原创房地产公司CI规范管理制度.docVIP

CI规范管理制度 1.0 目的 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。 2．0 CI规范管理组织与职能 2．1 公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成： 主任：由总经理兼任。 委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。 2．2 公司CI规范管理委员会职能如下： 2．2．1 有关CI规范管理文件的制作。 2．2．2 有关CI规范管理标准的制作。 2．2．3 有关CI规范管理活动的组织与实施。 2．2．4 有关CI规范管理工作的督促与检查。 2．3 公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下： 2．3．1 根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。 2．3．2 开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。 2．3．3 对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。 2．3．4在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。 3．0 CI规范管理内容 4．0 规范化管理文件制作、实施细则 4．1 为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本细则。 4．2 本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司各级系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。 规定管理文件分类： 规范管理文件编号统一规定： （五）另以三位数字用于流水号 （六）规范管理文件的编号统一由一个字母和7位数构成。（见下表） 规范管理文件编号表 * △△ △ △△△ 密级类 层级码 业务类码 流水号 5．0 为便于印发与整理归档，除少数图表之外，所有规范管理文件均以A4纸为标准尺寸，并冠以“××管理文件”文头，其正页和续页的格式均以本“规定”的样式为准。 6．0 规范管理文件的规定程序 公司哲学 公司价值观 公司精神 CI 规 范 管 理 公司目标 员工行为规范 员工礼貌用语 公司标志规范 公司印刷品规范 公司用具、工具规范 公司文件制作规范 公司广告规定 公司参展设计规范 ①基本规定 ①总公司颁发 ②二级公司颁发 ③三级公司颁发 按层级分 ②作业流程 按性质分 ③报表图表 ④CI规范 ①组织规程类 ②人事管理类 ③行政管理类 ④财务管理类 ⑤发展规划类 ⑥业务管理类 ⑦信息统计类 ⑧生产技术类 按业务领域分 ①通用类 ②机密类 ③绝密类 按保密程度分 00——表示由总公司颁发 1X——表示分公司颁发 2X——表示分公司颁发 3X——表示分公司颁发 5X—9X（备用） 层级代码 G——表示通用性 S——表示机密性 T——表示绝密性 密级代号 （1）——表示基本制度类 类型代码（用一位数字加以区别） （1）——表示类 业务类别代码 （用一位数字加以区别） 审核、修改 审议通过 编号、制定格式 签署实施