新形势下国有企业实现传统管理向精益管理转变几点思考.docVIP

新形势下国有企业实现传统管理向精益管理转变几点思考 　　摘要：中国国有企业占有较多的社会资源，对中国社会和经济的发展也应担负起更为重大的责任，提升国有企业生产管理效益、降低成本、消除浪费、增强企业实力不仅是国有企业自身发展的需要，也是国家和社会对国有企业提出的要求。在当前面临国际金融危机蔓延带来的压力以及中国经济持续较快发展的机遇的复杂形势下，传统的管理方式已远不能满足企业发展的需要，国有企业必须通过引入并建立更为先进的管理方式，如精益管理，来应对新形势对企业发展提出的更高的要求。笔者根据对陷入困境的国有企业的观察，提出了企业实施精益转型的一些观点。 　　关键词：国有企业；传统管理；精益管理；精益转型； 　　 　　Abstract: Chinese state-owned enterprises occupy more social resources, development of society and economy in China should also bear responsibility, state-owned enterprises to enhance management efficiency, reduce production cost, reduce waste, enhance the strength of enterprises is not only the needs of state-owned enterprise own development, also is the state and society to state-owned enterprises demands. The complex situation in the opportunities facing the international financial crisis spread to bring pressure and Chinas sustained and rapid economic development under the traditional management mode, has been far can not meet the needs of enterprise development, the state-owned enterprises must be through the introduction and establishment of a more advanced management, such as lean management, to deal with the new situation of enterprise development proposed more high requirements. According to the observation of the troubled state-owned enterprises, puts forward some views of enterprise implementation lean transformation. 　　Key words: state-owned enterprise; the traditional management; lean management; lean transformation; 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　国有大中型企业，是我国国民经济的主体，在国民经济的关键领域和重要部位处于支配地位，国有企业的健康发展对确保我国国民经济持续、快速、健康发展，发挥着重大的作用。党的十一届三中全会以来,中国国有企业的改革不断深化, 企业管理体制和经营机制发生了???刻变化,现代企业制度逐步建立起来,但长期以来形成的传统的、规模化计划经营的企业生产管理方式或思想仍深刻影响着企业的生产经营活动,严重的制约了国有企业的发展，国有企业亟需引入更为科学高效、精细的，适应现代企业制度的管理方式。 　　一、传统管理下的国企管理已不能适应现代社会发展的需要 　　 （一）某大型国有施工企业的生存发展困境 　　某省属大型国有施工企业成立于20世纪90年代初，成立之初即具有人才、资金、土地资源、政府的支持等诸多有利条件。成立之初，企业踌躇满志,雨后春笋般的设立了二十多个子、分公司，并在开拓国内施工市场的同时以老挝为起点向国外开拓市场。但老挝的几个项目遭受巨额亏损惨淡收场后，公司“走出去”战略即告夭折。公司不仅在国际施工市场的开拓中，遭遇惨败，在国内市场上也连连失利。国内