功能和特性；另一个指的就是其他项目的范围是必须完成的产品或服务的特点和功能的规定交付。项目管理作为一个管理学的分支，指的就是在进行项目监管的同时运用相关的专业知识、技能、方法进行辅助，使得项目能够在有效地条件下尽可能的实现或者超额完成预期计划的需求或者期望值。 　　二、项目管理在工程造价中的应用 　　项目目标的成功完成主要受到四方面的影响，工作的范围、工程成本、作业进度、工程质量，同时在这四个影响因素中各有不同，例如对于工程造价的控制管理，因为这一方面在项目的管理过程中对于项目目标的顺利完成起着至关重要的作用，所以越来越受到企业管理者的重视，但是对于工程项目管理来说，各方面都是相互影响的，所以不能过于重视一方面而忽视或放弃对于另一方面的管理，所以要想顺利的完成一项工程就要对各个要素进行同样重要的监管。 　　1、项目范围管理在工程造价中的应用 　　项目管理的范围和对项目管理成本控制的范围主要包括：项目范围的规划、范围的定义、范围的核实以及对于项目范围变更的控制。这其中对于工程造价成本控制中相对比较重要的是对于范围的定义和变更的控制。输出范围的界定关键在于WBS工作分解结构，将一个项目，按照项目的目标分解成若干部分或几个细分部以便于???行管理，同时确保所有的工作元素，以确定需要完成的工作范围项目，这可以说是项目团体在整个项目过程中需要完成的最终项目。 　　另一方面工作分解结构又是下面工作的根本所在：明确工程项目的结构；确认总的成本以及成本的构成部分；明确工作的方法的同时编制工程项目会计工作；保证工程质量同时制定相关的质量标准；确定项目沟通方面的根据以及制定采购环节的计划根据。下一步经过上面步骤得出成本估算后还要再根据具体的情况凭借WBS对于项目风险的管理实施措施制定出项目的成本预算，并且还要为每个工作单体进行总预算成本的构建。同时由TBC方法形成的有关成本预算的计划也即是关键的成本输出控制计划，即为成本基准计划，它是遵循时间进行分段的分段预算，主要是用来监测项目成本的绩效管理，他的表现方式主要是由S型的曲线构成的，这也是我们所比较熟悉的。对于项目范围的管理还有一个重要的过程就是对于项目范围变更的控制，即是对造成这种变更的因素进行相关分析并在发生变更时对其进行管理。 　　2、项目时间管理在工程造价中的应用 　　对于项目时间的管理在工程造价方面也起到非常重要的作用，所谓对项目时间的管理也就是通常所说的对于施工进度以及工程工期的进一步管理。随着社会经济的发展，对于现代社会的建筑工程企业来说，企业项目的管理者更加重视工程的工期以及进度等方面，可以这样说，对于所有的建筑企业来说，能够在最短的时间内保质保量的完成一项项目是进行工程投标时的重要因素，甚至在很多时候决定了企业是否能够得到该项工程。所以在这种情况下，企业的项目管理者通常就会忽略一个严重的问题，那就是不合理的工期完成合理的工程项目往往会造成工程成本的增加，因为项目的工期和每一项项目的工程造价都是有密切关系的，一方面的不平衡都会造成另一方面的增加或者提高。同时在最短的时间里保质保量的完成要求的工程是每个企业都希望的，时间就是金钱也是这一行业不变的真理，因为任何一个工期的延迟或提早都会造成不同的影响以及后果。所以对于任何一个项目工程企业管理者来说抛开时间谈工程都是不科学的管理方法，因此在进行项目管理时，就要求管理者制定工程项目作业工期的时候不能只考虑进度，还要把工程项目的造价同时进行考虑，这样才是科学有效的。 　　3、项目质量管理在工程造价中的应用 　　项目质量的管理又是项目管理的另一个方面，保证质量对于任何一个企业来说可以说是保证企业信誉和形象的重中之重，也是企业生存的根本。根据PMBOK，项目质量管理的首要目标就是为了满足项目的要求和工程的实用性，但是如果超过了本质的要求和合理的水平那就属于是“质量的过剩”，不论是质量过剩或者没有达到要求都会造成工程成本的相对增加，所以就要通过对工程质量成本的管理控制