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集团项目企业文化建设模块 中国中铁隧道集团项目企业文化建设模块 二○一一年九月 目 录 第一部分：总则 一、指导思想 二、主要内容 三、实施原则 四、组织机构及职责 五、考核与评比 第二部分：具体操作 一、落实MI手册，实现理念塑造品质 （一）项目领导班子学习 （二）形势教育 （三）企业理念宣贯 （四）制定项目特色理念 （五）典型经验培育 （六）创建“红旗项目部”活动 （七）工地现场宣传 （八）外协队伍管理 （九）组织《企业员工学习手册》宣贯 （十）身边案例教育 二、落实BI手册，实现行为规范全员 （一）举办庆典仪式 （二）项目制度考学 （三）工地升旗宣誓 （四）制定岗位职责 （五）岗位技术要求 （六）职业道德规范 （七） 员工礼仪规范 （八）安全文化活动 （九）工程质量创优 （十）工地环保工程建设 （十一）责任成本核算活动 （十二）文明标准工地创建 （十三）项目思想政治工作 （十四）企地共建活动 （十五）项目廉洁文化 （十六） “三工”建设 （十七）生产突击活动 （十八）新闻信息发布规范 （十九）突发事件舆论应对处理 （二十）素质教育活动 （二十一）员工论坛活动 三、落实VI手册，实现视觉展现风采 （一）现场外围 （二）办公区 （三）生活区 （四）施工区 （五）标准标牌 （六）开工贯通仪式 （七）中国中铁标识 第三部分：其他事项 一、联合体工程企业文化建设要求 二、其他工程项目模块要求 三、注意事项 第一部分：总则 一、指导思想 本模块以《中铁隧道集团2006-2010年企业文化建设实施意见》为统领，以《项目策划书》为指导，结合项目实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，以“强调标准性，突出操作性，增强指导性”为主旨，规范项目企业文化建设的操作标准，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象、实现文化品牌战略的目的。 二、主要内容 项目企业文化建设模块正文共分总则、具体操作、其他事项三大部分，其中具体操作部分为MI、BI、VI三大手册的落实标准，是整个模块的核心部分，应予以特别重视，其他事项部分主要为补充事项和注意事项。 三、实施原则 1、坚持集团理念统领项目建设全过程的原则。 2、坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则。 3、坚持视觉识别系统统一鲜明的原则。 4、坚持与思想政治工作相结合的原则。 5、坚持与“三工建设”同规划的原则。 6、坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则。 7、坚持过程控制提高执行力的原则。 8、坚持保证投入，一步到位的原则。 9、坚持标准规范，突出特色的原则。 10、坚持简约大方，重复利用的原则。 四、组织机构及职责 （一）组织机构 成立项目企业文化建设推进小组，明确项目经理为组长，项目书记为副组长，成员由项目工会主席、团支部书记，工程部部长、办公室主任，工区负责人、党组织负责人构成，形成党政工团齐抓共管、各部门协作执行的项目企业文化建设体系。 （二）机构职责 1、项目党政领导共同负责，项目经理为第一责任人，项目书记负责日常工作，工区主任是第一执行人。 2、统一规划项目企业文化建设，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，严格按照模块推进项目企业文化建设，同步规划、同步实施、同步检查，实现一体化管理。 3、结合思想政治工作开展多种形式的企业文化建设活动。 4、协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。 5、及时处理有损于项目企业文化建设的行为。 五、考核与评比 项目企业文化建设模块推出以后，每年集团公司企业文化委员将抽查项目企业文化建设模块落实情况，考核和评比标准依照《中铁隧道集团企业文化建设考核办法》执行。 第二部分：具体操作 一、落实MI手册，实现理念塑造品质 （一）项目领导班子学习 原则：结合项目实际和工作重点，通过学习不断提高项目班子的政治理论素质，提升项目管理水平。 内容：集团公司对于项目管理的所有规章制度、文件，主要包括企业文化MI、BI、VI手册，有关企业文化建设制度文件等。 方法：集中学习研讨，轮流主讲汇报，以记读书笔记、写心得体会等方法检验学习效果。 （二）形势教育 原则：加大形势教育力度，把企业特别是项目面临的形势任务清楚地摆在大家面前，动员全体员工增强责任感和紧迫感，把思想统一到项目当前的重要工作上来，激发员工为实现企业目标而努力奋斗的激情。 内容：当前国内形势和本行业面临的形势，集团公司、本项目当前面临的形势、任务。 方法：确定形势教育活动的主要内容，落实动员大会的各项议程，召集参加大会的人员，组织召开动员大会，做好会后的宣传报道，确保动员大会达到预期的效果。调查、研究、收集相关宣传资料，编发宣传提纲等以