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建筑工程项目管理与施工进度控制探讨 　　摘要：本文主要描述项目管理与施工进度控制的重要意义，并以实例简要叙述项目管理控制的方法与施工进度控制的方法。 　　关键字：建筑工程；项目管理；施工进度控制 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 　　一、概述 　　要保证工程的质量与经济效益，必须做好项目管理与进度控制的意义，否则会带来造成巨大的损失。为了做好工程项目管理与进度控制的作用，就要完成三大管理目标：进度控制管理、质量管理与投资管理。工程质量管理是三大目标中的基础，只有严格把关好质量，才能保证其它的目标能够实现；工程进度管理是要在施工的过程中，对项目建设每个环节的进度控制，它是三大目标中的重点，只有做好进度管理才能使工程施工顺利完成；投资的控制是用动态控制的原理，对每个项目的阶段，进行分核和审核投资的数值，然后根据施工的计划和实际施工的情形进行比较，看是否有发生偏差，如果出现偏差要适时的纠正，它的目的是项目总投资在计划总投资的范围内，从运营的角度说，只有做好质量管理和进度管理才能完成好投资管理。 　　二、项目管理的工作内容 　　要做好项目管理工作，是要将工作的内容、程序、时间与衔接的关系做好编制，并用做好进度计划，再将计划完成。项目管理的核心任务不是在施工的过程中进行监督，而是在项目的每个环节，比如管理、技术、组织、经济、合同各个方面都要做好管理工作，对项目最终的实现进行控制。 　　以实际的工作为例，建设一栋邮电通信大楼，要对其作好项目管理工作。该工程占地面积4618平方米，大楼为24层，1层地下室。1-5楼是群房，6楼及以上是主楼。建筑周围要求做好绿化工作，要求绿化覆盖率达23%，建筑西仙有地上停车位，可停车20辆，地上的面积合共30000平方米，地下面积2150平方米，总面积32150平方米，容积率为6.5，综合覆盖率要达46%，项目总投资为1.9亿元人民币，预计建筑周期2.5年。 　　该项目的管理工作内容计有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织管理六个方面，要有实施阶段做好每个方面的计划，再在施工阶段进???跟踪控制。 　　1，投资控制的任务 　　做好方案设计，对设计进行优化、估算，然后提出审核报告与建议； 　　做好审核的概算，提出报告与建议； 　　在审核设计的基础上，确定总投资的目标标值； 　　 从设施开始，到施工过程、施工材料、施工设备等方面做好市场分析比较，提出报告； 　　当设计如果出现变更，要在技术与经济方面都进行比较，通过业主的同意。 　　 　　 　　投资控制工作流程 　　 　　2，进度控制的任务 　　提出工程每个环节的进度计划，并且控制计划的执行，要避免因工程超出进度被要求工期赔偿； 　　要在材料的供给上提出进度要求，从质量上和速度上满足工程的需要； 　　从招投标上、分包合同上、施工进度上对进度进行控制，并且与设计方作好协商工作； 　　协助业主作好决策工作，加速工程进度； 　　对预定的工作进度与实设施工进度作对比，然后提交进度报告； 　　协调各种施工专业技术进行，控制施工的进度。 　　 　　 　　3，质量控制的任务 　　根据施工设计图进行分析，找出设计中可能存在的问题，再按照规则作好设计变更手续； 　　审核设计图纸，让设计图纸能满足施工的需要； 　　在施工过程中，如果施工质量有特殊的要求，需要做有效的控制； 　　对施工的结构进行分析，降低施工成本，提高施工效率； 　　对大楼的智能化总体方按进行技术经济的分析； 　　对常规的设备技术进行分析； 　　审核与系统调相关的市政工程规划； 　　审核施工是否能满足可视共性，确保施工能顺利进行； 　　对施工中需要的设备、材料进了解并分析，要在满足施工条件的情况下降低成本。 　　4，合同管理的任务 　　协助业主起草、设计标准合同与特殊条款； 　　从投资、进度、质量等多个角度分析合同中可能会出现的风险； 　　参与设计合同的谈判； 　　施工期间对合同进行跟踪同，同时根据施工的情况对合同进行补充； 　　减少索赔问题，处理索赔纠纷； 　　 　　 　　合同控制工作流程 　　 　　施工进度的控制 　　1，控制施工进度的原理 　　由于以上通信大楼的施工建筑可以看到，工程项目的规模大、技术复杂；周期长；涉及人事多，因此影响施工进度有很多方面，主要可以往施工人员；施工技术；施工材料；施工设备；施工资金；自然环境几个方面着手。要控制施工进度要遵循以下几个原理 　　控制施工的系统 　　在工程施工开始以前，要做好编制工作。做好工作计划，然后要组织好施工的专业队伍，要安排好项目的经理与施工人员的配置，材料、施备都要按施工的原定要求进行落施，要有一个专门的系统负