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我国房地产企业风险管理面临现状及解决对策 　　【摘 要】随着社会经济建设的快速发展，与房地产行业有关的一系列问题也随之而来。房地产企业正面临着越来越复杂的自然与社会环境问题。因此，有必要对房地产行业进行风险管理以降低行业风险。本文主要论述以下三个方面：房地产企业风险管理现状、房地产企业风险管理的意义和房地产企业风险管理策略。 　　【关键词】房地产企业；风险管理；现状；解决对策 　　引言： 　　目前，我国房地产企业存在的主要问题是房地产风险管理没有系统化，风险管理覆盖面积不够广。虽然国家针对这些问题也积极引入风险管理办法，但是开展力度较小，效果不够明显。由于国家宏观调控的变化，这将给房地产企业带来前所未有的困难。因此，对于房地产企业进行有效的风险管理是非常有必要的，可以大大降低风险。 　　一、房地产企业风险管理现状 　　1.1缺乏风险管理组织机构。目前，大多数房地产企业的风险管理实施都是由董事长一手操办，这种做法缺乏科学性和合理性，使得企业的风险管理范围大大缩小。由于企业员工的风险管理意识不强，导致风险管理的经验不足、资料得不到共享。 　　1.2缺乏对宏观经济变化的研读。近些年，房地产业已发展为国家最重要的产业之一。由于遭受金融危机和全国宏观经济环境的影响，房地产投资者的收益逐年缩水，导致房地产行业的风险越来越显著。房地产企业如果不能合理的处理好宏观经济形势所带来的影响，那企业一定会遭遇前所未有的困难，甚至可能存在企业不能生存的危险。 　　1.3风险管理非系统性。虽然我国房地产企业为了加强企业风险管理，建立了内部控制制度，独立开展内部审计工作等一系列措施，但是风险管理仍然不够完善，缺少系统化。目前我国房地产风险管理主要表现在：没有建立合理的风险管理体系；风险控制方法单一或缺乏灵活性；风险管理内容涵盖面较窄；房地产企业在风险管理方面的实施力度不够大。所以，房地产企业的风险管理存着十分多的漏洞。 　　1.4房地产企业对房地产市场价格认识不足。就目前的情况来看，房地产价格与其价值存在严重的偏离现象。如???房地产价格的增长速度远远超过各地居民收入上升、城市人口增长等社会经济基础因素的速度，那么房地产企业也将面临倒闭的危险。房地产价格一味的增长并不是一件好的事情，它不具有可持续性。倘若房地产企业不能很好地认识这一问题，而是一味跟风逐利，那么很容易引起房地产危机的爆发。[1] 　　二、房地产企业风险管理的意义 　　由于房地产行业具有开发周期长，开发条件差，投资规模大，涉及面广等特点，所以房地产企业在开发的每个阶段都存在十分大的风险。只有房地产企业提高自身对风险管理的认识，才能在房地产行业占有立足之地。一直以来我国都在长期受传统社会主义的影响，对于风险管理的认识相对薄弱，对于复杂多变的现代化经济市场环境不能适应。既然房地产行业的风险如此之大，还会导致经济的损失，所以必须采取科学、合理的手段将风险降到最小化，避免不必要的经济损失。但是我国大多数房地产企业对于风险管理的认识都比较迟缓，对于风险管理的系统化也做的不好。由于对于风险管理不够系统化，房地产企业缺乏经验，导致一些不必要的风险投资出现，更有甚者在风险损失发生之后，房地产企业不能采用有效的方法及时解决问题，最终使得风险损失大大增加。对于风险管理的加强不仅可以促进房地产行业的发展，还有利于风险管理系统化的完善。既然是风险投资，那么就会有两面性，既有高收益的一面，又有高风险的一面。所以就要科学合理的利用，而不是单纯防范。随着市场经济体制的完善，风险机制也逐渐的建立了起来。风险机制的确立可以加强房地产企业自身的经营管理水平，还能获取良好的经济效益。[2] 　　三、房地产企业风险管理策略 　　3.1建立风险组织体系。房地产行业的竞争日益激烈，房地产企业的生存也面临前所未有的挑战，如何在激烈的竞争中立足，取得利益？首先，房地产企业应该完善自身的管理体系，在进行项目工程开始之前，要做好风险分析，及时评估，努力在激烈的竞争市场中占有立足之地。 　　3.2积极搜集房地产市场信息。随着信息技术的快速发展，高科技手段不断的被运用在各个领域，尤其是房地产行业。通过互联网可以收集、处理房地产投机性的指标，对于房地产市场投机程度的变化情况进行实时监测。所以，房地产企业应该关注银行信贷管理政策，搜集市场政策性信息，及时掌握宏观经济形势所带来的风险。[3] 　　3.3建立企业风险管理文化。房地产企业应树立正确的风险管理理念，加强企业员工的风险管理意识，积极调动员工工作的主动性，促进企业建立健全有效、合理、规范的风险管理体系。 　　3.4分化资金，多面投资。由于房地产行业的开发周期比较长，资金链问题也是企业十分重要的问题之一。近些年，现代企业的资金投资渠道都已经从单一化转向了多元化，房地