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关于加强建筑工程项目管理几点思考 　　摘要：在我国城市建设与改造过程中，建筑工程施工企业面临着巨大的发展机遇。为了满足现代建筑工程施工企业发展需求、促进建筑工程施工企业的健康成长，我国建筑工程施工企业应从自身管理水平的强化入手，促进建筑工程施工企业的健康发展。本文主要对加强建筑工程项目管理的措施进行了探讨。 　　关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　引言 　　建筑工程项目管理是工程管理的一个重要分支，是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程，在其实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法。通过推广运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。 　　一、加强建筑工程项目管理的重要意义 　　1、加强建筑工程项目管理可以科学控制工程进度 　　有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。 　　2、加强建筑工程项目管理可以有效控制工程质量 　　建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。 　　3、加强建筑工程项目管理可以有效控制安全事故 　　安全管理作为工程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。 　　二、建筑工程项目管理存在的问题 　　1、建筑工程项目管理的观念淡薄，法律制度不健全 　　目前我国大部分企业缺乏对工程项管理工作的认识，没有意识到工程项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。大部分业主只关注工程技术方面的问题，并没有聘请专门的项目管理公司来进行管理，忽视项目管理，进而造成了只能保证建筑工程的质量、特性和功能，却不能保证项目整体的效率和效益。另一方面我国现行的有关法律没有对工程项目管理相关实施准则进行明确的规定，从最根本上影响到了我国工程项目管理事业的发展。 　　2、项目管理团队人员的管理能力和专业能力有待于进一步提高 　　有的建筑工程，项目相关方对项目管理重要性的认识存在偏差，认为只要有相关的管理人员别的都不重要，对项目经理及项目管理人员的选配等方面，缺乏科学的研究与思考。像其中项目经理一定要全职的要求，目前很多项目的项目经理只是挂名，而并不实际参与工程项目管理，或者即使项目经理不是挂名，但由于所承担项目较多，很难完成相关的管理任务，导致项目管理水平受到影响。 　　3、项目建设资金的利用效率有待提高 　　由于目前我国的工程造价存在着没有反映工程的实际合理成本问题，施工企业的资金周转遇到一定的问题时，为了保持公司的正常营运，一些企业不能对项目的制造成本、管理成本，利润等指标进行合理分析，项目资金不能做到专款专用，由此造成了工程资金缺口大，直接影响了工程项目的进程。 　　4、工程项目管理机构不健全 　　工程项目管理机构属于“技术服务”型企业。工程项目管理工作涉及工程项目前期策划、可行性分析、前期手续办理、建设工程的招投标、工程设计、施工管理，以及试运行等各方面内容，尤其是针对整体项目的管理工作，项目管理企业自身的技术水平和经验对项目管理工作的质量具有根本性的影响。这就要求工程项目管理机构必须具备较强的工程项目管理能力，较高的专业知识和丰富的施工管理经验以及极强的组织能力和协调能力。目前，国内的一些工程项目管理机构，大都是由监理企业发展而来的，他们大多只具有某些阶段的项目管理能力，没有构成项目全过程管理所需的服务能力。 　　三、加强建筑工程项目管理的措施 　　1、完善相关法律、法规 　　目前我国建筑市场比较混乱，工程项目管理极不规范，贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类工程项目管理的相关法律、法规和制度已势在必行。立法上真正做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触，并确保“执法必严”、落实“违法必究”，逐步规范工程项目管理市场。同时，行业内部应按照国际惯例