企业管理丨陈良丨财务管理 ppt课件.ppt

财务与会计关系 1、会计(Accounting) 是一项信息处理工作。 会计人员： 是“信息人员” 2、财务管理(Finance Management) 是一项资金管理工作。 包括筹资、用资、投资管理。 财务管理人员：是“资金管理员” 1、会计 是一项信息处理工作。 会计人员： 是“信息人员” 会计又可分为： （1）财务会计：事后会计（记账、算账、报表） 外部会计（外部使用者使用） （2）管理会计：（a）事中控制会计（责任会计、预 算控制、成本控制会计） （b）事前决策会计 内部会计（内部管理者使用） 报表造假线索 会计造假形式 企业经营的目的 一、企业经营的目的是什么 赢得竞争优势：获得长期利润 中国：目的复杂-传宗接代 犹太人：目的简单-盈利 企业经营的目的 二、如何达到盈利目的 追求利润最大化（但是过于短期化、眼前化） 追求客户价值最大化（过于理想，缺乏生存力） 赢得竞争优势：获得长期利润 ------企业精细化管理，改变粗放管理 揭示企业经营循环的奥秘 现金与资本 现金是盈利能力最弱资产 而非现金是盈利能力强资产，但是变现能力弱 企业经营循环 现金---资产—现金（增值） 揭示企业经营循环的奥秘 企业经营的五大奥秘 （1）经营循环的安全 两个方面： 企业生存环境风险（高风险行业—会有高收益，但投资者难以承担而放弃） 企业经营环节安全（没有原材料—产品卖不出去—应收帐款能力收回—或者收回后，收回亏损） 揭示企业经营循环的奥秘 企业经营的五大奥秘 （2）经营环节的增值 投资—低增长率 投机—高增长率 利润1 利润4 ？ （3）经营循环的顺畅 经营价值链越长，增值环节和机会越多； 但是，不一定利润可以取得，因为企业完成一个经营循环，所需时间和资金越多，遇到问题就越多。 因此，不是经营价值链越长越好，而是能够控制经营循环，经营循环的顺畅 揭示企业经营循环的奥秘 企业经营的五大奥秘 （4）经营循环的变现 现金为王 （5）企业经营环节与财务管理的结合 财务管理的三大要件与企业经营的结合 一、企业的利益相关者 二、企业财务管理的三大要件 利润 现金流量 财务体系的健康 三、科学合理的财务管理能够全面提高企业竞争力 全 面预 算 的 内 容 业 务 预 算 财 务 预 算 资 本 预 算 战略管理也要规范化 和日常可程序化!! 企业管理控制层次 第一层 决策层=战略管理 第二层 管理层=管理控制 第三层 作业层=任务控制 战略管理 人力 资源 管理 任务管理 财务 管理 质量 管理 企业管理控制层