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刍议园林建设中施工管理 　　摘要：本文在园林工程施工中，分析了项目管理人员如何做优施工管理工作。 　　关键词：园林项目；合同管理；人员素质；质量管理 　　Abstract: In this paper, the construction of the garden, analyzes how to project management and construction management work. 　　Keywords: garden project; contract management; personnel quality; quality management 　　 　　中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号 　　 　　1、成本管理 　　成本在任何时候都是与盈利成正比，一个企业要想要发展与盈利，首先得做好成本管理。园林工程的成本管理所讲的是指在园林施工项目的形成过程中，对施工过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本内，保证成本目标的实现。 　　2、合同管理 　　2.1 合同是管理的核心，更是合法合理保障双方利益的依据，是处理甲乙双方关系的纽带。在园林项目施工管理过程中以合同内容为基础实施项目管理。当然，施工单位作为合同的主体方，对整个施工过程的所有工作内容、工作范围负有主要责任。因此，在园林项目建设中，施工单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审，在评审中将甲方要求、法律法规等转化为施工产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签定合同或订单之前进行，以确保与施工管理有关要求，包括口头表达的要求得到确认，异议已得到解决，乙方有能力满足规定的要求。同时对合同评审中的结果及评审所引起的措施的记录应予以保持，产品要求发生变更，应修订合同并及时将修改信息通知相关部门和相关人员。 　　2.2项目负责人员应该根据园林施工项目的大小，评审方式可依据项目类别、项目大小、项目施工环境、及项目工期长短、技术难易程度等采取授权人审批、会签评审二种方式，一般掌握准则：大或难项目采取会签评审，小或易项目采取授权人审批。需要指出的是无论会签或评审项目都应准确理解甲方要求，包括甲方口头表达的要求，如：项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求，是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。 　　3、人员素质管理 　　3.1园林施工项目内部管理是项目管理的核心，也是施工单位的核心工作。目前施工企业竞争日趋激烈，只有不断学习、创建研究学习型组织，施工人员的素质才能得到整体提高。同时还要鼓励员工积极创新。加强施工队伍管理首先要建立一支能打硬仗，精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限，要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次是园林施工项目在开工前要编制项目施工管理细则、建立质量保证体系，把园林施工项目管理落到实处。 　　3.2项目负责人是园林施工项目管理的关键。首先项目负责人是园林施工项目的策划者、组织者、实施者，他要策划园林施工项目实施的全过程，并对园林施工项目的总体质量负责。在前期他要组织各专施工人员正确理解招标书或委托方的建设意图，编制“施工组织设计”。在施工的适当阶段组织好方案论证、施工评审、施工验收等工作。施工完成后项目负责人还要关注整个施工管理产品的完整性，它包括初期阶段的施工模型或多媒体；中间阶段除了满足工艺、使用功能要求外，还应满足甲方招标文件、设备订货的要求；施工组织设计阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实，特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查，以确保施工组织设计审查一次通过。在施工图交付专业施工队施工以后，项目负责人要主动组织各专业施工人员做好现场施工配合工作，以保证园林施工项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是施工单位人员素质管理工作的重中之重。 　　3.3园林施工项目负责人除了带好整个施工团队外，还要注意对年轻施工人员的培养，这包括对园林施工项目负责人对园林施工项目负责人助理培养、专业负责人对本专业施工人员的培养、审核人员对校对人员的培养等，只有不断提高他们的质量意识，拓宽专业知识面和内外沟通能力，才能使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干，从而提高公司专业技术人员整体业务素质。 　　4、质量管理 　　4.1搞好质量管理首先要明确园林施工项目的质量目标。在施工管