部门间的运作协调.pptVIP

组长级干部培训系列 部门间的运作与协调 课程目标 初步了解公司的组织架构和部门之间的运作情况 组织的定义 无论任何企业，为了达成其目的，必须汇聚众人的力量，建立能凝聚力量的架构--此即所谓“组织” 这个“组织”必须符合1+12的原则，否则这个“组织”的运作是存在问题的 组织的定义 组织是由两个部分所组成的一为“业务单位的组合体”，另一则为“各个成员的组合体” 管理者须基于了解人类行为的立场，研究“工作与人员间适当的配合”的要领，遵循“组织经营的原则”，使之能有效的运作 组织的形态及特点 直线组织 优 ? 每人的权限及责 任明确 ? 命令迅速、彻底 不易发生错误 ? 规律及秩序易于 遵守 ? 经营上无需庞大 的经费 * * 缺 ? 横向的联络及协 调不充分 ? 直线系统较长， 需负担不同性质 的业务 ? 直线系统较长， 责任的担负过重 组织的形态及特点 功能组织 优 ? 因督导人员工作 专业化，故可提 高管理上的圆熟 程度 ? 可依据专家的见 解接受专业的指 导 缺