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施工成本管理过程控制 　　摘要：建筑成本管理贯穿在施工的每一个环节中，他是任何企业都最重视的问题，在工程项目实施的过程中，应该对每一个项目进行有效的成本的预测，分析。,以达到强化经营治理的目的。但在实际管理过程中,大多数人只注重成本“核算”,忽视了成本“管理”。本文就从成本的预算开始，然后分解跟踪。以此使施工项目的实际成本能够在预定的计划成本范围内。 　　关键词：施工；成本管理；过程控制 　　 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 　　工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种有效措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。随着经济的快速发展,我国市政工程在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的发展,既要注重工程质量,又要提升企业的形象、注重工程的成本使企业获得最大利润,从而提升企业的竞争力。 　　一、成本预测 　　成本预测就是企业从自身施工水平出发，根据成本信息、市场信息、施工项目的具体情况，应用成本计算的方法，估计出企业未来的成本!通过成本预测，施工单位可以在满足业主的要求下，选择成本低、效率好的方案，也就是满足价值工程理论中，成本 C 最低，功能 F 最大，价值 V 最大的方案实施。 　　一般在新施工项目的施工准备中，应对各分项工程成本进行综合预测，由项目成本管理部门会同项目部领导班子进行评定，依据公司核发的“责任成本”确定项目施工的目标成本!进行项目成本预测时，应综合考虑施工方案、材料价格及施工机械配置等情况对项目成本的影响，应会同技术、机电、材料等部门共同进行。首先要确定项目的工程量，以确定项目的主材数量，制订项目的主材消耗目标。其次，根据施工方案，确定工程项目所需要的机械设备，编制机械设备需要计划，根据计划安排机械设备进场时间。最后在进行成本预测时，应对项目各单项工程做综合考虑。比如说对在桥梁工程中，承台、墩身、上部梁体砼结构，必须考虑钢模板问题，而在责任成本中，砼结构的模板是按定额砼方量摊销??，施工中往往其摊销量远远不能满足施工现场的实际情况，经常出现定额摊销模板的费用小于实际使用模板的费用，因此，实际多出的费用必须要摊入到成本中。 　　二、成本分解 　　施工项目的成本分解是指根据工程性质、类别、管理的需要或者特点，将构成施工项目总成本的各项成本因素进行合理分解。比如，在施工总价的控制下，将施工成本指标下达到各工点、各部门来分解，使各工点、各部门明确施工内容、工程数量、施工价款等。而对于工程分包这种成本分解的方式，要坚决采用招标方式，签订合同，一定要进行合同评审，避免营私舞弊。并按照各分包队实际完成的工程数量，依据实际执行价格进行计价拨款。 　　三、成本跟踪 　　成本目标分解后，就需要对目标成本的执行过程进行跟踪监控!跟踪监控需要材料、机电、安质、技术、生产调度等部门的配合进行，需要一套适应“项目法施工”管理需要的管理制度来支持。管理有两个要素：一是“人”，管理需要高素质的管理人员，项目经理是关键，项目管理的好坏，主要在项目经理，其次是选拔懂业务，综合素质高的基层管理人员。二是健全的管理制度，管理不能用“人”制，必须用健全的管理制度去约束，用制度说话。建立制度必须要将制度坚决、彻底的贯彻执行，否则，管理就是一句空话。在这个前提下，成本的跟踪监控，要从工、料、机三方面去考核。 　　首先考核“工”方面，即施工人员配置和组织方面。工程承包合同签订前，必须要求协力队伍报送一套关于施工人员配置、机具配置及施工管理等方面的资料，一并构成合同文件。合同工程实施过程中，调度室要将协力队施工的劳动力情况报告给项目部管理办公室，项目部管理办公室根据协力队施工人员总数量、人员结构分析其劳动组织是否合理、科学，对不合理的劳动组织要督促协力队进行整改，必要时可下发“定期整改通知书”。 　　其次考核“料”方面，主要是材料消耗方面。材料消耗一般占工程成本的60%以上，加强施工过程中的材料管理，控制材料消耗，意义重大!在施工企业方面，一是要在签订工程分包合同时，核定主材的消耗指标，控制主材的消耗；某些施工企业在桥梁钻孔桩施工合同签订时，对扩孔率未作限制，致使超封的砼费用由公司承担，加大了公司经营的风险。二是控制非承包部分用料。例如，职工的劳保用品，电器电料等!对于协力队施工用的辅助材料，原则上应由协力队自行购买，分公司材料室一般不应代为购买。这样做的优点在于减少资金占用，降低材料的采保费，降低材料管理人员的工作强度。在材料管理方面，一是要加强收发料管理，二是库存管理，三是注重材料的回收利用。外购材料，一定要比质、比价、比运距，材料进入工地，一定要抽检，杜绝伪产品应用到工程施工中，以免造成不必要的损失!对