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施工总承包模式中机电专业施工协调管理研究 　　摘要：随着经济快速增长，施工总承包规模越来越大，对于产品使用功能多样化的要求越来越高。在施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理,并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。针对对机电各专业实施总包管理和综合协调,总承包单位需做好配合、协调与服务工作。 　　关键词：机电专业；总包管理；综合协调 　　Abstract: with rapid economic growth, general construction contracting scale is growing. The demands for diverse functions and uses of products are also enlarging. In the process of constructing, pipelines of various majors in methanol electronics conduct a balanced and comprehensive coordination and management. The general contracting units should complete the task of coordination and service. 　　Key words: methanol electronics; general contracting management; comprehensive coordination; 　　中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号： 　　 　　引言：总承包项目管理是目前国际通行的工程项目组织实施方式。采用此方式的工程有利于节省投资、缩短工期、保证质量，提高经济效益，有利于实现工程项目的施工统一管理。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范工程建设市场秩序的重要措施。目前施工总承包模式已在我国房建管理领域普及。 　　1、机电施工总包管理的特点 　　1）工程总承包管理的模式 　　工程总承包是指工程项目总承包企业按合同约定，承担工程项目施工、试运行等全过程服务，并对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。工程总承包模式下的总承包的特点是: 合同简洁明确，对总承包方管理能力要求高; 风险大，利润率较高;技术要求高，管理难度大。 　　2）专业性强与工期安排及生产的特殊性 　　对于机电项目来说，现场机电管理项目繁多，涉及专业互通性差，专业技术施工质量要求较高，从而给现场生产管理带来极大的不确定性，故工程总承包管理项目总承包模式下对于现场机电工程管理人员要求其具备较高的专业水平，必须在多项核心设备技术上具备???定的专业水平，才能合理安排安装工期并组织施。对于机电项目来说，土建工程在项目施工期内所占时间较长，而机电项目占用时间较短，且多集中在项目后期。在有效的对项目进度和实际工期进行分析后，对专业分包人队伍的资源投入加以动态管理成为合理安排生产的关键，特别是要结合机电安装工作的特点，重点区分前期土建配合、主机及大型设备安装、电气设备安装调试、并网试验发电几个关键工期的不同，对资源投入进行合理管控。 　　3）机电施工总包管理 　　作为工程机电系统的机电总承包单位，对机电专业的各个系统及甲供设备的安装等进行综合协调和管理，包括机电各专业管线综合平衡的深化设计及施工中机电各专业管线综合平衡协调和管理，并对机电各系统工程联合调试及竣工验收实施管理。针对机电各专业的总包管理和综合协调，作为机电总承包单位：他们以整个机电系统安装为对象，按照“一体化”的管理模式，对机电工程安装的全过程及参与施工的所有单位实施统一的计划、组织、控制和监督，全面履行“管理、协调、配合、服务”的机电总承包管理职责，确保质量、安全、文明施工、进度等各项机电总承包管理目标的顺利实现。 　　2、对机电各专业的总包管理和综合协调的原则与程序 　　1）明确总承包管理的总体目标 　　目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式。在总承包管理过程中，将始终实行目标管理。根据整个的总体目标进行总承包管理目标的策划，并向各专业施工和各阶段施工进行目标分解，在目标明确的前提下对各专业施工进行管理。工程总承包管理的总体目标为： 工期目标、质量目标、职业安全健康目标、文明施工目标、环境管理目标、服务目标等。 　　2）确定总承包管理的原则 　　在总承包管理中，将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”等原则。 ①在选择材料、管理专业分包商以及在施工管理过程中面对的各种问题，都将以业主利益