建筑工程项目管理中人员激励策略谈.docVIP

建筑工程项目管理中人员激励策略谈 　　【摘 要】随着当前建筑技术水平的不断发展，建筑工程项目管理已经成为影响建筑施工的关键。在进行建筑工程项目管理的过程中，企业对自身管理人员进行约束，以工程项目管理为工作中心，有助于提高管理建筑单位的工作效益。通过对建筑工程项目管理中的人员进行激励，提高员工管理工作意识和效益，确保员工积极进行项目管理工作，高效完成建筑工程目标。 　　【关键词】建筑工程；项目管理；目前状况；激励策略 　　前言 　　人员激励模式作为当前人力资源管理的主要模式，已经被广泛应用于当前企业的各项管理工作中。人员激励策略通过对本单位、本企业的员工进行激励，确保提高员工的工作效益和工作积极性，提高单位、企业市场竞争力。人员激励模式已经成为影响管理效果的关键。在建筑工程项目管理中，通过人员激励策略可以有效提高管理人员的工作热情，确保管理工作标准、有序、高效完成，对我国建筑工程项目管理发挥了至关重要的作用。 　　1、人员激励体制概念 　　激励指根据对象的需要，用刺激调动人的动机，使之产生内在动力，进而使期望的目标实现的过程。激励的前提条件是满足激励对象的需求和愿望，在这个过程中，激励对象通过保证自身积极状态进行某项活动获得激励报酬，完成激励全过程。在进行激励的过程中，激励对象会因激励目标产生紧张感和内在动力，当达到目标后，激励对象会产生满足感，形成良性循环。 　　人员激励体制就是建立在激励条件下的一种人员管理模式体制。该体制通过对管理人员行为规律和行为目标进行充分了解，采取有效方式对员工进行激励，增强人员在工作进程中的创造性、主动性、积极性，确保人员高效率、高质量完成相关工作。与此同时，在人员激励体制中要对人员进行规范，确保激励人员向激励主体所期望方向发展，实现激励目标。人员激励体制主要包括激励约束目标、主体、客体、方法、环境五项基本要素。激励管理人员要对以上要素进行准确定位，确保建立完善和准确的激励体制，从本质上实现对人员管理的激励，达到预定目标。 　　2、实施人员激励必要性 　　在当前的建筑工程项目管理中，相关部门对建筑人员的管理意识较为薄弱，导致各部门的管理工作不到位，责任未能贯彻落实，造成建筑工程项目管理效益低下。建筑工程项目管理人员工作积极性较低，工作态度散漫，直接导致建筑工程项目管理混乱，使管理效果大打折扣。项目管理部门的施工管理人员工作责任心不强、工作不负责，在管理过程中插科打诨，对项目管理过程中存在的问题视而不见等等，这些都会导致建筑工程项目管理效果大幅降低。因此，在进行建筑工程项目管理的过程中，相关部门必须加强管理，对相关员工进行人员激励，从本质上提高员工的工作积极性，确保员工高质量完成建筑工程项目管理工作，提高建筑施工效益。 　　人员激励策略已经成为影响企业工作效益的关键因素。建筑工程项目管理人员激励可以有效的提高施工效果，大幅缩短施工时间，在一定程度上提高了施工质量，对当前施工单位安全高效施工具有非常好的促进效果。人员激励确保项目管理人员积极进行管理工作，增强对项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制的控制力度。该方法将建筑工程项目管理概念更新，实现了当前的建筑单位观念转变，将员工激励和员工业绩结合在一体，贯穿建筑工程项目管理的全过程，增强了单位企业的市场竞争力，已经成为当前建筑工作的核心。 　　3、人员激励实施策略 　　在进行人员激励策略实施制定的过程中，建筑工程相关部门必须要对当前单位企业状况进行充分了解和分析，根据单位企业效益对人员进行适当激励，增强员工工作的积极性。相关部门要对建筑工程项目管理中的相关人员进行深入了解，实现对员工的深入激励，逐级负责提高员工责任感和使命感。 　　3.1 建立完善人员激励体系 　　在进行建筑工程项目管理的过程中，由相关部门对员工绩效进行考核，来完成对人员的激励工作，因此建立完善人员激励体系显得尤为重要。从目前的情况来看，不少单位企业已经意识到了人员激励体制的重要性并且建立起了比较适合自身的激励体制，但相关的监督管理工作还远远跟不上人员激励体制的脚步。监督不到位，激励体制不能持续进行，因此不利于人员激励工作的进行。加强监督第一有助于提高单位企业工作人员的积极性，提高工作效率；第二监督管理工作的开展除了提高员工积极性外，还要求工作人员对本职工作负责，对工程的质量问题引起重视，避免了损公肥私。监督管理的不力会导致很多问题的产生，尤其是施工质量方面容易出现问题。监督管理作为人员激励体制的重要部分，缺一不可，建立监督管理体系是对人员激励体制的重要完善，监督管理在建筑工程项目管理中的地位不容忽视。 　　3.2建立完善对人员工作评估的“有效”体系 　　当前，在建筑工程施工项目管理过程中，虽然已经有对相关人员工作评估的体系，但该评估体系缺乏有效性，不