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建筑工程项目施工管理方法经验与体会浅谈 　　摘要：本文对建筑工程中施工管理工作的重要性和当前工程项目中施工管理的现状做了分析，并从施工管理的主要内容入手，对改善施工管理工作的有效途径做了简要的探讨。 　　关键词：建筑工程；施工管理；管理方法 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑行业作为我国的支柱型产业之一，在经济领域发挥着重要的作用。近年来，我国建筑施工企业之间的市场竞争越来越激烈，建筑企业如何在激烈的市场竞争中保持生存和发展，是建筑企业面临的严峻而现实的问题。做好工程中施工管理的工作，是解决这一问题的关键所在。 　　工程项目施工管理概述 　　建筑工程施工管理现状 　　建筑工程项目的施工管理，是施工企业为了实现工程的总体目标、达到工程预计的社会和经济效益，而结合功臣的特点以及企业本身的内外条件，对工程要素进行合理的配置、对管理流程进行优化的过程。当前我国建筑工程的市场竞争观念正在逐步的形成和加强，然而建筑企业在施工管理的机制和模式方面尚没有太多的变化，其管理体制相对不够健全，管理技术和管理思想还较为落后。因此，为了保证建筑工程项目能够顺利地开展，实现企业经济和社会效益的提高，建筑企业必须加强对施工管理工作的重视程度，使自身施工管理水平开拓创新，与时俱进。 　　建筑工程施工管理的重要性 　　首先，工程项目的施工管理能够在很大的程度上降低建筑工程的风险。对风险的管理是建筑施工管理中重要的内容之一，能够有效地减少某些不确定因素对工程的损害。通过对风险的管理和对工程计划、执行状态的检测、整理和反馈，企业能够及时地发现工程中存在的问题，避免工程项目决策的盲目性和随意性。 　　其次，施工管理工作的加强，能够实现工程施工效率的有效提高。施工管理给工程的人力资源管理、沟通管理等提供了一系列的方法，能够提高项目施工人员的积极性和工作效率，将强各个单位的协调和合作，提高工程施工单位各个方面的能力。 　　再次，施工管理的加强，能够大大降低建筑工程的施工成本。在建筑工程管理中使???资源优化、资源平衡、工作分解等施工管理方法，能够对企业资源的配置进行优化，对项目成本进行有效的降低，以保证工程项目的顺利开展。 　　工程施工管理的内容 　　材料管理 　　施工材料的管理是降低工程成本的主要措施。施工的管理者应该加强对施工材料的现场管理，对物资的消耗进行全面的控制。在材料的进场、领取、出入库、用料、退料等过程中要做重点的管理。在施工开始之前，根据工程量来对施工材料的使用量进行计算，把握好材料采购的数量。当分项工程结束之后，应该进行材料的清点，以对各个施工环节的材料消耗进行审核。 　　质量管理 　　质量管理是整个工程项目管理中最核心的部分，企业应该把质量管理作为施工管理的重点内容来进行。工程施工的质量好坏不仅对工程进度产生影响，还会对企业的经济效益和信誉造成直接的影响。因此施工企业应该创建科学的管理体系和质量保证体系，增强管理人员和施工人员的质量意识，在工程规章的引导之下进行科学的施工。 　　安全管理 　　在建筑工程的施工中，安全是施工管理的头等大事，施工过程能否安全地进行，对建筑工程的质量和进度有着直接的影响，建筑工程的管理者如果只注重工程的经济利益，对安全方面的管理工作有所忽视，就势必会造成工程的安全隐患。因此建筑工程的施工管理工作应该把安全管理作为突破口和管理的重点来进行。坚持安全第一、以人为本的原则，将施工零事故当做安全管理工作的目标，注重细节方面的管理。在消防等安全问题上，应该进行专门的培训，使现场施工人员树立安全的意识。 　　施工资料管理 　　建筑工程施工管理的内容并不仅包括对施工人员、施工技术和施工材料的管理，对于施工资料的管理也是建筑工程管理的重要部分之一。对施工资料进行高效的管理，既能够为工程的时候提供理论上的支持，又能够对施工中各部门的职责进行明确的划分。因此，施工单位应该对施工资料管理制度进行必要的完善和规范，以制度来实现资料管理的正规化和科学化。 　　人员管理 　　人员管理工作的缺失是劳动密集型产业所共同面临的难题，建筑工程中的人员管理包括了对管理人员和施工人员的管理两个方面。在当前激烈的市场竞争环境中，建筑企业要实现自身的生存和发展，就必须加强对人员的管理，提高管理人员的管理理念，建立起一支技术实力过硬、善于创新、服从管理的施工队伍，这样才能使工程的质量得到保障。 　　施工管理的有效途径 　　灵活运用施工技术 　　建筑工程的施工有着一定的复杂性，在施工中所用到的设备、材料等各不相同，这就使得对施工的技术要求非常严格。在香肠施工管理的指标制定工作中，应该对施工相关的技术做准备，以便在施工中进行灵活的应用。施工队伍应该对施工图纸的内容进行掌握，根据设计方