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建筑工程项目科学管理初探 　　摘要：自从改革开放以来，为了适应日趋激烈的市场竞争环境；我国的建筑工程项目的科学管理模式有了较大转变。施工企业要求结合自己企业的实际情况，要精益求精，大胆创新，才能保持自己企业效益不断攀升，从而从总体上提高我国建筑工程管理水平。文章将重点介绍建筑工程项目的科学管理，以供同行参考。 　　关键词：建筑工程，管理水平 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　在建筑工程项目的科学管理过程中要抓住两个重要因素:(l)在设计管理组织的形式时,要依据工程项目的特点,坚持管理层次台理、弹性灵活的原则,同时要突出精简高效和目的明确的特点。(2)要注重项目负责人员的确定,在设计管理组织时,为了组建一支高效的施工项目团队,任用的项目经理一定要具备较强的组建工作能力和组织协调能力。 　　1、提升建筑工程科学管理水平的重要性 　　建筑行业都非常重视科学管理，工程的使用安全、工程质量与施工技术的管理水平都有着最直接的关系。每一项建筑工程的竣工都是由不同的环节组成，每个环节的工作都与建筑工程的质量有关系，因此注重施工过程中的细节非常重要。随着建筑行业的竞争越来越激烈，提升企业施工技术的管理水平成了企业发展的关键。这就需要不断创新施工技术的管理方法，选拔高素质的人才。企业在施工中处理好了细节问题就能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得先机。 　　建筑工程施工单位在责、权、利明确的同时，落实好相关责任也是管理水平得以体现的关键环节。在建筑工程具体实施时，项目经理必须对工程的施工质量高度负责。项目经理的能力会直接影响到工程建设的质量。如果项目经理明确了自身的责任与义务，就会对该工程的施工投以足够的关注度，保证每个环节，每个细节都做到位。项目经理应该定期组织相关人员对工程施工现场进行检查，及时发现现场出现的一些技术及质量问题，找到最佳的解决办法并作到层层落实。此外，项目技术负责人还必须对工程施工图纸和测量的数据进行反复的审核，要亲自参与到工程质量控制的工作中去，保证所使用的原材料、构配件???半成品都符合国家的标准。 　　2、切实提升建筑工程科学管理水平的措施 　　2.1健全规章制度，完善管理体系 　　毋庸置疑，企业正常的运转离不开完备的管理体系。①在制定规章制度时必须要经过反复的斟酌，再依照企业的具体情况来制定。例如，图纸的会审制度、技术的交底制度，自检、互检、、交接检专检等等。严格缜密的制度是保证技术管理工作有条不紊进行的前提，它能够让每一项工作都可以有章可循。②完备的管理体系一定要与客户的要求相结合，所以，从工程建筑施工的起步阶段就应该对其实行科学化的技术管理，这样能够有效的保障工程的质量。 　　2.2施工准备阶段提升建筑工程科学管理水平的措施 　　（1）构建完善的施工技术管理体制。完善的管理体制既是基础也是保障，一套好的管理体制能够统筹安排，保证各项工程合理有序的开展；能够监督提醒，使各方面工作认真负责的完成；能够明确责任，使各方面人员积极行动，努力工作；能够突出重点，使各部门科学高效的运作。这能够极大地提升团队的执行力与纪律性，强化目标意识与责任意识，及时发现并解决问题。对提升工程的施工效率，保证工程的施工质量起到了极其重要的作用。 　　（2）认真会审建筑工程施工图纸。在所有工程项目中，图纸是非常重要的工程语言，它是目标也是方向，是保证也是要求。施工图纸的合理性与科学性从根本上决定着工程项目的成败。所以在项目初始，施工技术管理人员必须与设计单位、建设单位一同会审施工图纸，确保施工前的各项准备工作。以实际功能与工程质量为依据，对图纸中存在的缺陷及时处理和改进。在仔细阅读设计图纸的相关说明后，要确认图纸中的各种材料是否准备妥当，各种要求是否能够达到，各种条件是否予以满足。 　　2.3施工阶段提升建筑工程科学管理水平的措施 　　（1）及时有力的技术支持。为确保工程技术人员与施工人员能够充分把握工程的设计意图和质量要求，能够按期竣工和打造精品工程。在整个施工过程中，相关技术负责人要确保每个环节的技术支持工作及时到位。对技术要求高的施工环节要格外重视，加强管理，加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。 　　（2）加强工程项目各方面的协调工作。在建筑工程项目中普遍存在着分包现象，因此各个建设阶段的衔接工作，各方权责和工作范围的明确工作，材料供应、人员分配、工序交叉进行的统筹工作也必须要做好。既要合理分配也要杜绝肢解工程；既要充分发挥个人能力也要强调组织程序，减少人为误差。 　　（3）加强工程成本控制。有效的成本控制是建筑企业实现经济利益最大化的重要方式之一，也是增强企业竞争力的核心要素。要做好成本控制工作，就要树立成本观念，将成本控制落实到每个施工环节中。建立成本分析制度，定期核