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我国现代电力企业财务管理有关探讨 　　摘要:当前电力企业传统的财务管理体系已经不适应信息化环境的要求，使得电力企业财务管理系统的优势难以发挥。同时当前电力企业集团对财务风险管理的重视程度也大为提高。本文为此通过对当前电力企业传统财务管理模式存在不足的分析，构建信息化下电力企业集团财务管理建设体系，主要包括优化财务管理制度创新型财务管理体系，改革电力企业集团核算基础和健全财务危机管理机制。着重探讨了创新财务管理的原则与思路。 　　 关键词：电力企业；财务管理；信息化；问题 　　Abstract: The traditional electric power enterprise financial management system has not adapt to the information environment, the financial management system of electric power enterprises to exert the advantages of. At the same time, the current electric power enterprise group of financial risk management attention degree is greatly improved. This article through the analysis of the shortcoming of the traditional financial management mode of the current electric power enterprise informatization, construction of electric power enterprise group financial management system construction, including the optimization of financial management system, financial management system innovation, reform of electric power enterprise accounting basis and perfect financial crisis management mechanism. Discusses the principle and idea of innovation of financial management. 　　Key words: electric power enterprise; financial management; informatization; problems 　　中图分类号: F275 　　 　　1我国电力企业财务管理信息化建设现状 　　1.1财务管理的思想、方法、手段方面普遍还比较落后 　　20世纪90年代初期，各电力企业展开了以计算机技术代替手工业务的研究。到了90年代中后期，随着信息技术和互联网应用的发展，我国电力行业已经完成了以业务核算为核心的信息化发展历程，开始向管理信息化的方向转型，为今后的财务管理信息化奠定了良好的基础。然而，时至今日电力企业的财务部门仍然处在信息孤岛之上，其突出特点就是只能进行事后算账。每个财务部门都拥有人数相对众多的财务人员，财务人员整日忙忙碌碌、日理万机，却无法及时准确地提供企业高层所关心的财务信息，因为这些忙碌的财务???员还只能在每一笔经济业务发生之后，遵循会计语言进行会计凭证的编制和录入、记账、报账等。而事关重大的企业物流、资金流、信息流、人才流却未能有效、实时地集成和共享。凡此种种，决策层由于根本无法获得支持决策的实时动态信息，导致财务风险加大，资金回笼困难，采购成本高，企业利润被吞噬，资金链和现金流严重吃紧，从而严重影响企业的市场竞争力。 　　1.2电力行业财务管理信息化所需的人才基础较好，素质相对较高 　　从1990年开始，电力系统为全面推进会计电算化事业的发展，对基础人才的培育作了大量的实际工作。电力系统内数千名财会人员接受了相应的技能培训，是电力行业开展财务信息化的坚实基础。 　　1.3基础设施较好 　　财务管理信息化的基本架构已经形成。电力系统一直以来对于信息化建设方面的工作都非常重视，各电力企业均设有专门的信息技术部门，为电力行业信息化建设作了大量的实际工作。目前，电力系统内的光纤骨干网已经覆盖到了全国80%以上的省市，部分地区已经铺设到了县级电力企业。网络基础和配套设施的建设为电力企业财务管理信息化奠定了良好基础。 　　2电力企业财务管理信息化建设存在的