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浅析供电企业成本管理 　　摘要：所谓成本管理就是企业通过采用管理的手段体现出企业管理的实力的最有效的措施，也正是企业财务管理部门最重要的职责与任务。由此可见，成本管理对企业的管理至关重要，因此，加强对供电企业的购电成本、建设投资成本、供电成本、线路成本等的管理，可以更好的确保供电企业成本管理的目标实现。供电企业所提供的“商品”，以及行业特殊性，都决定着供电企业的成本管理所具有的必要性及特殊性。针对此行业特点，本文将以目前供电企业的成本管理的薄弱环节为开端，提出新的管理理念，并结合一些供电企业中成本管理成功的方法，来详细分析并给予如何强化供电企业成本管理的建议措施。 　　关键词：供电企业；成本控制；效益；成本管理 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01 　　一、供电企业成本管理的特点 　　电能产品是属于一种单步骤的生产工艺，电能的产生、运输、配置、售出都是瞬间完成的，产品比较单一，没有在生产的产品以及库存的商品，因此供电企业成本管理与其他一般的企业成本管理相比，它具有自身的特有性质和特点。 　　横向来说，从电能产品的生产到经营的环节来看，供电企业的产品成本分为购电、输电、供电的成本；纵向来说，供电企业对电能的产品成本计算是采用完全的成本法，关于成本的项目相较一般的企业要多、要精细、主要内容包括电力购入费、材料费、工资、水费、折旧费、职工的福利费、修理费、其他的费用等。其他费用所包含的的内容有发生的本应该计入电能的产品成本，但又不能列入以上的各成本项目中。其他费用按照费用的分类类别属于明细核算。 　　由于购买电的价格是按照规定的或约定的价格去支付的，还要受到供求的关系与国家的宏观政策的约束，所以供电企业无法控制。但从“大成本”角度看，售电量在一定的限度的情况下，购电量=售电量/（1-线损率），通过这一计算公式，供电企业只能控制减少线损率来降低购电量，进而降低购电的成本。供电企业的成本工资是按照上级部门的指标行事的，所以也无法控制，福利费的工资性支出都无法控制。因???，从财务管理的方向来看，控制供电企业的成本中心是水费、修理费、材料费、折旧费、其他费用这五个方面，重点的是材料费、其他费、修理费用中的可控制费用。 　　二、供电企业成本管理所存在的问题 　　1.关于成本管理的观念较落后，缺乏创新的意识。传统意识上的成本管理是依照企业是否进行节约为宗旨，片面的要求降低成本甚至力求尽力避免不必要的消耗，强调的只是表面的节约和节省。这种狭隘的观念就是用成本论成本，墨守成规，毫无创新意义可言。 　　2.成本管理缺少驱动的因素分析。供电企业认为购电费用就是唯一的成本可动因，认为它是制约成本分配的决定性因素，进而忽略的其他因素的重要性。这虽不失是成本管理中的一种有效的思路，但是，购电的费用并不是唯一的驱动成本因素。电力的购电成本是与折旧费、材料费、修理费等众多因素决定的，因而它与财务管理有着密不可分的联系。 　　3.不能有效的控制成本。目前的供电企业普遍都存在着“重销轻购”的意识管理误区，一般认为电力的价格主要受到国家政策的制约，对于峰谷电价、力率电费、基本电费等缺乏有效控制，忽略了供电企业中的技术成本与服务成本，进而不能对企业的成本管理作出有效的控制。 　　4.成本管理的制度不健全、执行不严格。一些供电企业缺乏成本预算管理与成本核算管理的制度，或者有类似的制度却执行不够严格，管理不够严谨。制度并没有做到“有效控制方法、权限职责明确”。对于预算管理，初期的预算编制不够切合实际，不能将成本支出有效的安排，预算体系较形式与僵化，可操作性低。预算管理与财务管理脱节，不注重供电企业的价值增加，单一的管好自己成本的减少，实时控制的效果不明显。 　　三、加强供电企业的成本管理的建议措施 　　1.树立成本管理有关效益的新观念。在市场经济的环境下，经济效益始终是各个企业所追求的目标。因此供电企业要树立有关成本效益的观念，实现从传统的“节约”观念带现代化效益观念的转变。供电企业应该以电力市场需求为首要导向，牢固的把握住电力市场的经济增长要素，从而向市场输入安全可靠的能源电力，尽可能的使企业获得最大的效益。 　　2.把握好购电成本的主要因素。①利用优惠的政策，使综合的购电成本降低。供电企业要与时俱进的跟随政策，做出相应的整合与调整，尽力加强各个购电产所的排列与合作，从而降低了购电的综合成本。②申请合理购电比例。购电的比例对购电的单价有直接的影响。目前我国的购电比例分为：普通工业、居民照明、非居民照明。 　　3.在营销过程中加强对可控成本的管理。①对于用电销售严格分类，业扩流程要规范，要求高供高收、低供低收，坚决杜绝因人为因素造成的平均售电价格下跌。②对员工进行业务培训，