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浅析石油企业应对财务风险对策 　　【摘要】在国际金融危机的影响下，中国石油行业的生产经营受到严重影响。在复杂的经济形势、多变的利益格局下，随着对财务风险的认识加深，建立财务风险预警系统，成为提升石油企业财务风险管理水平的重要举措。本文就石油企业存在的财务风险及应对对策进行分析并评价。 　　【关键词】石油企业 财务风险 预警系统 　　石油企业的财务管理受国家大的经济形势、国际油价、世界油气储量和企业本身经营特点的影响，其投资巨大，在经营过程中面临着各种风险的威胁。特别是过去石油行业一直受到国家扶持，财务人员管理意识较淡薄，风险管理系统操作落后，自石油行业重组改制、石油企业市场化运作以来，石油企业固有的财务风险充分暴露，来自市场的不确定性也使石油企业的财务管理面临着更加严峻的考验。同时石油企业的财务分析现有指标也过于简单笼统，不足以全面系统地揭示企业运营管理当中已经潜伏或即将触发的财务风险。 　　如何有效地防范可能面临的各种财务风险成为当下石油企业实现有效管理和持续发展的瓶颈。从企业财务管理层面而言，建立财务风险预警系统是防范和控制财务风险最直接、有效的手段。 　　一、石油企业存在的财务风险 　　现金流已经成为制约石油企业发展的瓶颈。资金控制指标完成情况不够理想，应收账款逐年增加，财务费用居高不下，营运资金常年为负，经营活动现金流出出现负增长。虽然应收账款的资金回笼风险不大，但管理受控难度大，高额的应收账款挂账已经严重影响了西南局的经营发展，致使石油企业不得不通过筹措带息负债来满足经营及新建投资资金的需要，资金运作成本明显增加，影响石油企业整体效益。 　　存货、长期待摊费用管理相对薄弱。受国际燃油、钢材及其他部分材料价格下调影响，企业存货可能形成跌价风险，高额的存货及长期待摊费用将可能影响企业未来的经营成本。因此，如何对存货进行合理储备、应急储备，如何通过整体调控规避存货储备发散风险，是当前石油企业应当引进高度重视的一个问题。 　　主要业务板块的盈利能力提升不明显。毛利率的高低直接影响着石油企业最终的盈利水平。以西南某石油公司为例，2009年，该公司的工程施工板块在西南市场的毛利率仅为5%，同比下降7个百分点（其中主要是川西工区毛利率大幅下降）；在南方市场的毛利率由上年同期的5%降为-22%，从盈利变为亏损（其中主要是川东北工区毛利率大幅下降）。 　　预算的指导性和约束力依然偏弱。一些下属单位对全面预算管理的重视程度依然不够，预算编制不实、执行偏差较大、控制力不强。预算未落实到具体项目上，未能实现以预算为基础，全程监控项目运作情况，以达到过程控制的目的。 　　二、石油企业应对财务风险的对策 　　目前石油企业仅仅通过简单的财务数据和财务比率的分析，来揭示生产经营中可能出现的风险，在准确界定企业各财务指标的临界值，以及合理测算企业风险参数方面其表现出极大的局限性。因此建立财务风险预警系统是石油企业应对财务的有效对策。 　　财务风险预警系统主要是通过确定各财务指标的临界值，合理测算企业的风险参数，并用不同信号，分别表示企业财务风险状态处于各种风险状态，从而为财务预警决策提供直观依据，具有监测功能、诊断功能、预知功能、矫正功能和免疫功能。并可根据功能设置信息系统、预测系统、警报系统和对策系统四个子系统。 　　与企业有关的内外信息通过信息网进入预警信息系统，经储存、处理、甄别和推断后，再进入预测系统；在预测系统，计算各种预警指标，运用预测模型，经过运算估计出未来财务风险状况；将输出的结果进入警报系统，与预警线进行比较，决定是否发出警报以及发出何种程度的警报；然后根据判别结果调用对策系统中提供的排警与防警对策，最后发出警报信号以及显示排警与防警对策信息。 　　当决策者接收到预警信号后，要根据预警信号在短期内做出大致推断，以揭示预警信号意味着什么，寻找引起风险的原因及根源，运用排警与防警对策提示（但不能受限于这种对策提示）研究具体化的对策方案与措施，并尽快加以实施。 　　三、石油企业建立财务风险预警系统的意义 　　可及时警示风险，提高风险应对意识与风险应对效率。财务风险预警系统包罗的指标细致全面，可涵盖七大类32个指标，为基础财会指标的核算以及稳健财务平台的创建奠定了坚实的基础；此外，通过四个不同警示等级的直观显示，可以及时有效地提示可能隐含的潜在风险，有助于相关人员对症下药，及早排除疾患，从而降低财务风险。 　　能有效提高资金使用效率和效果，规避资金断链风险。针对石油企业资金流趋紧的现状，本系统的施用可以及时警示资金使用状况，提醒应收账款的清收，信贷规模的控制，成本费用的缩减、以及资金沉淀的减少，为西南局资金安全管理、效益管理以及优化决策提供保障。 　　能进一步强化全面预算管理的重要地位。本系统可以充分发