如何加强区队安全生产管理.docVIP

如何加强区队安全生产管理 一年一度的“安全生产月”又来到了，谈起抓安全大家立即会想到要警钟长鸣，要全面抓起，不留死角，虽然这说起来简单，但做起来就不那么容易了。区队是煤矿的主力军，也是安全管理的难点，怎样才能实现区队安全生产呢？我认为应从以下几方面做起： “火车跑得快，全凭车头带”区队安全工作要想做得好，区队长起着至关重要的作用。区队长作为区队安全生产第一责任者，首先应具有较高的素质和修养，经过专业培训，具有安全管理资格证书。当然，区队长必须要在基层锻炼过，自己动手操作过，这样才能熟悉作业程序，及时排查隐患，然后因地制宜安排人去组织生产、处理隐患、解决问题，从而科学的组织生产。再者，区队长要思维灵活，有超前意识，能够靠前指挥，深入井下解决问题，另外要具有敏锐的洞察力，能够及时掌握职工的生活习惯，了解职工心态，这样才能正确安排工作，科学组织生产。 二是区队安全管理既要默守成规，又要敢于创新。区队管理关键在班组，所以班组管理是区队管理的重头戏，默守成规是说在开班前会时需要严格推行细化管理工作中的班前礼仪，按步就班的开好班前会，而不是凭自己的意愿想到哪儿说到那儿，东扯葫芦西扯瓢。只有开好了班前会，职工下井才能保持一个清醒的头脑，知道本班的工作重点以及安全注意事项，才能多加防范。大胆创新是说要不断加强和改进自身各项工作，特别是在安全管理上不能老是停留在套路上，要敢于创新，敢于提出和发现新问题。煤矿是个高危行业，地质条件千变万化，安全工作任重而道远，所以要求各级管理者在安全管理方面都要有创新精神，要多措并举，多出注意多想办法，确保煤矿生产长治久安。 三是加强区队设备管理，提高管理水平，随着科技的发展，煤矿生产机械化程度越来越高，也给安全生产带来许多有利条件，但是如果各种机械设备管理不到位、维修不及时，出现这样或那样问题不但会影响生产，更会严重威胁安全，造成职工加班延点、情绪急躁，安全隐患不能及时进行处理等不利因素，最终对安全生产构成威胁，所以区队管理干部应在设备管理方面加大力气，分工明确，责任到人，发现问题及时解决，并对责任人做出处理，只有这样，才能管好用好机电设备，才能不断提高管理水平，保证区队安全生产有序进行。 四是区队管理干部要加强业务知识学习，不断总结经验，摸索规律，在生产管理中采取新举措，在安全管理上拿出新方法措施，实现管理创新。煤矿是个特殊行业，各类安全隐患伴随着生产的进行陆续回来，《安全规程》写的再细也不能把井下每个工作地点、每个工作人员的注意事项、作业行为都写进去，这就需要区队管理人员要经常深入井下，跟班排查和解决伴随生产的安全隐患，总结规律，积累经验，最终融入安全管理的每个环节，实现安全管理创新。 五是要做好安全文化建设和企业文化建设，这两种文化和其他文化不一样，他们是为企业生产发展服务的，是具有企业特色的文化，虽然他们不能带来明显的经济效益，但是却起着举足轻重的作用，可以规范职工的操作行为，强化职工安全生产意识，使职工养成良好的生活和工作作风，最终为安全生产保驾护航。安全文化建设重在宣传，传达到每个作业人员的心灵深处，工作人员应对企业安全文化做到家喻户晓，这样才能在生产经营与管理中发挥作用。另外，企业安全文化建设应多征求职工的意见，因为广大职工是一线作业者，他们最清楚容易出现哪些问题，如果他们的意见能被采用而编入企业安全文化，这样就达到用自己的话约束自己的目的。企业文化建设的目的多数是为了规范职工操作行为，提高文明素养，推动企业综合管理上台阶，所以企业文化建设应和企业日常工作结合起来，现在我们的企业文化建设已初见成效，我们开展的细化管理工作极大程度的提高了职工的工作积极性，班前礼仪每天为广大职工敲一次安全警钟。如果能把与职工息息相关的习俗行为融入企业文化建设，那将会更和谐，更完美。 六是切实抓好员工自学、培训。我认为要做好区队培训工作 ，首先要确定目标，树立标兵，产生吸收力，积极引导职工去学自己需要的东西。另外要因人而异，分门别类的进行培训，而不是千篇一律，人人头上一剪齐，那样反而会适得其反引起职工厌倦反感。以人为本是安全工作的重头戏，所以除了一些必须掌握的常识外，培训应灵活多样，培训内容也应简单实惠，这样职工更易接受，如果能把安全规程、措施制作成小册子，顺口溜之类的话，那培训效果就更好了。 总之，煤矿安全生产工作任重而道远，需要各级管理者去探索、研究，让我们携起手来，为煤矿生产共同撑起一片安全的蓝天。