经营管理手册1.0.0.doc

管理制度汇编 （XMFC1.0） 淄博张店鑫马房地产开发有限公司 二O一O年三月 公司核心理念 谦虚、坦诚、务实、报恩 总　目　录 一、公司组织架构图 二、材料科工作制度 三、财务科工作制度 四、经营科工作制度 五、施工科工作制度 六、营销科工作制度 七、办公室工作制度 八、物业公司工作制度 公司组织架构 材料科工作制度 （XMCL-1.0） 二0一0年三月 部门作风： 团结 稳健 务实 高效 目 录 工作职责 ------------------------------- XMCL –101 部门架构 ------------------------------- XMCL –102 科长岗位职责 --------------------------XMCL –103 统计员岗位职责 ------------------------ XMCL –104 档案管理员职责 ------------------------ XMCL –105 例会制度---------------------------------- XMCL –106 学习培训制度---------------------------- XMCL –107 物资管理制度---------------------------- XMCL –108 档案管理制度---------------------------- XMCL –109 半成品材料招标管理制度------------- XMCL –110 半成品材料成本控制管理制度------- XMCL –111 原材料采购供应流程图---------------- XMCL –112 半成品采购供应流程图----------------XMCL –113 竣工结算流程图-------------------------XMCL –114 淄博张店鑫马房地产开发 有限公司材料科 文件编号：XMCL--101 标题：工作职责 页 码：第1页 共1页 主要工作： 负责房地产开发项目建筑材料保质保量的及时供应。 职责范围： 一、认真执行有关政策，严格按照物资供应计划完成公司的物资采购、供应工作。 二、搞好市场调查、掌握物资信息，积极组织选购优质低价材料，做到货比三家、控制物资成本。 三、购进的物资材料要手续完备：发票、质保证、合格证、试验报告、使用说明书等资料齐全，杜绝劣质、不合格及三无产品进入工地。 四、加强计划管理，严格按照施工部门提供的材料计划、根据工程进度进行采购供应，严禁超计划或无计划采购，防止超供或造成材料剩余。 五、严格物资管理，建立建全物资、材料帐，完善入、出库手续，认真填写入库单、出库单，按时与财务、施工部门核对账目。认真核实发放数量，做到账账相符、帐实相符，严禁超计划供料。 六、定期到工地调查物资供应情况，及时了解、解决物资供应中存在的问题。协调好与施工单位的关系，随时掌握工程进度及工程变更情况，确保工程用料，保证物资供应。 七、做好物资统计工作，按时向公司有关领导、部门提供物资采购和供应情况报表。 八、做好材料结算工作，做的及时准确。 九、完成公司交办的其他工作。 淄博张店鑫马房地产开发 有限公司材料科 文件编号：XMCL --102 标题：部门架构 页 码：第1页 共1页 淄博张店鑫马房地产开发 有限公司材料科 文件编号：XMCL –10３ 标题：材料科副科长（主持工作）岗位职责 页 码：第1页 共1页 职务名称：材料科副科长（主持工作） 直接上级：公司分管副总经理 主要工作：全面执行公司对材料科的各项工作要求 职责范围： 负责公司材料科的全面工作，与施工管理科，供货单位做好协 调，保证工程施工材料的及时供应。 熟悉掌握市场行情，建立常用材料档案,降低材料的采购成本。 择优选择供货单位，负责所供材料的质量和价格。 负责组织大宗材料的招标工作。 负责填写材料供货合同汇签单，签订购货合同。 与施工单位积极联系，了解工地材料使用情况，及时处理有关 问题，合理供材，杜绝超供欠供。 负责组织材料的结算对账工作。 负责抓好材料科的业务工作，保证采购、统计等各项工作的具 体实施。 完成领导交办的其他工作。