某年工作会总结发言稿：着力打造总包管理标杆.docxVIP

XX年工作会总结发言稿：着力打造总包管理标杆　各位职工同志： 　大家上午好！ 　受陈xx董事长、刘xx总经理的委托，我代表集团参加总承包一部XX年的工作会。首先向会议的召开表示祝贺，向出席会议的全体职工致以亲切的问候。 　刚才听了李志军总经理作的《永葆狼性强化经营狠抓管理提升效益——奋力推进集团跨越发展》的行政工作报告和党总支书记张晓峰同志作的《抓核心引领促跨越发展凝心聚智砥砺前行进军世界五百强》的精神文明建设工作报告。两个报告写的很好，我很受鼓舞，也很受启发，两个报告反映了总承包一部XX年的整体工作如何真抓实干、如何取得成绩的总体情况，也把XX年整个企业要做的工作、展望与打算表述得很清楚。特别是总包一部XX年的工作紧跟跨越发展和确保2020年实现世界五百强这一目标，不断地解放思想，进一步的坚定信心、攻坚克难、励精图治。各项经济技术指标完成得比较好，实现了经营额x亿，营业收入x亿，上缴集团管理费x亿元，成绩喜人，业绩非常突出，而且在市场拓展方面也干得非常好。XX年，昭通市场做得很好，总包一部代表集团在昭通市场站稳了脚跟、打出了品牌，得到了政府的信任和支持。足以见得我们总承包一部的全体干部职工，对项目的开拓与经营上，跟得住，盯得紧，拿得下，落得了地。总承包能力的提升良好的反映在企业的整个经营与管理上，做到了项目管得住，有措施，有办法，出形象，出品牌。在整体生产与经营能力上台阶的同时，也全面的加强了党的建设、班子建设，干部人才队伍不断的调优配强，企业文化的向心力和凝聚力着力得到了提升，营造了真抓实干、奋力拼搏的氛围。这是XX年我对总承包一部工作情况的总体评价。 　刚才，大会又表彰了一批取得了优秀成绩的先进集体与先进个人，很不错。先进集体与先进个人代表作了交流发言，虽然只有三位同志，但充分体现了企业发展的正能量，这是先进引领、优秀引领的好榜样，值得我们大家尊重和学习。XX年成绩的取得，是总承包一部全体职工奋发有为、真抓实干、创造性的推进跨越发展的结果，在此，我代表集团对一年来受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。对大家一年来辛勤的付出和劳动表示衷心的感谢，对一年来全体职工努力拼搏、攻坚克难，各项经济指标取得显著成绩表示感谢和诚挚的慰问。 　下面，我讲三点意见。 　一是解放思想，抢抓机遇，坚定不移的推动跨越发展。XX是年集团满怀豪情，坚定不移迈向世界五百强的关键一年，面对发展的新形势、新要求、新环境，在集团职代会上，董事长陈文山指出，要立足国际形势，省内外形式和集团发展的形式，对当前的局势进行了科学的判断，对自身的实力进行了准确的定位。肯定了集团在处于商机无限，大有作为的黄金期，指出集团的发展机遇大于挑战，我希望总承包一部紧紧围绕推进跨越发展，确保2020进入世界五百强这一目标任务，本着解放思想、勇于创新的态度，牢牢抓住发展机遇，创造性的在集团坚定信心促发展，强化整合促发展，突出投资促发展，突出经营促跨越，补短板促跨越、加强党建促跨越、狠抓落实促跨越的发展中发挥作用，走出一条总承包管理的标杆引领之路。当前，如何打造集团总包管理的标杆引领，是摆在我们面前重中之重的任务，集团总承包管理单位有两大任务，一是千方百计拓展市场，抓任务、抓订单、抓项目；另一个任务就是想方设法把项目管理好，即要对投资商负责，又要对施工企业负责，起到良好的服务作用。总包管理如何打造标杆、如何引领集团发展事关重大，各位干部职工一定要牢记总包管理职责，正确面对目前的形式，闯出一条总包管理搞经营的路子。 　二是团结拼搏，共同奋斗，再创辉煌。在李总和张晓峰书记的工作报告里面，明确提出了总承包一部XX年度各项经济指标：合同额120亿，力争150亿；营业收入13亿，争取20亿；上交管理费1,5亿，力争2亿，这些经济指标，在前瞻性、指导性方面做得很好，把XX年各项经济指标定位得很准。在此我要求总承包一部全体职工，要牢记目标任务，撸起袖子加油干。而要实现奋斗目标，就必须解放思想、开拓进取；要实现奋斗目标，就必须勇于担当、务实奋进；要实现奋斗目标，就必须团结协作需、共同努力。XX年集团的核心任务就是跨越发展，总承包一部要紧紧围绕集团发展任务，自觉担当发展使命，坚持干字当头，坚决实干大干，要在解放思想、推动跨越上下功夫，要在提质增效上下功夫，做到提质增效促效益、管好项目促效益。具体来说，一是要在省内、省外、海外“三个市场”的布局中大胆实践、真抓实干，思考总包管理如何在市政道路、水利水电、国外工程项目等方面培养人才；二是要认真清理XX年签订的协议中，对于已开工项目要大干快上，抓紧今年第一个季度的有效时间，实现第一季的的开门红，对于没开工落地的项目，要加大沟通协调，尽快实现项目落地开工；三是要加强内部管理管控，做好服务工作，争做集团总包管理排头兵。在项目所在地树立集团的品牌，建立集团